工廠組織管理辦法4(編輯修改稿)
2025-05-04 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保存人員責(zé)任單位。. 呈核1) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常工時(shí)狀況時(shí)，應(yīng)即填具『異常工時(shí)報(bào)告單』，並通知該單位主管及IE單位人員。2) 異常狀況停止時(shí)，亦應(yīng)即時(shí)通知該單位主管及IE單位人員，以便能共同確認(rèn)異常損失工時(shí)。3. 管理原則. 異常工時(shí)分類(lèi)為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)異常狀況之應(yīng)變處理，及提昇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力，以期確切報(bào)告生產(chǎn)狀況，故將異常工時(shí)分為兩類(lèi)：. 第一類(lèi)1) 現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生停工現(xiàn)象時(shí)（如待料）。2) 第一類(lèi)之異常工時(shí)，部份時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)消化，所佔(zhàn)比例視實(shí)際情況作適當(dāng)訂定?！驹]】本規(guī)章開(kāi)始實(shí)施之初，暫訂為異常工時(shí)的百分之十由現(xiàn)場(chǎng)吸收。. 第二類(lèi)1) 現(xiàn)場(chǎng)須投入人力解決異?，F(xiàn)象時(shí)（如不良品選別）。2) 第二類(lèi)異常工時(shí)，則完全由責(zé)任單位承擔(dān)?！驹]】異常損失工時(shí)不足十分鐘，則不須申報(bào)。. 責(zé)任單位判定凡造成生產(chǎn)線(xiàn)停工、待料、生產(chǎn)進(jìn)度遲延之工時(shí)損失，皆須追查其原因及責(zé)任單位以求改進(jìn)。. 管理單位責(zé)任1) 貨物稅單未購(gòu)買(mǎi)。2) 進(jìn)貨遲延，未事先通知生管單位，造成生產(chǎn)停工待料。3) 採(cǎi)購(gòu)下單購(gòu)備時(shí)間不足，進(jìn)料遲延。4) 進(jìn)料不全造成缺料。5) 未下單採(cǎi)購(gòu)。6) 廠商未進(jìn)貨。7) 採(cǎi)購(gòu)數(shù)量、日期資訊錯(cuò)誤（以生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃為依據(jù)）。. 研發(fā)單位責(zé)任1) 工程單位未及時(shí)承認(rèn)零件樣本。2) 設(shè)計(jì)變更後未修改圖面，造成異常。3) 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。4) 設(shè)計(jì)遲延。5) 設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。. 生管單位責(zé)任1) 物料進(jìn)貨計(jì)劃，日程安排錯(cuò)誤。2) 物料跟催遲延，造成生產(chǎn)停頓。3) 未發(fā)『發(fā)料單』。4) 『發(fā)料單』通知遲延，造成生產(chǎn)停頓。5) 生產(chǎn)進(jìn)度安排錯(cuò)誤，臨時(shí)換線(xiàn)。6) 生產(chǎn)進(jìn)度變更未即時(shí)發(fā)出。7) 貨物稅單未提出申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)。
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