工程建設(shè)質(zhì)量安全進度考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:21本頁面
【正文】 亂會場秩序考核500元。 會議上安排的工作，未按要求及時落實完成者，每次考核2000～5000元，并按每推遲一天2000～5000元進行處罰，如會上另有規(guī)定按會上規(guī)定執(zhí)行。 有關(guān)單位在接到工作聯(lián)系單后，如不按規(guī)定進行辦理，每次考核200～500元。 分包單位轉(zhuǎn)包所承包項目的，建設(shè)單位可勒令主承包單位與其解除合同，并罰主承包單位10000元。 參建單位現(xiàn)場服務人員未按規(guī)定及時到位，每人每天考核500元，未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自離開工地，每人每天考核300元；現(xiàn)場服務人員到現(xiàn)場后沒有及時向建設(shè)單位報到，按人員未到位處理。 在技術(shù)交底與圖紙會審前，各單位未指定有關(guān)主管技術(shù)人員熟悉圖紙或指定的人員沒有代表單位準備意見，每次考核500～1000元。 所有參建單位應服從建設(shè)單位與監(jiān)理公司人員的統(tǒng)一調(diào)度管理，對拒不執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度的，視情節(jié)輕重每次考核1000～10000元。、法規(guī)和措施的，造成環(huán)境破壞或污染事故的單位和個人，追究其責任，并負責賠償和處以100010000元考核。，可視情況給予表彰和500—5000的獎勵。 各參建單位管理人員無故拒接、不接電話、不積極回叫或言語粗俗者，考核相關(guān)人員200元/次。，除進行考核外，還要其按要求進行整改，如未整改，加倍考核。 附件1：質(zhì)量考核通知單（存根） №：201 年 月 日，（姓名） 因（內(nèi)容）： ，根據(jù)質(zhì)量考核約定第_________條規(guī)定考核______元。請（單位）___________負責人接通知單后三日內(nèi)到???能源開發(fā)有限公司財務部門辦理_____手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。 通知人：__________ 被通知單位負責人：__________質(zhì)量考核通知單（執(zhí)行） №：201 年 月 日，（姓名） 因（內(nèi)容）： ，根據(jù)質(zhì)量考核約定第_________條規(guī)定考核______元。請（單位）___________負責人接通知單后三日內(nèi)到????能源開發(fā)有限公司財務部門辦理_____手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。 通知人：__________ 被通知單位負責人：__________附件2：安全考核通知單（存根） №：201 年 月 日，（姓名） 因（內(nèi)容）： ，根據(jù)安全考核約定考核清單第_________條規(guī)定考核______元。請（單位）___________負責人接通知單后三日內(nèi)到????能源開發(fā)有限公司財務部門辦理_____手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。 通知人：__________ 被通知單位負責人：__________安全考核通知單（執(zhí)行） №：201 年 月 日，（姓名） 因（內(nèi)容）： ，根據(jù)安全考核約定考核清單第______條規(guī)定考核____ 元。請（單位）___________負責人接通知單后三日內(nèi)到???能源開發(fā)有限公司財務部門辦理_____手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。 通知人：__________ 被通知單位負責人：__________附件3：進度考核通知單（存根） №：考核事由： ?？己藳Q定： 。請（被考核單位） 負責人接通知單后三日內(nèi)到????能源開發(fā)有限公司財務部門辦理 手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。通知人： 被通知單位負責人： 進度考核通知單（執(zhí)行） №：考核事由： ?？己藳Q定： 。請（被考核單位） 負責人接通知單后三日內(nèi)到????能源開發(fā)有限公司財務部門辦理 手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。通知人： 被通知單位負責人： 33 / 33
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