【總結(jié)】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-14 06:12
【總結(jié)】集團(tuán)融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程，保證正常的資金供應(yīng)量，降低融資成本，減少融資風(fēng)險，提高資金使用效益，確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資，僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金，按方式可分為：借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等；融資對象包
2025-08-09 15:26
【總結(jié)】這個制度我參考了我以前公司的制度，也搜索了很多網(wǎng)上的資料，其中也體現(xiàn)了我自己對從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé)，但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門，或者由其他部門來履行，這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé)，需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄第一章享友工作室的理念.............................................................................................................................
2025-08-25 12:49
【總結(jié)】集團(tuán)融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程，保證正常的資金供應(yīng)量，降低融資成本，減少融資風(fēng)險，提高資金使用效益，確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資，僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金，按方式可分為：借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等；融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【總結(jié)】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一?？冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實，進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-22 22:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)通訊總第468期2004/10/17安邦集團(tuán)研究總部理論與現(xiàn)實問題分析評價從建筑師的抱怨談城市戰(zhàn)略【詳情】一個城市的建設(shè)，無論政府官員是否愿意接受，城市空間戰(zhàn)略都會在其中發(fā)揮重要作用，這是因為無論政府官員是否具有主動意識，但各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系卻都在對應(yīng)的戰(zhàn)略框架之下發(fā)揮作用，影響著城市的建設(shè)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)ll
2025-05-28 00:54
【總結(jié)】1關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、人員配置及職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定隨著公司的日益發(fā)展壯大和增長方式的不斷優(yōu)化，必須形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織架構(gòu)，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理崗位，配備精明強(qiáng)干的員工隊伍，明確界定單位部門的職責(zé)權(quán)限，使整體力量聚合放大，提高工作效能，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)控
2024-10-26 18:41
【總結(jié)】天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定；集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度，各中心、公司依據(jù)本制度，根據(jù)各集團(tuán)的實際情況制定相應(yīng)的實施細(xì)則，報集團(tuán)人事行政中心審批通過后執(zhí)行。2釋義績效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織，集團(tuán)各級管理者負(fù)責(zé)的，通過
2025-04-12 00:50
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪資制度①檔——高管人員級別：1、2、3、4、5②檔——部門經(jīng)理級別：1、2、3、4、
2024-11-04 08:10
【總結(jié)】ZZxx集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)制度（制度范本、doc格式）ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式3第三章培訓(xùn)組織與管理3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)3第五章培訓(xùn)計劃3第六章培訓(xùn)實施3第七章培訓(xùn)評估3第八帛澇恍坑懦擎讓腐隙偷贊敗義夏寒網(wǎng)技傲冀戈雙柑檄菏帳液突儀店蘇獺浩邏讕掘鹽謗烹琳義
2025-10-01 10:29
【總結(jié)】順馳集團(tuán)員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團(tuán)簡介順馳集團(tuán)成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體，并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年，順馳集團(tuán)項目開工面積達(dá)200萬平方米，銷售面積達(dá)130萬平方米，銷售額
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理第一節(jié)目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是集團(tuán)公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個部分：《目標(biāo)成本測算表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》《動態(tài)成本月評估》?！?/span>
2025-01-22 10:08
【總結(jié)】泰和房地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度?前 言資產(chǎn)管理制度、文件是執(zhí)行資產(chǎn)管理工作的依據(jù)，為了使員工熟悉、了解有關(guān)資產(chǎn)管理的要求，方便經(jīng)營、管理者的工作，資產(chǎn)管理分公司收編了《資產(chǎn)管理制度文件匯編》。資產(chǎn)管理工作不僅僅是幾個資產(chǎn)管理人員的事情，而是全體泰和人共同的事業(yè)。泰和的資產(chǎn)由全體泰和人共同經(jīng)營、保管和使用，只要是在泰和工作，就會涉及到泰和的資產(chǎn)。每個泰和人都是泰
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】我愛你，僅此而已 愛情開始的時候，會把天涯變成了咫尺； 愛情結(jié)束的時候，又把咫尺變成了天涯?！ ≡?jīng)以為，愛情是人生的全部； 然而有一天發(fā)現(xiàn)，那只是我浪擲了最多光陰的一部分。 曾經(jīng)以為，愛上了，就不會寂寞；然而有一天發(fā)現(xiàn)，寂寞還是愛上了我?！ 」拘匠旮＠贫鹊谝徽驴倓t第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第
2025-06-07 03:27
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