工作任務(wù)單管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:17本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的考核評(píng)分，并在三日內(nèi)公布評(píng)分結(jié)果，月底以分計(jì)資。三日內(nèi)公布評(píng)分情況，當(dāng)有一個(gè)班次未按時(shí)公布扣20元。本月每有一人次未按得分計(jì)資，扣300元—500元。單項(xiàng)工程因生產(chǎn)需要臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程，由工程實(shí)施單位填寫(xiě)工作任務(wù)單，送生產(chǎn)科和勞資科。未按時(shí)送達(dá)相關(guān)部門(mén)，每推遲一天扣50元。礦調(diào)度生產(chǎn)科勞資科工程期間按工程計(jì)劃安排每天工作量，充分利用工作時(shí)間。每有一個(gè)班次任務(wù)不飽滿扣100元。制定作業(yè)規(guī)程和施工措施，按時(shí)保質(zhì)完成工程任務(wù)。工程每延期一天扣500—1000元。各隊(duì)組通過(guò)工作任務(wù)單詳細(xì)記錄單項(xiàng)工程的工作安排與完成情況。每有一個(gè)班次記錄不全扣10元。工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)制度規(guī)范各隊(duì)組應(yīng)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際工作任務(wù)及工作量，制定詳細(xì)的分項(xiàng)定額，必須明確單位工作量的單價(jià)或得分，沒(méi)有分項(xiàng)定額制度，扣1000元；分項(xiàng)定額依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)不明確扣200—500元。勞資科各單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì)的考核評(píng)分辦法?？己思霸u(píng)分內(nèi)容不全面，或執(zhí)行難度大，扣200元—300元。每月針對(duì)上月問(wèn)題及時(shí)整改，問(wèn)題不得重復(fù)出現(xiàn)。沒(méi)有及時(shí)整改，要酌情扣200—300元。當(dāng)班工作任務(wù)單班前會(huì)填寫(xiě)，由班組長(zhǎng)帶到井下工作地點(diǎn)。每有一個(gè)班次工作任務(wù)單未帶到井下工地點(diǎn)扣20元，本月多次未帶到井下工作地點(diǎn)，每次扣50元。認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)單管理辦法，工作任務(wù)單運(yùn)行符合考核內(nèi)容規(guī)范。本旬中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題每有一次扣20元。每月考核獎(jiǎng)勵(lì)不足考核扣款的部分，從隊(duì)干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。按由職工承擔(dān)扣款數(shù)的2倍扣隊(duì)干。8 / 8
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