【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為使各單位能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,減少工作時之錯誤損失,並建立各有關(guān)單位的責(zé)任制度,以提高整體生產(chǎn)力及經(jīng)營績效,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司異常工時發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依照本規(guī)章處理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『異常工時』係指凡造成生
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】1.總則.制定目的為使本公司工廠之組織及其處理事務(wù)有所遵循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司製造部所屬之工廠組織及其處理事務(wù),除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.工廠組織及處理事務(wù).工廠管理組織.工作職掌工廠掌理本公司產(chǎn)品
【總結(jié)】1.總則.制定目的本規(guī)章做為本公司採購原物料之價格審核準(zhǔn)則,為原物料漲價或降價審核作業(yè)管理之依據(jù),以確保材料高品質(zhì)低價格,降低成本為宗旨。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司各項(xiàng)原物料採購業(yè)務(wù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.報價依據(jù)新材料由研發(fā)單位依『工程樣品需求
【總結(jié)】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿)九略管理顧問公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來薪酬進(jìn)入和調(diào)整七.補(bǔ)充說明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】11/11XX家具有限公司員工獎懲實(shí)施細(xì)則蕪福字[2004]000號員工獎懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為提高員工工作積極性,嚴(yán)明工作紀(jì)律,獎懲分明,增強(qiáng)工作效率,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎懲歸口管理部門,負(fù)責(zé)對員工獎懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作,
2025-04-17 08:00
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊?2.銷售方針銷售計劃方法
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】倉庫現(xiàn)場管理辦法(草案)為了造就一個安全、舒適、有序、整潔的倉庫工作環(huán)境,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理(分為倉庫日常管理、入庫管理、儲存管理、配送管理、報表管理和人員管理),打造一只愛崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)物料流通和儲存控制,確保倉庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫存量(逐步實(shí)現(xiàn)零庫存)和浪費(fèi),保障生產(chǎn)計劃的順利完成;根據(jù)倉庫實(shí)際情況結(jié)合6S管理模式,特制訂本草案,凡
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3.術(shù)語無4.引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5.職責(zé)5.1材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購計劃的編制和月度采購計劃的實(shí)施、合同簽訂、儲運(yùn)、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月
【總結(jié)】第一部分??公司倉庫單據(jù)管理辦法總體原則:物資進(jìn)出有憑可依、賬實(shí)相符、業(yè)務(wù)真實(shí)、合理庫存、物資安全、質(zhì)量保證。保管做到業(yè)務(wù)真實(shí)、登記正確、清晰、字跡工整、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量合格、妥善保管、單據(jù)傳遞及時、開具單據(jù)分類準(zhǔn)確、及時盤點(diǎn)庫存。:發(fā)貨單位的送貨單、采購部提供的發(fā)票及請購單。??????
2025-04-12 02:48
【總結(jié)】南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法關(guān)于印發(fā)《南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》的通知各區(qū)、縣物價局、房產(chǎn)(建設(shè))局,各物業(yè)管理單位: 為規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為、維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,現(xiàn)將《南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。 附:《南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》南京市物價局南京市房產(chǎn)管理局二00五年二月十八日附: 第一條
2025-04-08 22:09
【總結(jié)】第一篇:工廠倉庫管理辦法 工廠倉庫管理辦法(試行)為完善倉庫運(yùn)行秩序,保證庫存準(zhǔn)確,特制定本辦法。 1、整體布局。該原料倉庫分為溶劑庫區(qū)和固體原料庫區(qū)兩個部分。溶劑庫區(qū)內(nèi)實(shí)行代碼命名、分區(qū)放置。每...
2025-10-08 23:03
【總結(jié)】招聘管理制度文件編號:受控狀態(tài):■受控□未受控版本編號:第一版機(jī)密等級:□絕密□機(jī)密□秘密■普通發(fā)布日期:年月日實(shí)施日期:年月日發(fā)放編號:
2025-04-12 06:48
【總結(jié)】神州集團(tuán)有限責(zé)任公司臺電廠文件臺電〔2016〕5號關(guān)于下發(fā)《臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法》的通知各車間、科室:現(xiàn)將《臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法》下發(fā)給你們,請各單位遵照執(zhí)行。神州集團(tuán)有限責(zé)任公司臺電廠2016年1月11日-1-臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法為切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范對臺電廠特種作業(yè)人員的管理,提高特種作業(yè)人員安全意識和基本技能,預(yù)防
【總結(jié)】批準(zhǔn):XX熱電有限公司編號:審核:1OF39編寫:A版題目:安全衛(wèi)生管理辦法(草案)實(shí)施日期:一、總則第一條、為適應(yīng)本公司大麥加工貯存和電力生產(chǎn)集中為一體的生產(chǎn)管理需要,通過對本公司危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控識別,系統(tǒng)建立健全防爆、防觸電、防火、防雷、防飛鳥禽畜鼠害、防盜、防塵、防汛、防潮、防人為失誤、防
2025-04-17 03:34
【總結(jié)】公司全體的識別系統(tǒng)在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,,。經(jīng)由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經(jīng)過命名的程序階段,融貫整理作為設(shè)計開發(fā)的前置作業(yè)。
2025-04-07 20:25