2保險經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-04-07 04:43本頁面
【正文】 31若α=：Ft+1=31+(1－)= ②相關(guān)因素預(yù)測法——就是根據(jù)事物之間的相互關(guān)系來預(yù)測其未來的預(yù)測方法。A 一元回歸分析法一元回歸分析計算模型：Y= a + bx（a、b為待定參數(shù)） 根據(jù)最小二乘法得正規(guī)方程組 ∑Y=na＋b∑X∑XY=a∑X＋b∑X 例如：某市人均年收入與保費收入的關(guān)系 單位：萬元年份人均收入 X保費收入 Y XY X2 Y219983408227880115600672419993809034200144400810020004501004500020250010000200147011453580220900129962002560140784003136001960020036201448928038440020736∑2820670328340138140078156代入計算式：670=6a+2820b328340=2820a+1381400b求得： a=﹣ b=則預(yù)測公式為：Y=﹣+在利用該公式進行預(yù)測前要計算相關(guān)系數(shù)，其計算公式如下： = 查相關(guān)系數(shù)檢驗表，當(dāng)n=6時，其置信概率為95%和99%，本例題的置信概率超過了99%所以預(yù)測結(jié)果將比較可靠。 若2004年的人均收入為700，則該市的保費收入預(yù)測值為： Y=700－=（萬元）B多元回歸分析法（P87）多元回歸分析計算模型：Y= a + bx+cx+dx+……（a、b、c、d為待定參數(shù)） 同樣是根據(jù)最小二乘法解方程組，求得a、b、c、d……等參數(shù)，寫出模型進行預(yù)測。三、保險經(jīng)營市場決策1. 保險經(jīng)營市場決策的概念和意義 （1）保險經(jīng)營市場決策的概念保險經(jīng)營市場決策是指保險經(jīng)營部門在調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上,運用統(tǒng)計和邏輯的方法,根據(jù)經(jīng)濟效益的評價從兩個以上可行的方案中選擇最佳方案的過程。 （2）保險經(jīng)營市場決策的意義 ①科學(xué)的保險市場決策，有利于明確保險經(jīng)營管理的目標(biāo)和方向，更好地發(fā)揮保險在國民經(jīng)濟中的作用。 ②科學(xué)的保險市場決策，有利于提高保險經(jīng)營管理的水平，增強保險企業(yè)的競爭能力。 ③科學(xué)的保險市場決策，有利于提高保險工作的效率和質(zhì)量，提高保險企業(yè)的經(jīng)濟效益。2. 保險市場決策的分類（1）根據(jù)決策的范圍不同分為：宏觀決策與微觀決策。（2）根據(jù)決策的性質(zhì)不同分為：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（3）根據(jù)決策的形式不同分為：規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策。（4）根據(jù)決策的條件不同分為：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。（1）提出問題——根據(jù)市場情況提出要決定的問題（2）確定目標(biāo)——對要決定的問題提出達到的目標(biāo)（3）搜集信息——圍繞目標(biāo)要求搜集各方面的信息（4）擬定方案——根據(jù)目標(biāo)和所獲得信息擬定方案（5）方案選優(yōu)——在眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案（6）修正決策——在決策方案的實施中修正決策方案（1）確定型決策確定型決策是在不同方案的未來自然狀態(tài)和信息完全已知的情況下，運用一定的方法，從不同方案中選擇最優(yōu)方案的決策。 例如：根據(jù)市場預(yù)測，未來市場對保險的需求不僅在品種上發(fā)生了變化，而且需求量也將增長，為此某保險公司面臨如何滿足市場需要增加效益的決策。為此，保險公司列出三個備選方案：第一，增加營業(yè)網(wǎng)點；第二，增加保險代理人；第三，增設(shè)公司展業(yè)人員。備選方案可能遇到的需求自然狀況。根據(jù)預(yù)測未來市場需求情況是：；；。編制決策效益表：狀態(tài)概率 方案 收益最高需求 中等需求 最低需求增加營業(yè)網(wǎng)點 A420 370 260增加保險代理人 B430350240增加公司展業(yè)人員C400360280如果確知未來市場自然狀況為最高需求則選擇B；如果確知未來市場自然狀況為中等需求則選擇A；如果確知未來市場自然狀況為最低需求則選擇C。（2）風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策是指根據(jù)不同自然狀態(tài)的概率進行比較所作出的決策。①最大可能決策如上例：如果自然狀況出現(xiàn)的概率如上所述，則應(yīng)以中等需求為最大可能，并以此為基礎(chǔ)進行決策，故選擇A方案。②期望值決策期望值決策就是通過計算各方案的期望值比較進行決策。如上例：方案A的期望值為：420+370+260=358方案B的期望值為：430+350+240=344方案C的期望值為：400+360+280=352通過比較三個方案的期望值，A方案最高，故選擇A。（3）非確定型決策非確定型決策是指對未來事情是否發(fā)生雖有一定程度的了解，但對發(fā)生的概率又無法確定的情況下的決策。對此決策方法有四種：樂觀決策法；悲觀決策法；等可能決策法；后悔值決策法。① 樂觀決策法樂觀決策法又稱大中取大法，其主要特點是決策人持進取樂觀的態(tài)度，考慮問題總是從最好的情況出發(fā)來選擇方案的方法。例如：某保險公司準(zhǔn)備試辦一個新險種，有三種可行方案，一種是增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點；二是招聘代理人員；三是增加公司展業(yè)人員。每種方案在四種需求下的損益值如表：可行方案自 然 狀 態(tài)需求最高需求一般需求較低需求很低增設(shè)網(wǎng)點 A80 50 43 30招聘代理 B30 24 18 13增加展業(yè) C60 40 32 20樂觀決策就從最好的自然狀態(tài)出發(fā)進行方案決策，在最好的自然狀態(tài)下三個方案的收益值分別為（80；30；60）故選擇方案A。② 悲觀決策法悲觀決策法又稱小中取大法，其主要特點是決策人持保守悲觀的態(tài)度，考慮問題總是從最壞的情況出發(fā)來選擇方案的方法。如上例：悲觀決策就從最壞的自然狀態(tài)出發(fā)進行方案決策，在最壞的自然狀態(tài)下三個方案的收益值分別為（30；13；20）故選擇方案B。③ 等可能決策法等可能決策法就是建立在各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都相同（等可能）的基礎(chǔ)上的一種決策方法。如上例：運用機會均等（概率相同）的方法計算各方案的收益值： EA=801/4+501/4+431/4+（30）1/4=EB=301/4+241/4+181/4+（13）1/4= EC=601/4+401/4+321/4+（20）1/4=28通過比較應(yīng)選擇B方案④ 后悔值決策法后悔值決策法又稱大中取小法。其特點是當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，決策人選擇的原則是收益最大或損失最小的方案。如果當(dāng)初沒有采取該方案而是采取了其它方案就會后悔，所以要先計算各個方案的后悔值，找出各方案的最大后悔值，然后比較各方案的最大后悔值，選擇最小后悔值的方案作為決策方案，故又稱最大最小后悔值法。如上例：計算各個方案的后悔值 方案自然狀態(tài) 變量增設(shè)網(wǎng)點機構(gòu)A招聘代理人員B增加展業(yè)任意C收益后悔收益后悔收益后悔需求最高80＊030506020需求一般50＊024264010需求較低43＊018253211需求很低301713＊0207最大后悔值175020從上表中我們可以看出最大最小的后悔值是17，是方案A，故選擇方案A。50 / 50
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