【總結】★機密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-18 13:18
【總結】廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2002]014號簽發(fā)人:曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓運作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源,促進公司內(nèi)部培訓的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運作指引。二、適用范圍本指引適用于商用空調(diào)公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓。三、內(nèi)部培訓
2025-04-09 01:36
【總結】酒泉供電公司標準化委員會發(fā)布2011-01-18實施2011-01-18發(fā)布酒泉供電公司配網(wǎng)設備缺陷管理辦法Q/JQGD2080415-2009Q/JQGD酒泉供電公司企業(yè)標準1/6目次前言 II1總則 12缺陷分類 13缺陷處理的時限 14缺陷的處理程序 15缺陷處
2025-04-09 08:06
【總結】故障管理辦法(試行)目錄總則第一部分故障預防第一條維護部門職責第二條故障處理預案第三條操作維護手冊第四條預檢預修作業(yè)第五條割接升版管理第六條備品備件管理第二部分故障處理第七
2024-12-15 21:22
【總結】南京郵電學院管理系趙宏波5/5/20231第一節(jié)電信技術管理的基礎工作和內(nèi)容一。建立技術質(zhì)量標準二。建立技術質(zhì)量指標(一)設備和電路的通信質(zhì)量指標(二)設備質(zhì)量指標(三)工作質(zhì)量指標三。制定經(jīng)濟定額5/5/20232第二節(jié)工程管理一。工程管理的內(nèi)容工程管理包括對基建、大修理工作的勘
2025-02-28 06:57
【總結】5/5庫房合同審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—物流003撰寫單位:國美電器售后服務中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁附件個數(shù):3個制度正文目錄:目錄頁次1
2025-04-08 22:54
【總結】附件:藥品注冊特殊審批程序?qū)嵤┺k法(暫行)(征求意見稿)第一章總則第一條為不斷提高公眾用藥的質(zhì)量和水平,并鼓勵藥物創(chuàng)新研究,根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》和《藥品注冊管理辦法》(以下簡稱注冊辦法)的有關規(guī)定,制定本辦法。第二條國家食品藥品監(jiān)督管理局對創(chuàng)制的新藥、治療疑難危重疾病的新藥按照本辦法的規(guī)定予以優(yōu)先審評、審批,
2025-04-15 12:16
【總結】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊特價機審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采004撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):5頁
2025-04-07 23:25
【總結】5/5企劃報表審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—企劃003撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):3頁正文頁數(shù):1頁附件個數(shù):1個制度正文目錄:目錄頁次1、
2025-04-08 12:25
【總結】1/3裝修施工審批管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務006撰寫單位:行政中心總務部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4正文頁數(shù):2附件個數(shù):1制度正文目錄:目
2025-04-08 03:38
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫房合同審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—物流003撰寫單位:國美電器售后服務中心物流部版本:第一版生效日期:2021年4月1日機密等級:□機密
2025-05-12 23:24
【總結】序號檢查內(nèi)容檢查結果備注1234567891011121314151617181920212223242526
2025-04-08 23:14
【總結】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-18 07:49
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用審批管理辦法1 目的為了進一步加強資金管理,實現(xiàn)對成本費用等各項支出的控制,做到分工負責,歸口管理,嚴格控制各類費用開支,規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為,加強各類費用的審批,制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司每個員工。3 職責財務部根據(jù)費用報銷憑證及付款權限,審核“付款申請”,經(jīng)部門主管批準后付
2025-08-23 17:53
【總結】分公司投訴處理管理辦法(試行)為進一步規(guī)范客戶投訴管理工作,明確客戶投訴流程、時限,完善客戶投訴管理監(jiān)督機制,提高投訴處理及時率,不斷改善和提高服務質(zhì)量,提高客戶滿意度和忠誠度,現(xiàn)將請遵照執(zhí)行。一、投訴管理細則㈠投訴受理的總體要求⒈首問責任制原則各級投訴受理部門和投訴處理部門必須嚴格執(zhí)行首問責任制的原則,嚴禁出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。⒉投