【總結(jié)】費用報銷管理1范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(差旅費、招待費、部門經(jīng)常性零星費用、培訓(xùn)費等)報銷業(yè)務(wù)的管理。2控制目標(biāo)確保所有費用報銷均在費用預(yù)算內(nèi),嚴(yán)格控制費用支出。確保所有費用的列支均做到合理、合法、合規(guī),并且得到及時準(zhǔn)確的記錄。3主要控制點部門經(jīng)理按權(quán)限審批費用的發(fā)生是否屬計劃內(nèi),是否合理、是否超費用標(biāo)準(zhǔn)或部門預(yù)算,確定是否同意報銷。費用
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】附件4: 藥品補充申請注冊事項及申報資料要求 一、注冊事項 (一)國家食品藥品監(jiān)督管理局審批的補充申請事項: 。 。 、天然藥物適應(yīng)癥或者化學(xué)藥品、生物制品國內(nèi)已有批準(zhǔn)的適應(yīng)癥?! ! ?。 ?! ! ??! ?。 、國內(nèi)生產(chǎn)的注射劑、眼用制劑、氣霧劑、粉霧劑、噴霧劑變更直接接觸藥品的包裝材料或者容器;使用
2025-04-08 02:56
【總結(jié)】1.總則.制定目的促使本公司因生產(chǎn)所需之治工具管理能有所依循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司用於生產(chǎn)製品所用之治工具之管理,悉依照本規(guī)章辦理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.管理規(guī)定.管理方法.申請製作申請製作程序方法如下:1)申請時機:(A)製造
2025-04-09 00:03
【總結(jié)】/某投資公司人力資源項目總裁描述文件職位識別信息職位名稱總裁工作地點廣東職位編號GM001所在城市深圳所屬部門管理層出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位其它匯報職位董事會直接下級職位營運中心總裁、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、資訊科技總監(jiān)、業(yè)務(wù)
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】法規(guī)類電信設(shè)備進網(wǎng)審批管理辦法●中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部 第一章總則——第一條為了加強對電信設(shè)備的進網(wǎng)管理,保證電信網(wǎng)的安全暢通,貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策,維護國家利益和用戶權(quán)益,根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。——第二條本辦法中電信設(shè)備是指利用有線、無線的電磁或光,發(fā)送、接收或傳送語音、文字、數(shù)據(jù)、圖像或其它任何性質(zhì)信息的硬件和軟件系統(tǒng)的統(tǒng)稱?!?/span>
2025-04-14 22:40
【總結(jié)】★機密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四
2025-04-18 13:18
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]014號簽發(fā)人:曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)運作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源,促進公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運作指引。二、適用范圍本指引適用于商用空調(diào)公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓(xùn)。三、內(nèi)部培訓(xùn)
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1234567891011121314151617181920212223242526
2025-04-08 23:14
【總結(jié)】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】倉庫現(xiàn)場管理辦法(草案)為了造就一個安全、舒適、有序、整潔的倉庫工作環(huán)境,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理(分為倉庫日常管理、入庫管理、儲存管理、配送管理、報表管理和人員管理),打造一只愛崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠實、團結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團隊,加強物料流通和儲存控制,確保倉庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫存量(逐步實現(xiàn)零庫存)和浪費,保障生產(chǎn)計劃的順利完成;根據(jù)倉庫實際情況結(jié)合6S管理模式,特制訂本草案,凡
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強原材料的生產(chǎn)管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3.術(shù)語無4.引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5.職責(zé)5.1材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購計劃的編制和月度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月
【總結(jié)】第一部分??公司倉庫單據(jù)管理辦法總體原則:物資進出有憑可依、賬實相符、業(yè)務(wù)真實、合理庫存、物資安全、質(zhì)量保證。保管做到業(yè)務(wù)真實、登記正確、清晰、字跡工整、驗收入庫、質(zhì)量合格、妥善保管、單據(jù)傳遞及時、開具單據(jù)分類準(zhǔn)確、及時盤點庫存。:發(fā)貨單位的送貨單、采購部提供的發(fā)票及請購單。??????
2025-04-12 02:48
【總結(jié)】第一篇:工廠倉庫管理辦法 工廠倉庫管理辦法(試行)為完善倉庫運行秩序,保證庫存準(zhǔn)確,特制定本辦法。 1、整體布局。該原料倉庫分為溶劑庫區(qū)和固體原料庫區(qū)兩個部分。溶劑庫區(qū)內(nèi)實行代碼命名、分區(qū)放置。每...
2025-10-08 23:03
【總結(jié)】神州集團有限責(zé)任公司臺電廠文件臺電〔2016〕5號關(guān)于下發(fā)《臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法》的通知各車間、科室:現(xiàn)將《臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法》下發(fā)給你們,請各單位遵照執(zhí)行。神州集團有限責(zé)任公司臺電廠2016年1月11日-1-臺電廠特種作業(yè)人員管理辦法為切實加強和規(guī)范對臺電廠特種作業(yè)人員的管理,提高特種作業(yè)人員安全意識和基本技能,預(yù)防
【總結(jié)】批準(zhǔn):XX熱電有限公司編號:審核:1OF39編寫:A版題目:安全衛(wèi)生管理辦法(草案)實施日期:一、總則第一條、為適應(yīng)本公司大麥加工貯存和電力生產(chǎn)集中為一體的生產(chǎn)管理需要,通過對本公司危險點進行預(yù)控識別,系統(tǒng)建立健全防爆、防觸電、防火、防雷、防飛鳥禽畜鼠害、防盜、防塵、防汛、防潮、防人為失誤、防
2025-04-17 03:34