房地產(chǎn)公司營銷費用與管理舉例-資料下載頁
2025-04-07 21:36本頁面
【正文】 提前15天，以專題報告的形式，就活動目的、規(guī)模、內(nèi)容及預(yù)算等向公司經(jīng)管會報告，得到批準后方可實施?！ 』顒舆^程中，要嚴格按公司經(jīng)管會批準的預(yù)算，控制各項開支，總額不得突破。 活動結(jié)束后，營銷策劃部按公司審批流程及實際支出情況，進行付款審核。部分成本需要簽訂合同的可以補簽合同?！ τ诮?jīng)常性活動安排，每次活動費用且低于4000元，營銷策劃部應(yīng)有統(tǒng)一的計劃及布署，并于每月初向成本管理部及財務(wù)部知會本月活動安排情況?！ 】芍苯影垂玖鞒踢M行付款審批；超過4000元的，營銷策劃部應(yīng)在活動前向成本管理部及財務(wù)部特別說明，征得同意，否則兩個部門可不在付款審批單上簽字。▌七、售樓處、樣板房成本管理 售樓處、樣板房費用應(yīng)由營銷策劃部牽頭，按照年度、項目預(yù)算全程控制成本總額?！ ∈紫扔蔂I銷策劃部提出樣板房的需求，包括但不限于風(fēng)格、裝飾、裝璜以及時間要求，策劃設(shè)計部委托方案及施工圖設(shè)計，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 成本管理部根據(jù)審批后確定的圖紙編制或委托編制工程量清單及標底，進行預(yù)算與標底的對比分析，并將對比情況及時反饋給營銷策劃部及策劃設(shè)計部，必要時進行調(diào)整，確認后的清單供招標、評標使用； 同期工程部/項目部、成本管理部一起進行招標文件夾的編制和審核工作，通過邀請招標確定裝修施工單位，并監(jiān)控裝修全程，施工完畢營銷策劃部、策劃設(shè)計部及工程部/項目部共同進行竣工驗收； 施工同期營銷策劃部應(yīng)及組織策劃設(shè)計部、工程部/項目部及成本管理部進行樣板房家私、家電及裝飾、裝潢物品的采購工作，營銷策劃部和成本管理部共同做好采購成本的控制工作。八、供應(yīng)商及合同管理 營銷策劃部負責(zé)管理公司營銷類供應(yīng)商（包括但不限于廣告費、布展制作公司、印刷公司、禮儀公司），并建立供應(yīng)商資料庫，資料庫內(nèi)容包括但不限于，供應(yīng)商名稱，財務(wù)狀況、付款方式、報價單等。供應(yīng)商必須由成本管理部和財務(wù)部共同考察后方可引入?！ I銷策劃部負責(zé)起草營銷類合同，成本管理部及財務(wù)部應(yīng)負責(zé)審核合同條款，重要合同應(yīng)由公司行政部委托法律顧問進行審核，規(guī)避法律風(fēng)險，確保公司利益。 完美DOC格式整理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1