招聘管理制度全套-展示頁
2025-04-27 06:57本頁面
【正文】 解除擔(dān)保責(zé)任。7． 擔(dān)保人有下列事情之一者，被擔(dān)保人應(yīng)即通知本公司更換擔(dān)保人。6． 被擔(dān)保人如有下列情形之一者，連帶擔(dān)保人員應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任。（一）資本充實(shí)經(jīng)合法登記在案的公司或商業(yè)團(tuán)體；（二）有正當(dāng)職業(yè)，固定收入或固定資產(chǎn)的人士，且為本地戶口。3． 凡是涉及公司商業(yè)機(jī)密的人員，在入職公司后須簽立《商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制合 同》，保證不泄露公司機(jī)密，不出賣公司利益。但所介紹來廠工作之人員必須一次性達(dá)5人以上，而且在我廠工作滿3個(gè)月的才可以得此獎(jiǎng)勵(lì)。2. 用人部門：負(fù)責(zé)技術(shù)工種、基層管理級至主任級以下應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)、專業(yè)要求、管理技能和其它特殊要求方面的資格審查，并填寫面試聘用意見交人力資源部跟進(jìn)及審核。六、資格審核1. 人力資源部：全權(quán)負(fù)責(zé)對基層員工應(yīng)聘者的資格（如核對證件）審查，人力資源部根據(jù)人員申請或計(jì)劃進(jìn)行筆試、面試合格后統(tǒng)一安排到用人部門。3． 人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘：技術(shù)人才、部分基層管理人員和中高層管理人員在內(nèi)部聘用不能滿足需求時(shí)可與人才市場建立合作關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)招聘。1． 內(nèi)部聘用和舉薦：所有公司內(nèi)部員工均有內(nèi)部應(yīng)聘和舉薦的權(quán)力，內(nèi)部應(yīng)聘者、被舉薦者需符合公司招聘要求，由人力資源部進(jìn)行初審合格，公開、公平、公正地按正常招聘程序進(jìn)行。3． 整個(gè)招聘活動(dòng)由人力資源部按計(jì)劃組織實(shí)施，首先應(yīng)由用人部門提出申請，交人力資源部審核；對于各事業(yè)部超出規(guī)劃之外的招聘要求，需經(jīng)多方嚴(yán)格討論審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2． 人力資源部負(fù)責(zé)分析人力資源供求狀況。通過《崗位說明書》明確完成工作計(jì)劃目標(biāo)所需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求，即目前崗位空缺以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。以各事業(yè)部年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘人員的規(guī)模。4． 經(jīng)理/廠長級（含）以上人員等重要職位的招聘，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)批示，人力資源部組織招聘、組建臨時(shí)招聘委員會(huì)來完成。3． 經(jīng)理/廠長級以下人員招聘人力資源部與用人部門具體分工如下：A 人力資源部：招聘策略與策劃；統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部用人需求；招聘審批過程的控制；招聘計(jì)劃的制訂、具體實(shí)施與監(jiān)控；招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求的審定及具體評定。三、招聘組織及分工1． 招聘活動(dòng)由人力資源部組織進(jìn)行。4． 鼓勵(lì)內(nèi)部聘用、舉薦原則：通過多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部聘用和員工推薦人才，并對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2． 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。招 聘 管 理 制 度一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作，加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本制度。二、招聘原則1． 計(jì)劃原則：以公司發(fā)展規(guī)劃為前提，各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請或計(jì)劃；包括擬定編制確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員的類型和條件。3． 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。5． 時(shí)間程序原則：招聘報(bào)批程序盡量全面快捷，人員到位時(shí)間盡量減短。2． 各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。B 用人部門：本部門用人需求的提出；招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定。四、招聘計(jì)劃1． 各事業(yè)部制定招聘申請或計(jì)劃必須遵守以下原則：A、定編原則：對招聘申請或計(jì)劃做量的要求。B、個(gè)崗需要原則：對招聘申請或計(jì)劃作質(zhì)的要求。C、統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部對用人部門的招聘申請或計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。主要考慮因素有：用人部門的需求；公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃；上年度招聘計(jì)劃執(zhí)行情況；可能的流失；可能的內(nèi)部調(diào)整。五、招聘渠道及分析招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對外招聘、內(nèi)部聘用和舉薦等招聘過程。2． 廣告招聘：由人力資源部具體經(jīng)辦，統(tǒng)一設(shè)計(jì)招聘廣告，各部門/事業(yè)部協(xié)辦。4． 勞務(wù)中介、校園招聘：普通員工或批量員工可采用，部分基層管理人員也可采用。負(fù)責(zé)技術(shù)工種、基層管理級至主任級以下應(yīng)聘者的個(gè)人相關(guān)資料審查，并經(jīng)筆試、面試進(jìn)行基本素質(zhì)和基本專業(yè)知識(shí)的審查，填寫初步意見書，合格者由部門復(fù)試；負(fù)責(zé)對特殊崗位（財(cái)務(wù)、采購、倉庫管理人員、司機(jī)、報(bào)關(guān)員等）人員、高管人員進(jìn)行背景調(diào)查。七、報(bào)批及錄用1． 有人介紹或本廠員工帶人進(jìn)廠，經(jīng)面試符合我廠條件之人員，公司將給予介紹人每人按 三十元/人支付。2． 公司各級管理人員不可將自己親屬介紹安排到本人所分管的部門內(nèi)工作，屬特殊情況 的需由副總辦或副董辦批準(zhǔn)，且介紹人須立下?lián)?． 本公司雇用的經(jīng)濟(jì)管理人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1