大中型企業(yè)亟須強(qiáng)力打造制度競(jìng)爭(zhēng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 構(gòu)建管理制度層次和分類(lèi)則是要對(duì)制度的縱向分層和橫向分類(lèi)進(jìn)行界定。明確制度撰寫(xiě)規(guī)范性要求從制度撰寫(xiě)的格式、措詞、制度內(nèi)容組成、主要條文約定等等，也包括制度的命名規(guī)則，提出規(guī)范性的要求。因此，制度體系的優(yōu)化一定要沿著幾個(gè)方向，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)宣傳貫徹，落實(shí)效果反饋，只有這樣，才能把制度體系優(yōu)化的工作真正做扎實(shí)。最后優(yōu)化后的具體制度要按照新的制度管理體系要求，進(jìn)行審批、備案、評(píng)估和更新。最需要解決的就是“為什么要建、要建成什么樣、怎么建”的問(wèn)題，落實(shí)到具體工作上來(lái)，就是要明確制度的愿景和目標(biāo)，明確制度的內(nèi)容體系和管理體系的各項(xiàng)工作規(guī)范，明確制度的組織和流程保障。在該企業(yè)制度體系評(píng)估和優(yōu)化的過(guò)程中最深的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：首先是明確制度體系的組成，在制度體系的定義上達(dá)成共識(shí)。7個(gè)制度內(nèi)容體系評(píng)估定性指標(biāo)：目標(biāo)明確：管理制度制定的目的是為實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，要符合企業(yè)整體的戰(zhàn)略定位和管理需要；體系完整：管理制度體系要完整，其內(nèi)容要涵蓋實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的決策管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理以及職能管理的全面內(nèi)容；結(jié)構(gòu)合理：管理制度體系結(jié)構(gòu)要合理，分類(lèi)清楚，邏輯清晰，有利于理解、執(zhí)行與實(shí)施；邊界清楚、協(xié)調(diào)配和：管理制度之間的管理目標(biāo)、內(nèi)容的界定要清楚，避免交叉，但同時(shí)又要體現(xiàn)出制度之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)制度之間的協(xié)調(diào)配和；功能到位，精簡(jiǎn)清晰：在滿(mǎn)足管理制度能體現(xiàn)管理各層面職能需要的前提下，力求做到綱目精煉，化繁為簡(jiǎn)；國(guó)際慣例，符合實(shí)際：管理體系的框架、結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容要借鑒國(guó)際領(lǐng)先的同類(lèi)集團(tuán)、企業(yè)的管理理念，但同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展階段，關(guān)注現(xiàn)階段最核心、最緊迫解決的問(wèn)題；前瞻性，穩(wěn)定性：管理制度是為該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，其制定必然要考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的管理問(wèn)題，在一定時(shí)期內(nèi)成為全體員工的工作行為規(guī)范，因此管理制度的制定要有一定的前瞻性，穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常做原則性的變動(dòng)。制度優(yōu)先的原則：制度體系是保障其他體系建設(shè)的組織合法性、進(jìn)度可控性和實(shí)施有效性的基本體系，居于優(yōu)先地位，所有體系的建設(shè)應(yīng)該先制度化，形成可以因循的制度規(guī)范。（作者系新華信正略鈞策管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)）12 / 12
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