大中型企業(yè)亟須強力打造制度競爭-資料下載頁
2025-04-07 20:59本頁面
【正文】 免交叉，但同時又要體現(xiàn)出制度之間的關聯(lián)性，實現(xiàn)制度之間的協(xié)調(diào)配和；功能到位，精簡清晰：在滿足管理制度能體現(xiàn)管理各層面職能需要的前提下，力求做到綱目精煉，化繁為簡；國際慣例，符合實際：管理體系的框架、結構以及內(nèi)容要借鑒國際領先的同類集團、企業(yè)的管理理念，但同時要適應企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展階段，關注現(xiàn)階段最核心、最緊迫解決的問題；前瞻性，穩(wěn)定性：管理制度是為該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，其制定必然要考慮到企業(yè)未來發(fā)展所面臨的管理問題，在一定時期內(nèi)成為全體員工的工作行為規(guī)范，因此管理制度的制定要有一定的前瞻性，穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常做原則性的變動。制度內(nèi)容功能模塊系統(tǒng)性評估模型構建規(guī)章制度體系與制度環(huán)境的和諧發(fā)展體系。制度體系不是孤立的，市場和行業(yè)等外部環(huán)境都會對制度體系產(chǎn)生影響，制度體系與流程體系、標準體系、內(nèi)控體系、QHSE體系之間的互動關系，也將影響制度體系的建設和維護管理。制度體系與制度環(huán)境的和諧發(fā)展示意圖在研究了制度體系和以上各個體系之間的四對關系之后，提出了協(xié)調(diào)各種關系的主要原則：協(xié)調(diào)一致的原則：公司負責制度體系建設、內(nèi)控體系建設、QHSE體系建設、標準體系建設的部門之間，應該建立常規(guī)的溝通協(xié)調(diào)機制，各自出臺的規(guī)范性的文件，涉及到其他體系建設的，必須先征求有關負責部門的意見，協(xié)調(diào)一致后才能頒布執(zhí)行；先行為主的原則：和“后法優(yōu)于前法”的規(guī)則相反，為了保持各個體系的協(xié)調(diào)性，不管是制度體系還是其他各個體系，或者頒布的約束性文件，先實行的有執(zhí)行秩序上的優(yōu)先權，后制訂的應該主動與先實行的進行溝通，有沖突的要爭取對前者進行修訂，否則按照前者執(zhí)行。制度優(yōu)先的原則：制度體系是保障其他體系建設的組織合法性、進度可控性和實施有效性的基本體系，居于優(yōu)先地位，所有體系的建設應該先制度化，形成可以因循的制度規(guī)范。由于制度屬于一個企業(yè)的上層建筑，制度體系建設更是體現(xiàn)了一個企業(yè)最為核心的管理思想。因此，對企業(yè)制度體系評估和優(yōu)化，必須要取得企業(yè)高層的支持，在評估和優(yōu)化的過程中，要大力進行宣傳貫徹，取得廣泛的共識。這樣推進制度體系優(yōu)化的過程才能更加深入和有效。（作者系新華信正略鈞策管理咨詢公司顧問）12 / 1
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