第5章流程分析-資料下載頁
【導(dǎo)讀】降低流程產(chǎn)出時(shí)間。了解流程的作是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的要。費(fèi)企業(yè)的作業(yè)時(shí)間。流程為企業(yè)將輸入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的所。投入之原物料有更高的價(jià)值。依據(jù)實(shí)際訂單進(jìn)行生產(chǎn)，其可將半成品與製成。品庫存降到最低。服務(wù)業(yè)大多是採用接單生產(chǎn)流程。生產(chǎn)一批零件所需要的時(shí)間，為生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需的時(shí)。生產(chǎn)前準(zhǔn)備機(jī)器以生產(chǎn)特定產(chǎn)品的時(shí)間，若機(jī)器的整備時(shí)。間很長，流程通常會(huì)採用批次作業(yè)。產(chǎn)出時(shí)間包括生產(chǎn)實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間與在佇列中的等候時(shí)。在一段時(shí)間內(nèi)，流程預(yù)定生產(chǎn)的數(shù)量?？偖a(chǎn)出時(shí)間對其附加價(jià)值時(shí)間的比值。產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)實(shí)際有效工作的時(shí)間。作業(yè)時(shí)間＝裝備時(shí)間＋生產(chǎn)時(shí)間。產(chǎn)出率＝1╱週期時(shí)間。描述在產(chǎn)出率、產(chǎn)出時(shí)間與在製品庫存量間的。將會(huì)隨之增加，此時(shí)，流程分析為了解企業(yè)作的基本技術(shù)，透過。資訊流有所了解。流程圖應(yīng)包含所有的作業(yè)要素、彼此間的關(guān)。連性、物料存放以及訂單等候處理的位置。分析流程時(shí)，切記下列基本觀念：流程之投。漏斗的出口限制了可以通過的流量。
【正文】 Companies, Inc., 2020 圖 麵包製作流程 5 22 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 降低流程產(chǎn)出時(shí)間 ?執(zhí)行平行的作業(yè) ?改變作業(yè)執(zhí)行的順序 ?減少干擾因素 5 23 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 ? 流程就像一個(gè)漏斗。漏斗的出口限制了可以通過的流量。 ? 在實(shí)際的商業(yè)流程中，產(chǎn)出受限於特定的資源。如果一次注入過多的液體，漏斗中的水位一定會(huì)持續(xù)的上升。 ? 隨著漏斗中水位的增加，水流通過漏斗的時(shí)間也將會(huì)隨之增加，此時(shí)，若再注入更多的水，那麼水將會(huì)從漏斗中溢出，而不會(huì)流過漏斗的出口。 5 24 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 結(jié)論 ?流程分析為了解企業(yè)運(yùn)作的基本技術(shù)，透過簡單的作業(yè)流程圖，可以對企業(yè)內(nèi)的物流或資訊流有所了解。 ?流程圖應(yīng)包含所有的作業(yè)要素、彼此間的關(guān)連性、物料存放以及訂單等候處理的位置。 ?分析流程時(shí)，切記下列基本觀念：流程之投入一定會(huì)成為流程的產(chǎn)出，流程就像一個(gè)漏斗。漏斗的出口限制了可以通過的流量。
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