【正文】 司總經(jīng)理批準(zhǔn)組織發(fā)展經(jīng)理、總監(jiān)審核人力資源部審核、匯總至《公司年度用人計(jì)劃需求表》公司各部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)年度用人需求計(jì)劃表》各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿(mǎn)足情況下，需提前一個(gè)月申報(bào)人力需求,填寫(xiě)《用工需求申請(qǐng)表》，其申請(qǐng)流程詳見(jiàn)如下附表。每年12月底，人力資源部門(mén)根據(jù)年度公司/部門(mén)工作發(fā)展需要，制定本部門(mén)人員需求計(jì)劃（包含實(shí)習(xí)生需求計(jì)劃），并填寫(xiě)《年度用人需求計(jì)劃表》，報(bào)總部人力資源部審核匯總，總經(jīng)理審批。 ，并及時(shí)給予人力資源部反饋結(jié)果。 ，提出正式人力需求申請(qǐng)。 ，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。 ，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用測(cè)評(píng)方法。 ，制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。 ； 、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。用人部門(mén)負(fù)責(zé)做好二次面試，重點(diǎn)考評(píng)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，與崗位的適應(yīng)度。招聘前應(yīng)聘人員應(yīng)主動(dòng)告知，如隱瞞不報(bào)，作辭退處理；。招聘管理制度文件編號(hào)： 受控狀態(tài)：■受控 □未受控版本編號(hào)： 第 一 版 機(jī)密等級(jí)：□絕密 □機(jī)密 □秘密 ■普通發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期： 年 月 日 發(fā)放編號(hào)： 批準(zhǔn) 毛寓瀛行政審核顧建萍部門(mén)審核許蘭部門(mén)編寫(xiě)金蕾堅(jiān)持我的服飾（杭州）股份有限公司序號(hào)更改條款更改內(nèi)容更改日期申請(qǐng)人1原則上親屬不得在同一家公司工作，如有特殊情況，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，可在不同部門(mén)并無(wú)直接上下級(jí)工作關(guān)系任職2014年2月28日金蕾2“分管副總” 改為“分管總監(jiān)”2014年2月8日金蕾3增加“及各部門(mén)審批通過(guò)的臨時(shí)用工需求申請(qǐng)計(jì)劃”2014年2月8日金蕾4增加“經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的招聘周期一般不超過(guò)12周”2014年2月8日金蕾5具體招聘面試及錄用簽批權(quán)限詳見(jiàn)附表12014年2月28日金蕾6增加“招聘費(fèi)用說(shuō)明及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)”2014年2月8日金蕾編制/日期： 審批/日期目錄 則 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 8 84. 2外部招聘 8 9 10 復(fù)試 10 11 11 11 12 128. 人才儲(chǔ)備 139. 招聘費(fèi)用 1310. 附 則 1411. 附 件 15附件1《招聘面試及錄用簽批權(quán)限一覽表》 16附件2《招聘流程》 18附件3《年度用人需求計(jì)劃表》 19附件4《用工需求申請(qǐng)表》 20附件5《崗位說(shuō)明書(shū)》 22附件6《面試邀請(qǐng)函》 24附件7《應(yīng)聘人員登記表》 25附件8《薪酬調(diào)查表》 27附件9《應(yīng)聘人員面試評(píng)估表》 28附件10《內(nèi)部推薦管理辦法》 30附件11《內(nèi)部推薦流程》 32附件12《內(nèi)部招聘管理辦法》 33附件13《內(nèi)部招聘流程》 35附件14《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》 36附件15《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)估表》 38附件16《擬錄用背景調(diào)查流程》 39附件17《背景問(wèn)題調(diào)查清單》 42附件18《擬錄用背景調(diào)查表》 43附件19《店鋪實(shí)習(xí)周報(bào)》 46附件20《錄用簽批表》 47 則 本制度適用于公司總部所有職位的招聘管理工作。 為滿(mǎn)足公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需要,進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程,明確公司員工招聘工作程序,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。以計(jì)劃招聘為主，臨時(shí)招聘為輔。根據(jù)公司定員定編工作要求，結(jié)合其他相關(guān)規(guī)定，同等條件下，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部流動(dòng)和內(nèi)部招聘。原則上親屬不得在同一家公司工作，如有特殊情況，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，可在不同部門(mén)并無(wú)直接上下級(jí)工作關(guān)系任職。人員需求計(jì)劃由各部門(mén)提出，經(jīng)招聘審核流程審批后實(shí)施。所有管理人員的招聘，人力資源部需進(jìn)行首次面試，綜合考評(píng)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、能力、歸屬感，與公司文化的適應(yīng)度。重要崗位可再根據(jù)需要增加其他考評(píng)程序。 ，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃。 。 ，并為用人部門(mén)提供錄用建議。 。 ，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。人力資源部在匯總編制年度用人需求的過(guò)程中，需綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、員工培訓(xùn)等因素。如果屬替代崗位，需確認(rèn)原《崗位說(shuō)明書(shū)》是否需修正。填寫(xiě)《用工需求申請(qǐng)表》人力資源部審查分管總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部招聘用人部門(mén)：詳細(xì)列明增編理由，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人/總監(jiān)審核；人力資源部：對(duì)部門(mén)需求及編制進(jìn)行審查；分管總監(jiān)：對(duì)部門(mén)需求及編制進(jìn)行審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部：申請(qǐng)手續(xù)完備后，招聘組負(fù)責(zé)招聘。經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的補(bǔ)員申請(qǐng)另需總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部：申請(qǐng)手續(xù)完備后，負(fù)責(zé)招聘。為此，人力資源部需與有關(guān)部門(mén)充分溝通：，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源；；，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升；，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施招聘。經(jīng)理級(jí)以下職位的招聘周期一般不超過(guò)48周，經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的招聘周期一般不超過(guò)12周。公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，招聘費(fèi)用較低，但也容易導(dǎo)致團(tuán)體思維，抑制創(chuàng)新。4. 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。4. 外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下：（1） 校園招聘每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。（2） 媒體招聘通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。詳細(xì)辦法流程請(qǐng)參照《內(nèi)部推薦管理辦法》。（5） 委托獵頭公司招聘對(duì)公司高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。（3） 人力資源部和用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測(cè)評(píng)。不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（1） 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。（3） 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 筆試 候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測(cè)試，主要考核對(duì)方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力、行為習(xí)慣等。人力資源部招聘負(fù)責(zé)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《應(yīng)聘人員面試評(píng)估表》中填寫(xiě)人力資源部初試意見(jiàn)及理由。 復(fù)試、實(shí)踐能力、管理思想等。復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、 “建議考慮其他崗位”三種。 ，尊重個(gè)人隱私。詳細(xì)要求詳見(jiàn)《擬錄用背景調(diào)查流程》。，均需要進(jìn)行店鋪實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間主要了解以下方面事宜： （1） 了解店鋪營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的操作方法； （2） 熟悉店鋪貨品（類(lèi)型、款號(hào)、系列等），了解店鋪貨品結(jié)構(gòu)及各大類(lèi)比例，了解貨品的收貨、點(diǎn)貨、盤(pán)存、退貨流程；（3） 了解店鋪的基礎(chǔ)陳列及店鋪基本形象維護(hù)：具體包括：店鋪硬件維護(hù)；形象物料、形象pop正確使用；道具名稱(chēng)、各道具的陳列標(biāo)準(zhǔn)、道具的正確擺放與使用；店鋪基礎(chǔ)陳列要求與規(guī)律等；（4） 了解店鋪常規(guī)表格、單據(jù)的使用規(guī)范：職系涉及部門(mén)店鋪實(shí)習(xí)時(shí)間（天）主管級(jí)（含）以下主管級(jí)以上行政后勤行政部、人力資源部、信息部、財(cái)務(wù)部、物流部3535銷(xiāo)售管理直營(yíng)部、加盟部、零售培訓(xùn)部20301020生產(chǎn)管理生產(chǎn)中心3535*店鋪實(shí)習(xí)日程可根據(jù)各用人部門(mén)實(shí)際工作情況調(diào)整安排；*具體實(shí)習(xí)店鋪地點(diǎn)可根據(jù)直營(yíng)部店鋪情況，結(jié)合不同部門(mén)崗位需求，靈活安排；*培訓(xùn)主管需在新員工入職前，與用人部門(mén)協(xié)商確定店鋪實(shí)習(xí)日程安排；員工關(guān)系專(zhuān)員并在辦理入職時(shí)，將店鋪實(shí)習(xí)安排詳細(xì)告知新員工。，考核結(jié)果直接與轉(zhuǎn)正掛鉤。從入職日開(kāi)始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期間雙方均需提前7天通知對(duì)方解除聘用關(guān)系。（2） 招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，如果招聘完成比等于或大于100%，則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（2） 渠道招聘有效比＝錄用人數(shù)/各渠道面試人數(shù)100%，該指標(biāo)越高，說(shuō)明該渠道效果更佳。：職位空缺到填補(bǔ)空缺所用的時(shí)間。該指標(biāo)反映招聘滿(mǎn)足用人部門(mén)需求的能力。8. 人才儲(chǔ)備，為備選人才之用。招聘作業(yè)人員應(yīng)采取多種方式或途徑收集人才信息。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度招聘計(jì)劃，擬定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。公司體檢的定點(diǎn)醫(yī)院為市紅會(huì)醫(yī)院，體檢套餐為：75元標(biāo)準(zhǔn)套餐，轉(zhuǎn)正后30日工作內(nèi)憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，逾期不予報(bào)銷(xiāo)； ：為了增加候選人對(duì)公司的信任度及求職意向度，對(duì)于從杭州以外地區(qū)引進(jìn)的核心崗位（如服裝設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理、商品運(yùn)營(yíng)管理等崗位）候選人因面試產(chǎn)生的交通費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)，其中如涉及到機(jī)票、酒店的行程，由行政部