【正文】 招聘與錄用招聘的組織實(shí)施31審核招聘用款項(xiàng)。29收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。27準(zhǔn)備招聘用的資料。25審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。23發(fā)布、更新招聘廣告。21擬訂、修訂招聘廣告。19根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。招聘的組織實(shí)施17根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。14審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。12審核總部各部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)。10擬訂中、長(zhǎng)期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。9督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。7審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。17督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件。15組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”。13審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。11檢查總部各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件的執(zhí)行情況。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”。7根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。5組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。3組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類(lèi)及職級(jí)管理體系”。組織管理活動(dòng)集團(tuán)組織管理1根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。8審核成員企業(yè)的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。5根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開(kāi)展情況和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度人力資源規(guī)劃。集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。6組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。7督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。9檢查成員企業(yè)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。2擬訂集團(tuán)的“職位分類(lèi)及職級(jí)管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）組織管理活動(dòng)集團(tuán)總部的組織管理4擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。6審核集團(tuán)總部各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制。8組織制訂、修訂總部各部門(mén)的工作職責(zé)。10組織制訂及修訂總部各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件。督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。14根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。16督導(dǎo)成員企業(yè)部門(mén)職責(zé)、崗位的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的編制及修訂工作。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。2擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。4根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類(lèi)表格。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。11組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。13擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。15根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。16擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃。18審核并呈審招聘的實(shí)施方案。20審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。22審核并呈審招聘廣告。24組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。28確定并通知參加招聘人員。30申請(qǐng)招聘用款項(xiàng)。32管理、使用及報(bào)銷(xiāo)招聘用款項(xiàng)。34將初選合格簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門(mén)主管分級(jí)審閱，確定面試人選及時(shí)間、場(chǎng)所。36接待應(yīng)聘人員，填寫(xiě)《職員錄用申請(qǐng)表》，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。38分級(jí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。40對(duì)面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查。42將相應(yīng)資料文件分類(lèi)歸檔。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。46審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。48擬定、呈審招聘活動(dòng)的成本分析及成果分析報(bào)告。50建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺(tái)51建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫(kù)。人員測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與完善53擬訂、修訂集團(tuán)人員測(cè)評(píng)的體系及管理制度建立、健全的方案。55設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具。57組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級(jí)主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。58督導(dǎo)各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行3組