公司營業(yè)部銷售管理制度-資料下載頁
2025-04-07 20:26本頁面
【正文】 招待相關(guān)事項進行查閱，如額度超出自己的權(quán)限時，應呈請總經(jīng)理裁決。第九條 制作各部收支及損益計算表。營業(yè)部經(jīng)理應制定各部的收支、損益計算表，提交總經(jīng)理并作報告以請求指示。二、進貨的管理方式第一條 請示各期間及次月份的進貨預定。（一） 營業(yè)部經(jīng)理應要求負責各商品的科長提出有關(guān)“期間及次月份的進貨預定”報告，同時命令相當于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科將這些資料整理成營業(yè)各部的進貨預定報告，查閱后提交給總經(jīng)理取得其認可，同時請求批示。（二） 營業(yè)部經(jīng)理在取得常務(wù)董事的認可后，即依據(jù)本預定行事，但必須對進行狀況及實績提出報告。第二條 請示各廠貨商的“進貨、付款及應收賬款表”。營業(yè)部經(jīng)理應連同各客戶的銷售額、實際收入、毛利及應收賬款表一起提交給總經(jīng)理，請示認可與指示。第三條 舉行進貨會議。營業(yè)部應于每周舉行一次進貨會議，借著會議檢查上一周的進貨情況及下周的預定，并進行情報交換，或由經(jīng)理、科長進行指導、指示或命令。第四條 制作進貨統(tǒng)計 營業(yè)部經(jīng)理應要求相當于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科制作下列圖表統(tǒng)計，借此管理營業(yè)所轄部門的進貨事宜，并提交給總經(jīng)理，請求其指示。（一） 各進貨商的進貨管理圖（進貨、付款、應收賬款表）。4 /
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