【導(dǎo)讀】理崗位，配備精明強(qiáng)干的員工隊(duì)伍，明確界定單位部門的職責(zé)權(quán)限，企業(yè)控制力和管理功能，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，確保整個(gè)集團(tuán)進(jìn)入良性循環(huán)的持續(xù)發(fā)展軌道。為此，經(jīng)董事會(huì)研究決?？偛檬邑?fù)責(zé)制的管理模式。集團(tuán)公司是整個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)主體、領(lǐng)導(dǎo)核。治理結(jié)構(gòu)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立又制衡的關(guān)系。目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。策，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)。對(duì)價(jià)格確定、資金回籠、盈利計(jì)劃、收益分配、承包費(fèi)。用等作出統(tǒng)一規(guī)定和安排。決定員工的薪酬待遇。情況，經(jīng)過考核和財(cái)務(wù)決算，對(duì)其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)作出全面的評(píng)價(jià)。施過程中變更的建議權(quán)。凡涉及到影響成本的各類因素，應(yīng)分析利弊得失，嚴(yán)格預(yù)算，提出建議，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。監(jiān)事會(huì)由5人組成。建立黨支部和工會(huì)委員會(huì)，支部書記和工會(huì)委員會(huì)主席可兼任。勤雜人員由物業(yè)公司調(diào)配安排。銷部四個(gè)職能管理機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理室由3人組成。

　　

【正文】 術(shù)文件、工作聯(lián)系單、會(huì)商紀(jì)要等資料的立卷歸檔，形成工程項(xiàng)目全過程完整的檔案。 ② 對(duì)所有技術(shù)檔案做到完整全面、科學(xué)分類、合理編目、真實(shí)清楚。 ③ 準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。 ④ 工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案（含施工 單位）進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后正式遞送政府檔案部門，并取得合法證件，工程竣工檔案資料除移交政府檔案部門存檔外，備份移交總部保存。 ⑤ 協(xié)助工程部經(jīng)理，做好售后服務(wù)的登記、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 ⑥ 工程部?jī)?nèi)部文件的編寫、打印、復(fù)印及內(nèi)部值勤工作。 ⑦ 完成上級(jí)交辦的其他工作。 （四）財(cái)務(wù)部 部門職能： （ 1） 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、收支計(jì)劃、核算辦法和操作流程，做好會(huì)計(jì)工作。 （ 2） 整理保管好多類合同原件或復(fù)印件，并按有關(guān)合同的要求和集團(tuán)公司的批示批復(fù)意見，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)算工作，同時(shí)要做好各類付款發(fā)票的催收和審核工作。 （ 3） 執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用。 （ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好銷售發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收，收費(fèi)收據(jù)一律到集團(tuán)公司領(lǐng)取，嚴(yán)格按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定使用、保管、進(jìn)賬。 （ 5） 按時(shí)（每天）編制記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。 （ 6） 擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和年度、月度用款收支計(jì)劃，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期報(bào) 送集團(tuán)公司財(cái)審部。 （ 7） 協(xié)助總部做好項(xiàng)目貸款，負(fù)責(zé)銷售回籠款和借欠款的催收工作。 35 （ 8） 按時(shí)準(zhǔn)確做好納稅申報(bào)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐墓ど獭⒍悇?wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等部門的聯(lián)系，科學(xué)協(xié)調(diào)，融通關(guān)系，同時(shí)辦理涉及財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)驗(yàn)資、驗(yàn)證、注銷等手續(xù)。 崗位職責(zé)： （ 1）經(jīng)理（兼總賬）職責(zé)： ① 接受總部財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部職能。 ② 貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度，履行總賬會(huì)計(jì)職責(zé)，完成各類會(huì)計(jì)科目，辦理各種稅費(fèi)的繳納。 ③ 做好成本費(fèi)用（含承包費(fèi)用）核算、分析和監(jiān)督，督促相關(guān)部門降本節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度、操作流程和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并根據(jù)本單位的實(shí)際，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 ⑤ 參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。 ⑥ 負(fù)責(zé)資金回籠，服從統(tǒng)一調(diào)度，處理好銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門間的關(guān)系。 （ 2）現(xiàn)金、出納職責(zé)： ① 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)金、銀行存款、預(yù)收帳款、其他應(yīng)收、應(yīng)付款等會(huì)計(jì)科目，做好有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與保存工作。 ② 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；嚴(yán)格現(xiàn)金庫(kù)存限額，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁白條抵庫(kù) ；建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，編制支票使用手續(xù)。 ③ 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳 ，并作到日結(jié)日清。 ④ 每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，積極配合銀行做好對(duì)帳報(bào)帳工作，保證貨幣資金的安全與完整。 ⑤ 嚴(yán)格按規(guī)定使用財(cái)務(wù)印鑒章，完善財(cái)務(wù)手續(xù)。 （ 3）銷售會(huì)計(jì)職責(zé)： ① 了解售房合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的辦理和結(jié)算。 36 ② 加強(qiáng)與營(yíng)銷部的聯(lián)系，做好銷售收款和售房按揭貸款，為客戶做好服務(wù)工作。 ③ 做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容。 ④ 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。 （五）營(yíng)銷部 部門職能： （ 1）掌握國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)、方針政策，關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)，掌握房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為決策層提供依據(jù)。 （ 2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司月度營(yíng)銷計(jì)劃，制定完成年度月度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的措施。 （ 3）制定營(yíng)銷方案，提出營(yíng)銷模式的建議，參與對(duì)代理公司的考察與選聘。 （ 4）做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)產(chǎn)品定位、品質(zhì)配置、周邊樓 盤比較等，提出合理的銷售價(jià)格建議。 （ 5）做好廣告媒體的推廣工作，根據(jù)媒體效果進(jìn)行評(píng)估，確定最終方案并按總部下達(dá)的年度廣告投入計(jì)劃對(duì)費(fèi)用把關(guān)。 （ 6）對(duì)代理公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理，加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，確保完成銷售、資金回籠、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)控制等計(jì)劃任務(wù)的完成。 （ 7）參與商品房銷售的報(bào)建工作及售后服務(wù)，監(jiān)督物業(yè)保修和物管服務(wù)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)房源銷控管理，負(fù)責(zé)銷售訂單、房屋買賣合同的審核、蓋章、銷售臺(tái)賬的制定工作。 （ 9）受法人代表委托同客戶簽訂售房合同，負(fù)責(zé)客戶資料的建立、分類、保存和歸檔。 （ 10）及時(shí)編制上報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。 崗位職責(zé)： （ 1）經(jīng)理職責(zé)： ① 根據(jù)總經(jīng)理室的總體工作要求，具體制定各項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作計(jì)劃， 37 并負(fù)責(zé)落實(shí)，認(rèn)真履行營(yíng)銷部職能。 ② 根據(jù)總部對(duì)項(xiàng)目公司下達(dá)的銷售年度、月度指標(biāo)，具體制定銷售計(jì)劃，并落實(shí)完成計(jì)劃的措施，確保完成任務(wù)。 ③ 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷代理公司及其現(xiàn)場(chǎng)銷售管理， 負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件 。 ④ 各種促銷活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。 ⑤ 廣告策略、價(jià)格策略的制定和審核，按程序報(bào)批后組織實(shí)施。 ⑥ 涉及營(yíng)銷方面合同的談判、草擬、報(bào)批及執(zhí)行。 ⑦ 與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。 ⑧ 負(fù)責(zé)銷售合同的審核，售后服務(wù)及合法證照的辦理。 （ 2）營(yíng)銷管理員職責(zé)： ① 及時(shí)編制上報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告 (按用友營(yíng)銷模塊程序操作 )，按時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送信息。 ② 在項(xiàng)目施工圖審查通過后，即根據(jù)審定的施工圖按國(guó)家、地方商品房面積測(cè)算的有關(guān)規(guī)定，在商品房銷售開盤前一個(gè)月負(fù)責(zé)或督促完成面積測(cè)算，確保準(zhǔn)確率控制在177。 1%。 ③ 負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、分類和保存，負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的搜集、整理和歸檔工作。 ④ 準(zhǔn)確掌握完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃及銷售收入完成率、合同履約率、回款速度、銷售費(fèi)用的控制等數(shù)據(jù)資料，及時(shí)提供決策依據(jù)。 ⑤ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 六、以上規(guī)定，從 年 月執(zhí)行，相應(yīng)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 決策管理制度 38 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)過程中關(guān)系集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略或項(xiàng)目成功等重要決策的操作程序，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，保證各項(xiàng)決策準(zhǔn)確、高效，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第二條 本制度對(duì)涉及決策的各個(gè)重要環(huán)節(jié)的操作流程及需要提供的依據(jù)作了具體規(guī)定，是一個(gè)民主決策的過程，涉及到全公司全體員工，要求各部門及其責(zé)任人在具體執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 第二章 適用范圍 第三條 本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)管理中各重要環(huán)節(jié)，包括內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩大領(lǐng)域。 第四條 內(nèi)部管理方面包括各項(xiàng)管理制度制定和完善、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要人事調(diào)整等。 第五條 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面包括公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、投資決策、項(xiàng)目方案論證、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、重要合作單位的選擇、重大資金運(yùn)作、項(xiàng)目銷售計(jì) 劃等。 第三章 決策機(jī)構(gòu) 第六條 公司董事會(huì)為本制度適用范圍內(nèi)各項(xiàng)決策的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)決策有最終決定權(quán)。 第七條 公司顧問中心為決策的顧問機(jī)構(gòu)，對(duì)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、投資、經(jīng)營(yíng)及重要人事配備調(diào)整等重大決策給予指導(dǎo)。 第八條 公司總裁室為各項(xiàng)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助董事會(huì)做好決策管理?？値熓摇⒖偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司總經(jīng)理室協(xié)助總裁室做好決策執(zhí)行。 39 第四章 決策機(jī)構(gòu)職責(zé) 第九條 董事會(huì)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本制度范圍內(nèi)的各項(xiàng)重要決策的最終抉擇，確保各項(xiàng)決策科學(xué)、準(zhǔn)確、高效，保障公司經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行； 提出公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)意見，并對(duì)中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)規(guī)劃及計(jì)劃及時(shí)提出修正意見。 對(duì)總裁室提交的各項(xiàng)管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及重要人事調(diào)整建議作出終審決定； 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)及公司發(fā)展?fàn)顩r在新項(xiàng)目決策上作出最優(yōu)選擇； 根據(jù)市場(chǎng)行情及公司需要，在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、規(guī)劃方案、銷售計(jì)劃上作出最優(yōu)選擇； 在重要合作單位的選擇上充分采納總裁室意見，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性、執(zhí)行的可操作性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性等因素作 出最合適選擇； 在重大資金籌措及運(yùn)作上充分考慮總裁室意見，并有最終決定權(quán)。 第十條 顧問中心職責(zé) 根據(jù)自身的豐富經(jīng)驗(yàn)及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、公司發(fā)展?fàn)顩r等的了解，對(duì)公司重大決策提出建設(shè)性指導(dǎo)意見，促使各項(xiàng)決策更加科學(xué)； 充分整合資源，在新項(xiàng)目尋找及洽談上幫助協(xié)調(diào)溝通，提高公司投資競(jìng)爭(zhēng)力。 第十一條 總裁室職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本制度范圍內(nèi)各項(xiàng)決策的執(zhí)行，確保在決策前提交充分決策依據(jù)及建設(shè)性決策建議，在決策后負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策執(zhí)行到位，并在執(zhí)行過程中跟蹤執(zhí)行效果，及時(shí)反饋影響決策結(jié)果的重要信息，提出修訂意見提交董事會(huì)討論，在獲批后執(zhí)行； 40 根據(jù)董事會(huì)提出的公司中長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)想及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制訂公司中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要提出各項(xiàng)管理制度制訂、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要人事調(diào)整建議，并在董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 對(duì)意向投資項(xiàng)目作出全面科學(xué)的可行性研究，對(duì)可行項(xiàng) 目提交董事會(huì)討論決定； 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及新取得項(xiàng)目情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析定位，并擬定最滿足公司經(jīng)營(yíng)需要及最有利于項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的開發(fā)計(jì)劃； 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃，在項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)把握、推盤次序及體量、銷售價(jià)格水平平衡等影響項(xiàng)目銷售的重要環(huán)節(jié)上作出吻合市場(chǎng)、適合項(xiàng)目、滿足公司需要的決定； 在投資合伙人、規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理、重要工程施工、融資合作、營(yíng)銷代理、主要材料設(shè)備供應(yīng)等重要合作單位的選擇上做到有調(diào)查、有比較、有取舍，重誠(chéng)信、重實(shí)力、重實(shí)際，謀效益、謀共贏、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)； 在項(xiàng)目開發(fā)貸款、股（債）權(quán)融資、拆借集資、入股等資金運(yùn)作上給出建設(shè)性意見。 第十二條 總師室、總部各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司總經(jīng)理室根據(jù)第五章各決策要求做好相應(yīng)工作并協(xié)助總裁室做好決策執(zhí)行工作。 第五章 決策操作流程，要求及依據(jù) 第十三條 公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂 流程：董事會(huì)提出設(shè)想→總經(jīng)濟(jì)師撰稿→總裁室討論修訂→顧問中心提出指導(dǎo)意見→董事會(huì)討論通過→人力資源行政管理部下發(fā)至各部門及項(xiàng)目公司執(zhí)行 要求及依據(jù)： （ 1）充分考慮宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)狀，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)； 41 （ 2）充 分考慮公司歷史及當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目情況，吻合公司實(shí)情； （ 3）有明確量化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，體現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、計(jì)劃目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的原則，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度不低于區(qū)域行業(yè)平均水平及公司歷史發(fā)展平均水平（特殊情況需作出說明）。 第十四條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂 流程：董事會(huì)根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃及本年度經(jīng)營(yíng)狀況于每年 10月份下達(dá)下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目、部門實(shí)際情況于 11月底前提交年度計(jì)劃→人力資源行政管理部匯總提交→總師室提出修改意見→總裁室討論定稿→董事會(huì)討論通過→人力資源行政 管理部下發(fā)至各部門及項(xiàng)目公司執(zhí)行 要求及依據(jù)：。 （ 1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃相吻合； （ 2）考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策環(huán)境，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況； （ 3）與公司發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)項(xiàng)目具體情況相適應(yīng)； （ 4）項(xiàng)目公司及部門年度計(jì)劃目標(biāo)清晰、各項(xiàng)任務(wù)分解到月到人、責(zé)任明確，有切實(shí)可行的完成計(jì)劃任務(wù)的保障措施，各項(xiàng)指標(biāo)滿足公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求。 （ 5）各項(xiàng)指標(biāo)在當(dāng)前狀況下通過全司員工的努力可以達(dá)成。 第十五條 各項(xiàng)管理制度的制訂 流程：對(duì)口部門提交初稿（人力資源行政管理部負(fù)責(zé)行政管理制度、人力資源管理制度等，財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度、全面預(yù)算制度、審計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度等，成本部負(fù)責(zé)招投標(biāo)制度、合同管理制度、成本管理制度等，投資營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理制度、投資管理制度等，工程管理部負(fù)責(zé)工程管理制度等）→總師室提出修改意見→總裁室討論修訂→董事會(huì)討論通過→人力資源行政管理部下發(fā)執(zhí)行 要求及依據(jù)： （ 1）符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定； 42 （ 2）吻合公司的文化，與公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)需要及未來發(fā)展相適應(yīng)； （ 3）目標(biāo)明確、責(zé)任清 晰、內(nèi)容全面具體、可操作性強(qiáng)、有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明。 第十六條 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要人事調(diào)整 流程：總裁室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要人事調(diào)整設(shè)想→董事會(huì)討論通過→人力資源行政管理部執(zhí)行 要求及依據(jù)： （ 1）機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足公司經(jīng)營(yíng)需要，且確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及內(nèi)部管理規(guī)范、順暢、高效； （ 2）人員編制及結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)合理，保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力； （