【正文】 12審核并呈審集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)。8組織對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門(mén)主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。26提供對(duì)總部各部門(mén)工作考評(píng)的咨詢。22審核并呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案。18督導(dǎo)、檢查總部各部門(mén)、各成員企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核對(duì)員工績(jī)效考核的組織實(shí)施14按集團(tuán)的員工績(jī)效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對(duì)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績(jī)效考核。9建立集團(tuán)總部績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)10建立集團(tuán)總部員工個(gè)人績(jī)效考核檔案及數(shù)據(jù)庫(kù)。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案?？?jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績(jī)效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。83按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購(gòu)。75審核培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。62培訓(xùn)師的接待。57審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。52聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。45外購(gòu)課程的確認(rèn)46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購(gòu)課程的內(nèi)容48審核外購(gòu)課程的教案、講義及教材。內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。36根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。19督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門(mén)和成員企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。15針對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。11審核各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。7審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。4跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員人事異動(dòng)的手續(xù)。59幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘。56督導(dǎo)各部門(mén)設(shè)計(jì)并不斷完善人員測(cè)試的工具。52招聘資料的保管。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。43對(duì)新入職人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。39按招聘職位，分級(jí)組織各級(jí)主管對(duì)初試合格人員進(jìn)行測(cè)試和面試。35通知面試人選面試。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的組織實(shí)施31審核招聘用款項(xiàng)。27準(zhǔn)備招聘用的資料。23發(fā)布、更新招聘廣告。19根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。12審核總部各部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)。9督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。15組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”。11檢查總部各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件的執(zhí)行情況。7根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。3組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”。8審核成員企業(yè)的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。5根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開(kāi)展情況和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。7督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。6審核集團(tuán)總部各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制。10組織制訂及修訂總部各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件。14根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。4根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。11組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。15根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。18審核并呈審招聘的實(shí)施方案。22審核并呈審招聘廣告。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。30申請(qǐng)招聘用款項(xiàng)。34將初選合格簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門(mén)主管分級(jí)審閱，確定面試人選及時(shí)間、場(chǎng)所。38分級(jí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。42將相應(yīng)資料文件分類歸檔。46審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。50建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺(tái)51建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫(kù)。55設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具。58督導(dǎo)各成員企業(yè)的