海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃esport-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:16本頁(yè)面
【正文】 款管理減少人工成本IT成本41%減少IT重復(fù)投資存貨36%改進(jìn)運(yùn)輸、銷售和采購(gòu)效率供應(yīng)商管理/采購(gòu)30%物流29%項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)過(guò)深入全面的分析，我們建議將上海一動(dòng)的整體ERP系統(tǒng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要分兩期實(shí)施。在2002年，我們的主要工作目標(biāo)應(yīng)該是全面上?？偛亢蜕虾７止净緲I(yè)務(wù)系統(tǒng)（進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)、門店系統(tǒng)）的實(shí)施工作；在2003年，我們的工作目標(biāo)是完成一動(dòng)全國(guó)其他分公司的ERP和門店系統(tǒng)上線工作，并實(shí)施BW（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和智能分析系統(tǒng)）。二期的實(shí)施除BW系統(tǒng)之外，主要是在一期實(shí)施成功的基礎(chǔ)之上做量的擴(kuò)展，因此，一期的實(shí)施工作在整體系統(tǒng)就顯得尤其的重要。一期的主要實(shí)施步驟如下：1 硬件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的系統(tǒng)集成工作（包括：安裝與調(diào)試）。2 ERP系統(tǒng)的組織培訓(xùn)工作。3 “一動(dòng)”管理模式和業(yè)務(wù)流程的整理落實(shí)工作。4 項(xiàng)目實(shí)施與管理工作。5 一期項(xiàng)目驗(yàn)收工作。6 落實(shí)此項(xiàng)工程的售后服務(wù)與技術(shù)支持工作。一動(dòng)與北體，供應(yīng)鏈平臺(tái)上的合作前景目前李寧集團(tuán)以北體和一動(dòng)公司為業(yè)務(wù)主體，形成以下的戰(zhàn)略框架李寧控股一 動(dòng)北 體物流零售采購(gòu)/生產(chǎn)營(yíng)銷渠道供 應(yīng) 鏈 從上述圖中我們可以看出，北體和上海一動(dòng)形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。他們分別處于供應(yīng)鏈的上游和下游。兩者之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)是否高效，將決定李寧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈實(shí)際上是以終端客戶為導(dǎo)向，基于整個(gè)鏈條上的信息數(shù)據(jù)共享和信息數(shù)據(jù)分析，管理企業(yè)各個(gè)部分間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部分間的業(yè)務(wù)。信息技術(shù)在SCM上的全面地應(yīng)用，將會(huì)使供應(yīng)鏈管理從根本上得到顯著的增值，只有以價(jià)值鏈管理（VCM）為基點(diǎn)，企業(yè)才可以在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力，使自己利于不敗之地。就李寧公司而言，上游企業(yè)（北體）可以通過(guò)SCM下游企業(yè)（上海一動(dòng)）的信息反饋及時(shí)得到消費(fèi)者的消費(fèi)信息，做出快速反應(yīng)，改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和庫(kù)存。因此，只有上海一動(dòng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功，李寧集團(tuán)完整的供應(yīng)鏈管理才可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、零售、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈銜接等各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，進(jìn)而上升為價(jià)值鏈管理（VCM），提高上海一動(dòng)、北體以及整個(gè)李寧集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)就其本身而言，實(shí)際上是一套管理思想和控制手段的載體。而上海一動(dòng)即將實(shí)施的ERP（Retail 零售）和北體已經(jīng)實(shí)施成功的ERP（AFS 制造）則是側(cè)重于價(jià)值鏈（VCM）的不同部分。AFS擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造功能，ERP（Retail）則在各種零售渠道到消費(fèi)者的環(huán)節(jié)有顯著的優(yōu)勢(shì)，集成兩者的功能，對(duì)于李寧集團(tuán)而言，將會(huì)使得商品或產(chǎn)品的價(jià)值的增值過(guò)程更為順暢和快捷。無(wú)論是上海一動(dòng)還是北體，都想使自己的商品或產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于旺銷狀態(tài)，同時(shí)，上海一動(dòng)還關(guān)注的是：“我的商品是否在正確的時(shí)間內(nèi)到達(dá)了正確的地點(diǎn)？，并且是否在此地點(diǎn)擁有合理的庫(kù)存？”?；谏蠄D所示，只有上海一動(dòng)ERP（Retail）實(shí)施成功，上述問(wèn)題才會(huì)有可能得到根本性解決，李寧集團(tuán)基于價(jià)值鏈的集成才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，且它將給我們帶來(lái)如下好處：l 使北體和上海一動(dòng)的整體業(yè)務(wù)流程得以貫穿，加強(qiáng)李寧集團(tuán)全面的信息化管理力度，為集團(tuán)的未來(lái)拓展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。l 對(duì)于上海一動(dòng)而言，通過(guò)ERP（Retail）的實(shí)施成功，上海一動(dòng)可基于此系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，u 指導(dǎo)商品的采購(gòu)策略u(píng) 調(diào)整銷售策略、開店策略u(píng) 調(diào)整商品售價(jià)u 調(diào)整物流配送，使之更加合理有效u 調(diào)整促銷手段u 降低業(yè)務(wù)運(yùn)作成本l 同時(shí)，由于上海一動(dòng)最接近市場(chǎng)，因此，它所擁有的市場(chǎng)信息可與北體共享，為北體提供快速、全方位、準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，因此，北體可基于上述數(shù)據(jù)，u 指導(dǎo)生產(chǎn) u 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃u 調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu) u 降低庫(kù)存 u 壓低企業(yè)運(yùn)作成本 這也就是價(jià)值鏈（VCM）所倡導(dǎo)的“Based Oders”理論在我集團(tuán)中的具體表現(xiàn)，既以市場(chǎng)信息為基點(diǎn)，調(diào)整價(jià)值鏈中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使價(jià)值鏈中的每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。l 優(yōu)化瓶頸資源，如供應(yīng)能力、運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力等。l 執(zhí)行廣泛的可用量檢查、集成OLTP、供應(yīng)商管理的庫(kù)存等。l 性能監(jiān)控——對(duì)關(guān)鍵績(jī)效如發(fā)運(yùn)效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期等指標(biāo)的監(jiān)控。l 數(shù)據(jù)可以共享，由于一動(dòng)與北體選擇的是同一廠商所提供的系統(tǒng)，因此，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等級(jí)別上可以達(dá)到數(shù)據(jù)共享，不僅如此，我們還可以給其它供應(yīng)商提供有償信息服務(wù)。l 提高了DC的工作效率，使之能更加有效地為兩企業(yè)服務(wù)。l 改變期貨運(yùn)行模式，降低北體和一動(dòng)的生產(chǎn)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論綜上所述，我們認(rèn)為：1. 單純的零售信息管理系統(tǒng)并不能保證我們零售核心能力的形成。但是，一動(dòng)公司要想成為專業(yè)的零售管理公司，必須實(shí)施零售信息管理系統(tǒng)。2. 一動(dòng)公司目前業(yè)務(wù)的開展和轉(zhuǎn)型迫切需要一個(gè)零售信息系統(tǒng)。零售信息系統(tǒng)的成功實(shí)施將給一動(dòng)公司未來(lái)三年內(nèi)帶來(lái)400萬(wàn)、800萬(wàn)、1200萬(wàn)人民幣的收益。我們系統(tǒng)的投資將在3年內(nèi)基本收回。3. 北體的ERP系統(tǒng)和一動(dòng)公司零售信息系統(tǒng)之間存在根本性的差異，不具有可替代性。因此，它無(wú)法從北體的ERP（AFS）系統(tǒng)中演化出來(lái)。但是，一動(dòng)公司的零售信息系統(tǒng)將和北體通過(guò)供應(yīng)鏈緊密連接。形成完整的銷售拉動(dòng)和指導(dǎo)的結(jié)構(gòu)，最終提高整個(gè)李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在目前企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況下還存在對(duì)整體管理水平的要求，包括中高層經(jīng)理的工作效率和速度，對(duì)公司整體的工作流程？應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的所有現(xiàn)象和結(jié)果，根據(jù)我們公司的現(xiàn)狀進(jìn)行假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策的討論，以避免項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至出現(xiàn)進(jìn)退兩難的局面。？20 / 2
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