pip管理與6西格瑪管理-資料下載頁
2025-04-07 06:27本頁面
【正文】 控制C,，我們將6西格瑪與實(shí)際的PIP跟進(jìn)進(jìn)行了一個(gè)結(jié)合，控制我們的管理流程。 6西格瑪與實(shí)際的PIP跟進(jìn) PIP管理現(xiàn)狀及過程控制6西格瑪工作的開展 過程控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) PIP管理大表的設(shè)計(jì)對PIP人員進(jìn)行月跟進(jìn)，對與不同類型的經(jīng)紀(jì)人采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。對于指標(biāo)設(shè)計(jì)不恰當(dāng)?shù)摹㈦x職人員、需要重點(diǎn)關(guān)注人員、發(fā)生變更的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)。 PIP管理大表 對10月份PIP跟進(jìn)情況的分析對每個(gè)月進(jìn)行跟進(jìn)的PIP人員進(jìn)行跟進(jìn)，算出晉級人員的數(shù)量和晉級率、離職或轉(zhuǎn)崗人數(shù)、離職或轉(zhuǎn)崗率等做出分析統(tǒng)計(jì)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。PIP管理對于運(yùn)營的幫助是非常大的，只是我們現(xiàn)在在管理方面還有很多不足之處，我們有必要進(jìn)一步改進(jìn)我們的管理流程，使PIP管理更加的緊湊、合理，這是我們今后需要思考的東西。6 /
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