生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/2生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算

2025-04-08 01:28

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—青少年事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃海問(wèn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 青少年事業(yè)部已成立一個(gè)月，在這一個(gè)月的時(shí)間里按《青少年事業(yè)部成立的規(guī)劃與設(shè)想》，各項(xiàng)工作在逐步的開(kāi)展并相應(yīng)的進(jìn)行。此其間先后制訂了《產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》、《營(yíng)銷工作計(jì)劃》、《部門(mén)業(yè)務(wù)流程》，草擬了《青少年服裝產(chǎn)品規(guī)格》；對(duì)原輔料進(jìn)行了開(kāi)發(fā)和檢測(cè)，對(duì)原輔料生產(chǎn)廠家進(jìn)行了開(kāi)發(fā)；完成了對(duì)75家經(jīng)銷商的有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查。并開(kāi)發(fā)了三家服裝生產(chǎn)合作工廠（已達(dá)成合作意向），三家工廠無(wú)論是管理方面、廠容廠貌還是設(shè)備

2025-05-17 12:29

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—公司中期計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司中期規(guī)劃暨2002年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司編制時(shí)間：2002年1月目錄前言1.公司中期年戰(zhàn)略規(guī)劃2.2002年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.2002年財(cái)務(wù)計(jì)劃a)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)b)銷售公司部分c)總部部分d)合并預(yù)測(cè)e)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)f)特別說(shuō)明4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

2025-05-14 02:26

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃esport-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司零售信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司2002年1月目錄1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性和緊迫性3.國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)4.項(xiàng)目效益分析和投資收益5.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃6.供應(yīng)鏈平臺(tái)--一動(dòng)公

2025-05-14 02:16

企業(yè)供應(yīng)部正副部長(zhǎng)員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某積成電子企業(yè)供應(yīng)部正、副部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、采購(gòu)成本降低率2、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率3、采購(gòu)計(jì)劃完成率4、存貨資金占用降低率5、費(fèi)用率

2025-07-20 08:58

海川集團(tuán)cis戰(zhàn)略導(dǎo)入建議報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海川企業(yè)集團(tuán)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入建議報(bào)告BEIDA北大機(jī)構(gòu)CIS策劃執(zhí)行小組二零零六年九月十一日海川企業(yè)集團(tuán)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入項(xiàng)目建議報(bào)告時(shí)代社會(huì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在對(duì)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)操勝券，贏得社會(huì)公眾的認(rèn)同、理解和支持，處于不敗之地?企業(yè)整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，即通過(guò)CIS增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，已成

2025-03-23 10:22

海川集團(tuán)cis戰(zhàn)略導(dǎo)入建議報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海川企業(yè)集團(tuán)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入建議報(bào)告BEIDA北大機(jī)構(gòu)CIS策劃執(zhí)行小組二零零六年九月十一日海川企業(yè)集團(tuán)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入項(xiàng)目建議報(bào)告時(shí)代社會(huì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在對(duì)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)操勝券，贏得社會(huì)公眾的認(rèn)同、理

2025-02-27 15:52

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—陳金緒：行業(yè)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)體育用品市場(chǎng)（1）體育用品定義體育用品是開(kāi)展體育競(jìng)賽和活動(dòng)必不可少的物質(zhì)條件，體育用品的英文表述為SPORTINGGOODS，它是“用于體育競(jìng)賽和活動(dòng)、又具有體育特性的各類物品”的總稱。資料來(lái)源：陳金緒，98/12/25，體育行業(yè)報(bào)告，中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心（聯(lián)辦）研究開(kāi)發(fā)部。（2）行業(yè)發(fā)展過(guò)程我國(guó)體育用品尚處于起步階段，除傳統(tǒng)的球類、羽毛球派、運(yùn)動(dòng)鞋等生產(chǎn)時(shí)間

2025-05-29 23:21

副部長(zhǎng)職位說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作名稱：規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)直接上級(jí)：規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)直接下屬：生產(chǎn)辦、考核辦工作分析時(shí)間：2002年11月工作概述：按照公司要求高效地組織工作，協(xié)助部長(zhǎng)做好公司規(guī)劃、計(jì)劃編制和經(jīng)營(yíng)總結(jié)，當(dāng)好參謀，為完成公司的目標(biāo)服務(wù)。主要職責(zé)和責(zé)任管理工作l協(xié)助部長(zhǎng)提出公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本思路，并組織制訂方案。具體任務(wù)1.分析外部經(jīng)

2025-04-07 20:38

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—階段總結(jié)部門(mén)經(jīng)理訪談-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】階段總結(jié)（部門(mén)經(jīng)理訪談）2001/01/09一、訪談基本情況從2000年12月20日至2001年1月4日，共訪談李寧公司（以下簡(jiǎn)稱公司）18位中層管理人員（見(jiàn)表1），其中包括12位部門(mén)經(jīng)理或協(xié)理、3名分公司經(jīng)理、2位項(xiàng)目經(jīng)理、1名事業(yè)部經(jīng)理。，訪談問(wèn)題全部為開(kāi)式問(wèn)題，訪談?dòng)涗浺?jiàn)附件。公司的主要流程見(jiàn)附圖。以下是李寧公司基本情況的訪談?wù)怼＠顚幑粳F(xiàn)有員工250人，有12個(gè)分（

2025-06-27 00:59

某能源集團(tuán)政工部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】政工部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分部門(mén)工作計(jì)劃2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分

2025-04-09 01:25

積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正、副部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率3、生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率定性指標(biāo)1、計(jì)劃的合理性

2025-05-14 03:19

某汽車集團(tuán)資金管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資金管理部副部長(zhǎng)崗位名稱資金管理部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)SH-ZJB-02所在部門(mén)資金管理部崗位性質(zhì)行政工資等級(jí)崗位定員1人直接上級(jí)資金管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)資金管理員轄員人數(shù)擬定日期修改日期職責(zé)概述：協(xié)助資金管理部部長(zhǎng)開(kāi)展集團(tuán)資金管理工作工作任務(wù)參與編寫(xiě)集團(tuán)資金管理制度、投資管理制度參與

2025-04-09 01:13

航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%

2024-12-07 21:20

航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長(zhǎng)金屬類主營(yíng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率

2025-06-19 16:01

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)(專業(yè)版)

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)(留存版)

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)-文庫(kù)吧

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