【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-18 13:18
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]014號(hào)簽發(fā)人:曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源,促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于商用空調(diào)公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓(xùn)。三、內(nèi)部培訓(xùn)
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】酒泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布2011-01-18實(shí)施2011-01-18發(fā)布酒泉供電公司配網(wǎng)設(shè)備缺陷管理辦法Q/JQGD2080415-2009Q/JQGD酒泉供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1/6目次前言 II1總則 12缺陷分類 13缺陷處理的時(shí)限 14缺陷的處理程序 15缺陷處
2025-04-09 08:06
【總結(jié)】故障管理辦法(試行)目錄總則第一部分故障預(yù)防第一條維護(hù)部門職責(zé)第二條故障處理預(yù)案第三條操作維護(hù)手冊(cè)第四條預(yù)檢預(yù)修作業(yè)第五條割接升版管理第六條備品備件管理第二部分故障處理第七
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】南京郵電學(xué)院管理系趙宏波5/5/20231第一節(jié)電信技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和內(nèi)容一。建立技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二。建立技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)(一)設(shè)備和電路的通信質(zhì)量指標(biāo)(二)設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)(三)工作質(zhì)量指標(biāo)三。制定經(jīng)濟(jì)定額5/5/20232第二節(jié)工程管理一。工程管理的內(nèi)容工程管理包括對(duì)基建、大修理工作的勘
2025-02-28 06:57
【總結(jié)】5/5庫房合同審批管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流003撰寫單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁附件個(gè)數(shù):3個(gè)制度正文目錄:目錄頁次1
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】附件:藥品注冊(cè)特殊審批程序?qū)嵤┺k法(暫行)(征求意見稿)第一章總則第一條為不斷提高公眾用藥的質(zhì)量和水平,并鼓勵(lì)藥物創(chuàng)新研究,根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品注冊(cè)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱注冊(cè)辦法)的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)創(chuàng)制的新藥、治療疑難危重疾病的新藥按照本辦法的規(guī)定予以優(yōu)先審評(píng)、審批,
2025-04-15 12:16
【總結(jié)】國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)特價(jià)機(jī)審批管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采004撰寫單位:國(guó)美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):5頁
2025-04-07 23:25
【總結(jié)】5/5企劃報(bào)表審批管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃003撰寫單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):3頁正文頁數(shù):1頁附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁次1、
2025-04-08 12:25
【總結(jié)】1/3裝修施工審批管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)006撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4正文頁數(shù):2附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目
2025-04-08 03:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫房合同審批管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流003撰寫單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2021年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-05-12 23:24
【總結(jié)】序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1234567891011121314151617181920212223242526
2025-04-08 23:14
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用審批管理辦法1 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用等各項(xiàng)支出的控制,做到分工負(fù)責(zé),歸口管理,嚴(yán)格控制各類費(fèi)用開支,規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,加強(qiáng)各類費(fèi)用的審批,制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司每個(gè)員工。3 職責(zé)財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷憑證及付款權(quán)限,審核“付款申請(qǐng)”,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后付
2025-08-23 17:53
【總結(jié)】分公司投訴處理管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范客戶投訴管理工作,明確客戶投訴流程、時(shí)限,完善客戶投訴管理監(jiān)督機(jī)制,提高投訴處理及時(shí)率,不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,現(xiàn)將請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、投訴管理細(xì)則㈠投訴受理的總體要求⒈首問責(zé)任制原則各級(jí)投訴受理部門和投訴處理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制的原則,嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。⒉投