房地產(chǎn)公司營銷費(fèi)用與管理舉例(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大，成本不易控制。因此營銷策劃各應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處區(qū)域、特點(diǎn)、銷售階段、銷售對(duì)象以及定點(diǎn)廣告資源情況等，進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)行多方案性價(jià)比分析，以書面報(bào)告代理商資質(zhì)，證實(shí)其確實(shí)擁有該定點(diǎn)廣告資源的合法使用權(quán)?！ 「鶕?jù)經(jīng)管會(huì)批復(fù)意見，營銷策劃部組織成本管理部及財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行詢價(jià)和商務(wù)談判工作，并形成工作紀(jì)要，報(bào)公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)。 經(jīng)公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)后，營銷策劃部負(fù)責(zé)起草廣告發(fā)布合同，合同中應(yīng)詳細(xì)約定廣告發(fā)布合同金額、廣告發(fā)布期限、換畫費(fèi)用、亮燈時(shí)間、維修時(shí)間要求、付款條件等條款，并按公司審批流程，分別進(jìn)行價(jià)格審核單和合同審定會(huì)簽單的審核和簽署?！ 『贤炗喓?，營銷策劃部應(yīng)密切跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行廣告驗(yàn)收及合同款的支付。為保證廣告效果，定期檢查畫面完好程度及照度情況，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知單位維護(hù)、修補(bǔ)。為降低成本、應(yīng)盡量控制換畫次數(shù)?！ 『贤瑘?zhí)行后期，營銷策劃部應(yīng)該進(jìn)行廣告效果、廣告商工作分析、評(píng)價(jià)，如果廣告效果較好，公司又有宣傳方面的需求需要續(xù)約，宜盡早與合作單位進(jìn)行商務(wù)談判?！ I銷策劃部應(yīng)在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出潛在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、維護(hù)單位名單，詳細(xì)羅列這些單位的主要業(yè)績、設(shè)計(jì)實(shí)力等情況，備選單位就不低于 3 家；網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過邀請(qǐng)招標(biāo)確定。投標(biāo)文件分技術(shù)標(biāo)（方案標(biāo)）及商務(wù)標(biāo)兩部分（商務(wù)標(biāo)部分隊(duì)總報(bào)價(jià)外，還應(yīng)有各單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)詳細(xì)報(bào)價(jià)），并按招標(biāo)文件規(guī)定的方法分別進(jìn)行評(píng)審，其中營銷策劃部和策劃設(shè)計(jì)部主要對(duì)方案標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，成本管理部和財(cái)務(wù)部主要對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，匯總各單位得分情況后，形成紀(jì)要，向經(jīng)管會(huì)推薦中標(biāo)候選人順序。 經(jīng)管會(huì)討論確定中標(biāo)人后，營銷策劃部起草合同文件，并按公司現(xiàn)有流程，分別進(jìn)行價(jià)格審核單和合同審批會(huì)簽單的審核、簽署?！ 『贤瑘?zhí)行過程中，營銷策劃部應(yīng)定期檢查網(wǎng)站（或網(wǎng)頁）運(yùn)行、點(diǎn)擊率等情況，并要求合作單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)民展，更新廣告內(nèi)容?！ 『贤跐M，營銷策劃部應(yīng)對(duì)合作單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)較好的單位列入常用合作單位數(shù)據(jù)庫?！ ∶襟w廣告具有資源壟斷的特點(diǎn)。 營銷策劃部提出媒體廣告整體需求，并與各種媒體協(xié)商折扣比例，并按公司流程進(jìn)行價(jià)格審核單、合同審定會(huì)簽單的審批、簽署?！ ⊥斗蓬悘V告包括手機(jī)短信、直郵及商住小區(qū)、寫字樓、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1