【正文】 本申請表第一部分由申請人填寫，第二部分由人力資源部進行統(tǒng)計匯總后填寫；報名截止后，已報競聘崗位不得再行更改。附件15《內部競聘評估表》應聘者姓名：面試官：競聘職位崗位描述：競聘職位任職要求：以往工作表現及績效（權重50%）：專業(yè)技能（權重30%）：*附《結構化面試評估表》評估其專業(yè)技能通用類（權重20%）儀表、精神 □很好（5分） □較好（4分） □一般（3分） □較差（2分）態(tài)度、溝通能力 □熱情、溝通能力強（5分） □較親和，溝通較好（4分） □溝通被動（3分） □溝通能力差（2分）表達能力 □表達條理清晰（5分） □表達能力一般（4分） □表達不流暢（3分） □思想混亂、表達較差（2分）目標意識 □工作目標清晰（5分） □目標會受影響而偏離（4分） □工作目標不明確（3分） □無工作目標（2分）性格傾向□開朗□平和□內向□張揚 自我認知 □明確（5分） □大致了解（4分）□不明確（3分）□完全不了解（2分）職業(yè)認知□清晰的長期規(guī)劃（5分） □有短期規(guī)劃（4分）□規(guī)劃不明確（3分）□完全無規(guī)劃（2分）學習能力及可塑性□很好（5分） □較好（4分）□一般（3分）□較差（2分期望薪資：預計到崗時間：優(yōu)勢：劣勢：綜合評語：總分：面試官簽字： 附件16《擬錄用背景調查流程》通過背景調查達到對求職者的了解，獲得求職者更全面準確的信息，摸清求職者情況，以保證招聘的有效真實性，避免用工風險。人力資源部應該對主管級（含）及以上職位，財務部職位，采購部職位等重要職位的應聘者進行背景調查。背調類別適用對象說明提交時間背景調查A(職員型)主管級以下涉及公司設計、技術、財產安全性的職位對身份、學歷、職業(yè)資格、工作履歷（前一任公司）四類信息進行核查，其中比對工作履歷中涉及 “上級評價”、“在職時間”“職能描述”等主要信息2工作日背景調查B(骨干型)主管級的職位對身份、學歷、職業(yè)資格、工作履歷（前兩任公司）四類信息進行核查比對。其中工作履歷中涉及“管轄團隊”、“上級評價”、“在職時間”“職能描述”“工作業(yè)績”等主要信息3工作日套餐C(精英型)主管級以上的職位對身份、學歷、職業(yè)資格、工作履歷（前兩任公司）四類信息進行核查比對。工作履歷核查通過與候選人過往就職企業(yè)的直屬上級、平級、下級、HR或特定證明人進行深度訪談，以獲得關于候選人具體工作表現的客觀就業(yè)信息評價5工作日、根據應聘崗位確定需要背景調查的內容、方式；、在面試過程中告知應聘候選人需開展背景調查；、獲得應聘候選人的各種原始信息以及所需的額外信息資源；、開展員工背景調查；、填寫背景調查表；、通過背景調查做出判斷結果。：適用于所有管理人員，可以用于核實學歷證件、工作經歷等。獲取電話號碼的途徑概括如下：（1）應聘者在職位申請表上提供的聯系人電話；（2）通過114查詢應聘者原公司部門或人事部的電話號碼；（3）通過應聘者原公司網站或各大招聘網站來獲取應聘者原公司部門或人事部的電話號碼；（4）直接詢問應聘者本人。：適用于查找求職者原單位信息和學歷證；中國高等教育網，可用于查驗2003年后畢業(yè)生的畢業(yè)/學位證實地調查：主要針對應聘高層管理崗位，適用于應聘者已與原單位解除勞動合同且為同城或異地近距離的應聘者。 背調外包：主要用于主管級以上中高層管理職位因中高層管理人員崗位特殊，如發(fā)生問題，將會給公司造成重大損失和不良影響。因此，對他們的背調較之一般管理人員應有更高的標準和要求。故可考慮專業(yè)的背調外包公司進行輔助背調。背景調查內容應以簡明、實用為原則，內容簡明是為了控制背景調查的工作量，降低調查成本，縮短調查時間。一般調查的內容分為兩類：一是通用項目，如畢業(yè)證書的真實性、任職資格證書的有效性；二是工作經驗、技能和業(yè)績方面的真實性。管理崗位背景調查具體涵蓋內容如下：（1） 學歷證/學位證；（2） 在原單位工作時間；（3） 在原單位工作職責；（4） 工作業(yè)績；（5） 人品如何；（6） 與原同事相處關系；（7） 優(yōu)缺點；（8） 薪資水平；（9） 辭職原因及時間；（10） 勞動關系是否解除。人力資源部背景調查完成后，要統(tǒng)一填寫《擬錄用背景調查反饋表》，報用人部門及人力資源部審查，確定最終錄用意見，并作為員工的檔案資料存檔。，找好背調的切入點；，確定背調的重點內容，按照背調表上的各項，逐步調查并做好記錄；，應視實際情況而定，靈活運用，不必拘泥于一種形式。，應注意為求職者保密，調查時須格外慎重。附件17《背景問題調查清單》基本問題：與背調人認識多久？關系如何？證明人職務？ 背調人在公司擔任何職位？主要負責何工作（工作具體內容）？ 背調人的工作積極性及工作能力如何？ 背調人有何優(yōu)點和缺點？ 背調人屬于什么類型性格的人？（例如內向還是外向） 背調人與其他同事比較起來表現如何？ 背調人與其他同事相處的如何？ 背調人離職的原因了解嗎？背調人薪資大體情況您了解嗎？背調人與單位勞動關系是否解除？（是否已辦理完離職手續(xù)？） 附件18《擬錄用背景調查表》調查日期： 年 月 日 背調類別： 擬錄用人姓名擬錄用職位目前人員情況□在職 □兼職 □待業(yè) □自己創(chuàng)業(yè) □讀書專業(yè)學歷：① 身份證調查結果 □ 符合 □不符合② 學歷證書 □ 符合 □不符合③ 有無犯罪記錄 □ 無 □有_______________④ 職業(yè)資格證書 □ 符合 □不符合（公司一）服務單位：被訪談人訪談人電話服務期限□ 符合 □不符合 實際為： 年 月 日 至 年 月 日被訪談人其他資料與擬錄用人職業(yè)關系: □直屬上級,□平級部門經理,□直管下級,□其他： 原職位 : 訪談起止時間訪談方式訪談地點調查內容：☆ 工作表現 ☆ 實際工作職位（有無變動） ☆ 實際工作內容 ☆ 離職原因 ☆ 有無嘉獎或處分記錄 ☆ 有無公司欠款或其他經濟問題 ☆ 退工及檔案、社保的辦理情況 ☆ 其他補充說明 （公司二）服務單位：被訪談人訪談人電話服務期限□ 符合 □不符合 實際為： 年 月 日 至 年 月 日被訪談人其他資料與擬錄用人職業(yè)關系: □直屬上級,□平級部門經理,□直管下級,□其他： 原職位 : 訪談起止時間訪談方式訪談地點調查內容：☆ 工作表現 ☆ 實際工作職位（有無變動） ☆ 實際工作內容 ☆ 離職原因 ☆ 有無嘉獎或處分記錄 ☆ 有無公司欠款或其他經濟問題 ☆ 退工及檔案、社保的辦理情況 ☆ 其他補充說明 調查結果□ 符合 □ 需進一步調查 □ 不符，重新審視錄用決策訪談人附件19《店鋪實習周報》 店 鋪 實 習 周 報（ 年 月 日 年 月 日）姓 名　部門/崗位　性 別　年 齡　店鋪實習日程安排及完成業(yè)績實習日期店鋪業(yè)績 年 月 日 年 月 日　　 年 月 日 年 月 日　　實習體會實習中發(fā)現的問題　改善建議　部門負責人考核意見　附件20《錄用簽批表》錄用簽批表基本情況（由招聘組填寫）崗位名稱類 別□新增 □替補（被替補人員： ）人員姓名性 別直屬上級入職時間年 月 日簽 批用人部門簽字：年 月 日分管總監(jiān)（部門經理級以上人員錄用審批）簽字：年 月 日人力資源部簽字：年 月 日總經理簽字： 年 月 日