東宇集團組織業(yè)績質(zhì)詢管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:46本頁面
【正文】 指標(biāo)完成情況總結(jié)、差距分析及主要疑點質(zhì)詢305績效質(zhì)詢小組成員對各企業(yè)的綜合業(yè)績進行質(zhì)詢 806集團總裁總結(jié)會議達成的需解決的問題，明確改進目標(biāo)107主持人宣布閉會5 第二階段：總裁辦公會 1201主持人宣布開會52集團財務(wù)副總裁對上季度集團及各企業(yè)總體目標(biāo)完成情況進行總結(jié)報告303各職能部門對相關(guān)的工作進行總結(jié)分析604集團總裁對業(yè)績質(zhì)詢進行總結(jié)205主持人宣布閉會5總體時間180n+120（7）撰寫業(yè)績評估報告在業(yè)績質(zhì)詢會會議結(jié)束后，由會議記錄人整理并撰寫企業(yè)業(yè)績指標(biāo)完成情況報告，經(jīng)集團業(yè)績質(zhì)詢小組確認(rèn)后，由集團總裁、企業(yè)CEO簽字，作為企業(yè)季度業(yè)績的結(jié)論性意見。（見模版二）績效改進行動計劃：根據(jù)年度經(jīng)營計劃、季度完成情況及存在問題的分析和業(yè)績質(zhì)詢會上的意見，由企業(yè)CEO提出改進行動計劃，明確改進要點、措施、改進時間、責(zé)任人等，并組織實施。（見模版三《東宇集團 季度業(yè)績質(zhì)詢會議企業(yè)經(jīng)營績效整改行動計劃》）l 由總裁辦組織整理會議紀(jì)要或備忘錄（質(zhì)詢內(nèi)容、總結(jié)、會議責(zé)成解決的事項及責(zé)任人等），備忘錄由集團總裁、企業(yè)CEO簽字。業(yè)績質(zhì)詢會議備忘錄相關(guān)信息（時間，會議參加人，主持人，地點等）標(biāo)題一句話總結(jié)備忘錄的內(nèi)容會議質(zhì)詢內(nèi)容要點差距與主要問題下一步的任務(wù)措施簽名l 總裁辦組織相關(guān)職能部門進行《企業(yè)績效改進行動計劃》的進度跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，并提出整改意見。 五、此辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
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