6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本3-資料下載頁
2025-04-07 04:59本頁面
【正文】 量運動相比，6西格瑪管理主題突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過程，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面。因此，有人說6西格瑪管理不僅是質(zhì)量改進活動，它更是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的發(fā)展戰(zhàn)略。統(tǒng)計資料表明：如果一個3西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高一個西格瑪水平，無須大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。，再提高西格瑪水平需要對過程重新設計（6西格瑪設計），資本投入增加，但此時產(chǎn)品/服務的競爭力提高，市場占有率將得到明顯的提高。對一個3西格瑪水平的企業(yè)來說，提高一個西格瑪水平可獲得下述收益： 利潤率增長20% 產(chǎn)出能力提高12%—18% 減少勞動力12% 資本投入減少10%—30% 6西格瑪管理的成功之處在于將產(chǎn)品、服務和過程改進的成效與成本的節(jié)約，即底線結果聯(lián)系起來。美國質(zhì)量協(xié)會指出：“6西格瑪方法要求在一個合理的時間內(nèi)得到顯著的回報”是其成功的“十大”因素之一。因此，成功的6西格瑪管理為企業(yè)帶來的將是實實在在的經(jīng)濟效益。 (楊躍進)4 / 4
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