公司要建立培訓(xùn)體系堅(jiān)持記錄管理過程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:27本頁(yè)面
【正文】 秀”：新員工指導(dǎo)人津貼100元/月，關(guān)鍵員工指導(dǎo)人津貼150元/月。2．普通崗位被指導(dǎo)人經(jīng)評(píng)定為“合格”：新員工指導(dǎo)人津貼30元/月，關(guān)鍵員工指導(dǎo)人津貼60元/月；普通崗被指導(dǎo)人經(jīng)評(píng)定為“優(yōu)秀”：新員工指導(dǎo)人津貼50/月元，關(guān)鍵員工指導(dǎo)人100元/月。十七、本制度為試行版，在實(shí)施過程中將結(jié)合實(shí)際情況不斷補(bǔ)充和修訂，并自公布之日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。201082這幾天的人事調(diào)整真的很多,而且”震動(dòng)”也不小.培訓(xùn)體系和培養(yǎng)體系方案已相繼制訂出來了,接下來我們就開始具體的實(shí)施.首先,明確公司制訂的明年的發(fā)展規(guī)劃:計(jì)劃開10家直營(yíng)分公司\100家合作分支機(jī)構(gòu).在這里我要多說幾句,老板在會(huì)議中講到這一點(diǎn)時(shí),分析了目前國(guó)、內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)，引用了公司創(chuàng)立十年來每一年的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，然后分析了公司的優(yōu)劣勢(shì)，以及我們從去年開始正式運(yùn)營(yíng)行業(yè)網(wǎng)站的目的，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，無(wú)論現(xiàn)在是直營(yíng)分公司，還是合作分支機(jī)構(gòu)，我們現(xiàn)在最缺的就是人才！唯有合適的人員到位，這些數(shù)字才能一個(gè)個(gè)具有生命，才能帶來效益。坦白說，聽完這些之后，我終于明白了老板這些日子以來的舉措和用心，可謂良苦！在此暫且不說。我只是想借此強(qiáng)調(diào)：HR一定要熟悉公司的業(yè)務(wù)，一定要了解公司以后的發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)橹挥羞@樣你的工作才有價(jià)值，你的工作才能被公司和一線部門認(rèn)可。接下來，我和幾位一線的副總開始針對(duì)這些重要崗位進(jìn)行分析，擬定職責(zé)和任職條件，慢慢的，這些職位開始豐滿起來，我心里想：內(nèi)部培養(yǎng)的工作可以啟動(dòng)了！我們的調(diào)整是：1．為確保公司明年順利開設(shè)分公司做好人員儲(chǔ)備，晉升業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理任職技術(shù)副總經(jīng)理（該業(yè)務(wù)經(jīng)理是公司明年計(jì)劃開設(shè)直營(yíng)分公司的最佳人選，本身就是之前應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃的碩果之一，他是通過公司的培養(yǎng)逐步成長(zhǎng)為部門骨干、部門經(jīng)理，在公司服務(wù)5年，今年還不滿30歲，但執(zhí)行力非常強(qiáng)、對(duì)公司很忠誠(chéng)。他個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃中也希望能通過彌補(bǔ)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏這一短板來提升自己的整體職業(yè)技能，這樣的決定也可以說圓了他的一個(gè)夢(mèng)，而公司也希望他的加入，使技術(shù)團(tuán)隊(duì)提升凝聚力及執(zhí)行力，改變目前懶散的作風(fēng)，同時(shí)為明年安排到其他城市開設(shè)分公司做好準(zhǔn)備）2．為確保公司明年順利分設(shè)合作分支機(jī)構(gòu)，提升市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理為總經(jīng)理助理，協(xié)助分公司總經(jīng)理處理日常工作運(yùn)營(yíng)工作（該市場(chǎng)經(jīng)理目前的工作主要就是尋求合作總師資源，協(xié)助在各城市成立合作分支機(jī)構(gòu)，這位員工的特點(diǎn)就是親和力強(qiáng)、有一定的管理意識(shí)和方法，但加入公司時(shí)間短尚需要磨練）3．為了培養(yǎng)技術(shù)部門骨干力量，提升技術(shù)部門5名入職兩年表現(xiàn)較突出的年輕員工晉升一級(jí)，薪金相應(yīng)提升一級(jí)；4．安排一線業(yè)務(wù)部門2名應(yīng)屆生到技術(shù)部門輪崗，主要以跟進(jìn)新項(xiàng)目的實(shí)施為主，為期6個(gè)月。到此，以圍繞明年的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的崗位調(diào)動(dòng)和人員培養(yǎng)工作已正式啟動(dòng)，接下來的是安排工作指導(dǎo)人、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)和面談，包括績(jī)效跟進(jìn)和督促。
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