工作任務(wù)單管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 匯總；三、單項工程本月計劃任務(wù)下達(dá)后，因生產(chǎn)需要臨時安排的單項工程，由工程實施單位填寫工作任務(wù)單，寫明工程內(nèi)容、工期要求、工程負(fù)責(zé)人，送生產(chǎn)科和勞資科。具體依據(jù)考核細(xì)則執(zhí)行?？己思霸u分內(nèi)容包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、勞動紀(jì)律、工作任務(wù)、其他獎罰等。驗收人員在任務(wù)完成后，依據(jù)工作任務(wù)單中的工作任務(wù)，對工程數(shù)量、質(zhì)量和完成情況進(jìn)行逐項驗收，驗收記錄要明確工作完成數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題或未完成任務(wù)，都應(yīng)在工作任務(wù)單中寫明情況，最后由班組長簽字。當(dāng)班工作評分，由本隊確定的分項定額標(biāo)準(zhǔn)及完成工作標(biāo)準(zhǔn)的驗收情況，確定當(dāng)班總得分。二、實行原則以建設(shè)“安全高效型”礦井為中心，按照當(dāng)月生產(chǎn)計劃，層層分解，落實到人，嚴(yán)格驗收工作任務(wù)，以量計分，以分計資，體現(xiàn)多勞多得的工資原則，充分調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)自主管理模式。工作任務(wù)單管理辦法為提升輔助隊管理水平，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到工作任務(wù)飽滿，充分利用工作時間，提高隊組生產(chǎn)效率，實現(xiàn)“安全高效型”礦井的建設(shè)目標(biāo)，特制定本辦法：一、管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：礦長、黨委書記常務(wù)副組長：生產(chǎn)礦長副組長：各分管礦長成員：各專業(yè)副總及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人考核管理辦公室設(shè)在勞資科。（3）匯總、通報工作任務(wù)單管理執(zhí)行情況，督促各類問題的整改。工作任務(wù)考核驗收，由跟班隊長或驗收員依據(jù)工作任務(wù)單內(nèi)容，現(xiàn)場考核驗收，簽字確認(rèn)。當(dāng)班工作任務(wù)安排必須有量可計，由隊組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班總體工作任務(wù)，結(jié)合每個班組的出勤人員，進(jìn)行合理分配工作任務(wù)，責(zé)任到人，由各班組長帶上本班的工作任務(wù)單下井組織生產(chǎn)。五、相關(guān)要求各隊組應(yīng)根據(jù)本隊實際工作任務(wù)及工作量，制定詳細(xì)的分項定額，必須明確單位工作量的單價或得分，分項定額必須有依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)明確、可操作，作為評分和考核的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
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