公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組長(zhǎng)講話稿-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:28本頁(yè)面
【正文】 工作，協(xié)助和幫助分公司解決體系運(yùn)行過(guò)程中存在的各類問題，對(duì)檢查存在的問題一定要有整改措施。同時(shí)，由于面臨的都是我們的領(lǐng)導(dǎo)和熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、審全所有要素，那么我們的?nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。希望分公司對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，要采取糾正措施和預(yù)防措施，確保內(nèi)審工作落到實(shí)處，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。 在檢查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注歷次內(nèi)審及外審發(fā)現(xiàn)的問題的整改落實(shí)情況，防止履改履犯；檢查組要進(jìn)一步擴(kuò)大檢查范圍，充分利用內(nèi)審的時(shí)機(jī)，對(duì)本部門或?qū)I(yè)范圍內(nèi)的工作都可納入檢查范圍（不一定要寫入審核報(bào)告），防止重復(fù)返工，作為年底考核與檢查的依據(jù)；由于檢查組成員的水平及時(shí)間有限，如果有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。最后請(qǐng)XXXXX領(lǐng)導(dǎo)作指示
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