公司要建立培訓(xùn)體系堅持記錄管理過程-資料下載頁
2025-04-07 20:27本頁面
【正文】 秀”：新員工指導(dǎo)人津貼100元/月，關(guān)鍵員工指導(dǎo)人津貼150元/月。2．普通崗位被指導(dǎo)人經(jīng)評定為“合格”：新員工指導(dǎo)人津貼30元/月，關(guān)鍵員工指導(dǎo)人津貼60元/月；普通崗被指導(dǎo)人經(jīng)評定為“優(yōu)秀”：新員工指導(dǎo)人津貼50/月元，關(guān)鍵員工指導(dǎo)人100元/月。十七、本制度為試行版，在實施過程中將結(jié)合實際情況不斷補充和修訂，并自公布之日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。201082這幾天的人事調(diào)整真的很多,而且”震動”也不小.培訓(xùn)體系和培養(yǎng)體系方案已相繼制訂出來了,接下來我們就開始具體的實施.首先,明確公司制訂的明年的發(fā)展規(guī)劃:計劃開10家直營分公司\100家合作分支機構(gòu).在這里我要多說幾句,老板在會議中講到這一點時,分析了目前國、內(nèi)外的市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)，引用了公司創(chuàng)立十年來每一年的營業(yè)數(shù)據(jù)，然后分析了公司的優(yōu)劣勢，以及我們從去年開始正式運營行業(yè)網(wǎng)站的目的，他一再強調(diào)，無論現(xiàn)在是直營分公司，還是合作分支機構(gòu)，我們現(xiàn)在最缺的就是人才！唯有合適的人員到位，這些數(shù)字才能一個個具有生命，才能帶來效益。坦白說，聽完這些之后，我終于明白了老板這些日子以來的舉措和用心，可謂良苦！在此暫且不說。我只是想借此強調(diào)：HR一定要熟悉公司的業(yè)務(wù)，一定要了解公司以后的發(fā)展規(guī)劃，因為只有這樣你的工作才有價值，你的工作才能被公司和一線部門認(rèn)可。接下來，我和幾位一線的副總開始針對這些重要崗位進行分析，擬定職責(zé)和任職條件，慢慢的，這些職位開始豐滿起來，我心里想：內(nèi)部培養(yǎng)的工作可以啟動了！我們的調(diào)整是：1．為確保公司明年順利開設(shè)分公司做好人員儲備，晉升業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理任職技術(shù)副總經(jīng)理（該業(yè)務(wù)經(jīng)理是公司明年計劃開設(shè)直營分公司的最佳人選，本身就是之前應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃的碩果之一，他是通過公司的培養(yǎng)逐步成長為部門骨干、部門經(jīng)理，在公司服務(wù)5年，今年還不滿30歲，但執(zhí)行力非常強、對公司很忠誠。他個人的發(fā)展規(guī)劃中也希望能通過彌補技術(shù)經(jīng)驗缺乏這一短板來提升自己的整體職業(yè)技能，這樣的決定也可以說圓了他的一個夢，而公司也希望他的加入，使技術(shù)團隊提升凝聚力及執(zhí)行力，改變目前懶散的作風(fēng)，同時為明年安排到其他城市開設(shè)分公司做好準(zhǔn)備）2．為確保公司明年順利分設(shè)合作分支機構(gòu)，提升市場開發(fā)部經(jīng)理為總經(jīng)理助理，協(xié)助分公司總經(jīng)理處理日常工作運營工作（該市場經(jīng)理目前的工作主要就是尋求合作總師資源，協(xié)助在各城市成立合作分支機構(gòu)，這位員工的特點就是親和力強、有一定的管理意識和方法，但加入公司時間短尚需要磨練）3．為了培養(yǎng)技術(shù)部門骨干力量，提升技術(shù)部門5名入職兩年表現(xiàn)較突出的年輕員工晉升一級，薪金相應(yīng)提升一級；4．安排一線業(yè)務(wù)部門2名應(yīng)屆生到技術(shù)部門輪崗，主要以跟進新項目的實施為主，為期6個月。到此，以圍繞明年的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的崗位調(diào)動和人員培養(yǎng)工作已正式啟動，接下來的是安排工作指導(dǎo)人、有針對性的安排培訓(xùn)和面談，包括績效跟進和督促。
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