房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程與內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:37本頁(yè)面
【正文】 在物業(yè)交付使用后，培訓(xùn)內(nèi)容： ?。?）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作 ?。?）對(duì)公司早期工作進(jìn)行一次鑒定 （3）各部門(mén)的管理、工作程序及規(guī)章制度五 物業(yè)管理規(guī)章制度 員工守則 崗位職責(zé)及工作流程 財(cái)務(wù)制度 采購(gòu)及招標(biāo)程序 員工考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主委員會(huì)章程 各配套功能管理規(guī)定 文件管理規(guī)定 辦公設(shè)備使用制度 值班管理制度 1消防責(zé)任制 1消防管理規(guī)定 1對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定 1裝修工程隊(duì)安全責(zé)任書(shū) 1停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定 1非機(jī)動(dòng)車(chē)管理規(guī)定 1出租屋及暫住人員管理規(guī)定 1進(jìn)?。ㄗ猓﹨f(xié)議書(shū) 1商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定六 物業(yè)管理操作規(guī)程 樓宇本體維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 綠化園林養(yǎng)護(hù)規(guī)程 消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)及使用規(guī)程 供配電設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)程 機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 停車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)操作規(guī)程 停車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 會(huì)所設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及操作規(guī)程 給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 1公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程 1保安設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程 1照明系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 1通風(fēng)系統(tǒng)操作及維護(hù)規(guī)程 1管理處內(nèi)部運(yùn)作管理規(guī)程 1租賃管理工作規(guī)程操作及維護(hù)規(guī)程七 物業(yè)管理的成本費(fèi)用 管理員工支出 ?。?）薪金及福利 （2）招聘和培訓(xùn) ?。?）膳食及住宿 維護(hù)及保養(yǎng) ?。?）照明及通風(fēng)系統(tǒng) （2）機(jī)電設(shè)備 ?。?）動(dòng)力設(shè)備 ?。?）保安及消防設(shè)備 ?。?）給排水設(shè)備 ?。?）公共設(shè)備設(shè)施 ?。?）園藝綠化 ?。?）工具及器材 （9）冷暖系統(tǒng) ?。?0）雜項(xiàng)維修 公共費(fèi)用 （1）公共電費(fèi) ?。?）公共水費(fèi) ?。?）排污費(fèi) （4）垃圾費(fèi) ?。?）滅蟲(chóng) 行政費(fèi)用 （1）辦公室支出 ?。?）公關(guān)費(fèi)用 ?。?）電話(huà)通訊費(fèi)用 ?。?）差旅費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 其他 ?。?）節(jié)日燈飾 ?。?）審計(jì)費(fèi)用 ?。?）雜項(xiàng)支出 管理者酬金 營(yíng)業(yè)稅 預(yù)留項(xiàng)目維修基金 物業(yè)管理原則上自負(fù)盈虧。八 物業(yè)管理ISO9002提示 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 工作規(guī)程 質(zhì)量記錄表格 行政管理制度 人力資源管理制度 第八章 項(xiàng)目二次策劃 二次策劃是指發(fā)展商已成功地開(kāi)發(fā)一兩個(gè)項(xiàng)目，或是一個(gè)大型項(xiàng)目已完成部分組團(tuán)，在社會(huì)上已形成一定的知名度和影響力，發(fā)展商致力于進(jìn)一步提升形象和整體競(jìng)爭(zhēng)力。也可以說(shuō)是二次創(chuàng)業(yè)。發(fā)展商通過(guò)全面策劃營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提升項(xiàng)目品牌，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展商的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。一 全面策劃營(yíng)銷(xiāo) 全過(guò)程策劃 （1）項(xiàng)目投資策劃； ?。?）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃； ?。?）項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃； ?。?）項(xiàng)目形象策劃； ?。?）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃； ?。?）項(xiàng)目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃； ?。?）項(xiàng)目服務(wù)策劃； ?。?）項(xiàng)目二次策劃； 全員營(yíng)銷(xiāo) （1）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)決不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情，而是所有非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全方位、全過(guò)程參與的營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程 ?。?）營(yíng)銷(xiāo)手段的整體性 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、渠道、分銷(xiāo)等可控因素進(jìn)行互相配合，實(shí)現(xiàn)最佳組合以滿(mǎn)足客戶(hù)的各項(xiàng)需求 ?。?）營(yíng)銷(xiāo)主體的整體性 公司應(yīng)以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為核心，各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心，以顧客為導(dǎo)向，參與整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分析、規(guī)劃、執(zhí)行、和控制，為買(mǎi)家創(chuàng)造最大的價(jià)值。二 品牌戰(zhàn)略提示 品牌塑造 ?。?）了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自身的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定核心競(jìng)爭(zhēng)力 （2）形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) ?。?）擁有一套完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) ?。?）全方位推廣企業(yè)形象和品牌形象 品牌維護(hù) （1）品牌管理系統(tǒng) ?。?）建立品牌評(píng)估系統(tǒng) （3）持續(xù)一致的投資品牌 品牌提升 ?。?）持續(xù)不斷地深度開(kāi)發(fā)品牌產(chǎn)品 （2）深化品牌內(nèi)涵 ?。?）不斷強(qiáng)化品牌的正向擴(kuò)張力三 發(fā)展商可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提示 人力資源科學(xué)配置 （1）要甄選出公司所需的合格人才 ?。?）為促進(jìn)履行職責(zé)而不斷培訓(xùn)員工 ?。?）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 （4）創(chuàng)造能力的激發(fā) ?。?）績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 產(chǎn)業(yè)化道路策略 ?。?）提高住宅產(chǎn)品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè) ?。?）將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展 ?。?）深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性 專(zhuān)業(yè)化道路策略 ?。?）提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系 ?。?）節(jié)能及新能源開(kāi)發(fā)利用 ?。?）住宅管線(xiàn)技術(shù)體系 ?。?）建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù) ?。?）提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系 ?。?）住宅智能化技術(shù)體系1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。學(xué)習(xí)參考
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