東宇集團(tuán)組織業(yè)績(jī)質(zhì)詢管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 07:46本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)完成情況總結(jié)、差距分析及主要疑點(diǎn)質(zhì)詢305績(jī)效質(zhì)詢小組成員對(duì)各企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行質(zhì)詢 806集團(tuán)總裁總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解決的問(wèn)題，明確改進(jìn)目標(biāo)107主持人宣布閉會(huì)5 第二階段：總裁辦公會(huì) 1201主持人宣布開(kāi)會(huì)52集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁對(duì)上季度集團(tuán)及各企業(yè)總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告303各職能部門對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行總結(jié)分析604集團(tuán)總裁對(duì)業(yè)績(jī)質(zhì)詢進(jìn)行總結(jié)205主持人宣布閉會(huì)5總體時(shí)間180n+120（7）撰寫(xiě)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告在業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議記錄人整理并撰寫(xiě)企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)業(yè)績(jī)質(zhì)詢小組確認(rèn)后，由集團(tuán)總裁、企業(yè)CEO簽字，作為企業(yè)季度業(yè)績(jī)的結(jié)論性意見(jiàn)。（見(jiàn)模版二）績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度完成情況及存在問(wèn)題的分析和業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)上的意見(jiàn)，由企業(yè)CEO提出改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，明確改進(jìn)要點(diǎn)、措施、改進(jìn)時(shí)間、責(zé)任人等，并組織實(shí)施。（見(jiàn)模版三《東宇集團(tuán) 季度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)議企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效整改行動(dòng)計(jì)劃》）l 由總裁辦組織整理會(huì)議紀(jì)要或備忘錄（質(zhì)詢內(nèi)容、總結(jié)、會(huì)議責(zé)成解決的事項(xiàng)及責(zé)任人等），備忘錄由集團(tuán)總裁、企業(yè)CEO簽字。業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)議備忘錄相關(guān)信息（時(shí)間，會(huì)議參加人，主持人，地點(diǎn)等）標(biāo)題一句話總結(jié)備忘錄的內(nèi)容會(huì)議質(zhì)詢內(nèi)容要點(diǎn)差距與主要問(wèn)題下一步的任務(wù)措施簽名l 總裁辦組織相關(guān)職能部門進(jìn)行《企業(yè)績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃》的進(jìn)度跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)。 五、此辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
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