人力資源管理中心主要工作任務(wù)與流程3doc-展示頁
2025-07-26 16:35本頁面
【正文】 及分、支公司高層管理人員的招聘規(guī)劃。9督導(dǎo)、審核公司分、支公司招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。7審核并呈審公司總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。5審核分、支公司的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。1擬定公司員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。17督導(dǎo)分、支公司制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。15組織擬訂及修訂分、支公司高層管理崗位的“職務(wù)說明書”。13審核分、支公司的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。11檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件的執(zhí)行情況。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。7根據(jù)公司核準(zhǔn)的總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。5組織編制公司總部的崗位設(shè)置及人員編制。3組織實(shí)施公司的“職位分類及職級(jí)管理體系”。組織管理活動(dòng)公司組織管理1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂公司的組織架構(gòu)。8審核分、支公司的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。分、支公司人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。5根據(jù)公司總部年度工作的開展情況和公司中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂公司總部的年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行公司中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。**公司人力資源管理中心 主要工作任務(wù)與流程 目 錄第一部分 人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………3第二部分 公司人力資源管理中心工作任務(wù)細(xì)目…………………………………………4第三部分 公司人力資源管理主要工作流程………………………………………………29第四部分 公司人力資源管理主要規(guī)章制度………………………………………………46第一部分 人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理中心主任人力資源總監(jiān)薪 酬 專 員員 工 關(guān) 系 專 員績(jī) 效 考 核 專 員招 聘 與 培 訓(xùn) 專 員組 織 設(shè) 計(jì) 專 員第二部分 公司人力資源管理中心工作任務(wù)細(xì)目大類子類序號(hào)細(xì) 目編制人力資源規(guī)劃公司人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審公司中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂公司中、長期及年度人力資源規(guī)劃。公司總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)公司總部年度工作計(jì)劃和公司中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審公司總部的年度人力資源規(guī)劃。6組織執(zhí)行公司總部的年度人力資源規(guī)劃。7督導(dǎo)分、支公司編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。9檢查分、支公司中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。2擬訂公司的“職位分類及職級(jí)管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。大類子類序號(hào)細(xì) 目組織管理活動(dòng)公司總部的組織管理4擬訂公司總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。6審核公司總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。10組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。督導(dǎo)、檢查分、支公司的組織管理12督導(dǎo)分、支公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。14根據(jù)公司核準(zhǔn)的分、支公司崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。16督導(dǎo)分、支公司部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作。18其他相關(guān)事務(wù)大類子類序號(hào)細(xì) 目員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。2擬定公司及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。4根據(jù)公司的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)分、支公司制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。6擬定公司總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。8擬定、修訂公司總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。11組織公司總部員工年度招聘需求調(diào)查。13擬訂、修訂公司總部員工年度招聘計(jì)劃。15根據(jù)公司年度的人力資源規(guī)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂公司分、支公司高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。16擬訂并呈審公司新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃。18審核并呈審招聘的實(shí)施方案。20審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。22審核并呈審招聘廣告。24組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。28確定并通知參加招聘人員。30申請(qǐng)招聘用款項(xiàng)。32管理、使用及報(bào)銷招聘用款項(xiàng)。34將初選合格簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門主管分級(jí)審閱，確定面試人選及時(shí)間、場(chǎng)所。36接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請(qǐng)表》，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。38分級(jí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。40對(duì)面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查。42將相應(yīng)資料文件分類歸檔。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。46審核并呈審公司招聘渠道建立及拓展的方案。48擬定、呈審招聘活動(dòng)的成本分析及成果分析報(bào)告。50建立并不斷完善公司內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺(tái)51建立并不斷完善、維護(hù)公司人才庫。人員測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與完善53擬訂、修訂公司人員測(cè)評(píng)的體系及管理制度建立、健全的方案。55設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具。57
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