工作任務單管理辦法(更新版)
【正文】 500—1000元。勞資科生產(chǎn)科各單位必須依據(jù)分項定額和考核評分辦法，進行當班工作任務的考核評分，并在三日內(nèi)公布評分結(jié)果，月底以分計資。每有一次工作任務單工作量不驗收扣10元。（三）考核期限：以月為一個考核周期。四、考核辦法（一）獎勵標準每個輔助隊組考核獎勵標準為3000元/月。具體依據(jù)考核細則執(zhí)行。驗收人員在任務完成后，依據(jù)工作任務單中的工作任務，對工程數(shù)量、質(zhì)量和完成情況進行逐項驗收，驗收記錄要明確工作完成數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題或未完成任務，都應在工作任務單中寫明情況，最后由班組長簽字。二、實行原則以建設“安全高效型”礦井為中心，按照當月生產(chǎn)計劃，層層分解，落實到人，嚴格驗收工作任務，以量計分，以分計資，體現(xiàn)多勞多得的工資原則，充分調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)自主管理模式。（3）匯總、通報工作任務單管理執(zhí)行情況，督促各類問題的整改。當班工作任務安排必須有量可計，由隊組領導根據(jù)當班總體工作任務，結(jié)合每個班組的出勤人員，進行合理分配工作任務，責任到人，由各班組長帶上本班的工作任務單下井組織生產(chǎn)。對各單位超計劃及單項工程的工作量，由生產(chǎn)、勞資組織相關(guān)部門進行驗收，核定工資，在工資分配上體現(xiàn)多勞多得，拉開工資差距，確保輔助提效。各隊組通過工作任務單詳細記錄單項工程的工作地點、工作量、出勤人數(shù)、當班任務完成情況、驗收結(jié)果。區(qū)科每管理一個輔助隊組獎勵1000元/月，按所管轄隊組的獎扣百分比進行考核兌現(xiàn)。驗收任務完成情況要針對當班任務安排逐項驗收，特殊情況要在備注欄內(nèi)注明。排名前三名的分別獎勵2000元、1000元、500元，排名后三名的分別扣罰2000元、1000元、500元。制定作業(yè)規(guī)程和施工措施，按時保質(zhì)完成工程任務。沒有及時整改，要酌情扣200—3
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