【正文】 、睡崗、溜崗、酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一人次處車間（站、隊）10～50元罰款。 對電路私拉亂接、電線裸露、絕緣性能不好的每起處車間（站、隊）50元罰款。 對各種消防器材管理不到位，無月檢記錄，換藥不及時，擅自挪用和損壞消防器材的車間（站、隊）處10～100元罰款。 公司、廠部、安全環(huán)保部工作檢查及自查的各種問題和隱患，要及時整改，做到“小隱患不過夜，大隱患限期整改”，每月1日前將上月的安全隱患整改登記表上交安全環(huán)保部，對遲交、未及時整改或拖延整改的處車間（站、隊）50～100元罰款。，確保環(huán)保設(shè)備完好率98%以上，無故停運環(huán)保設(shè)施，處該單位200元/次罰款。 各車間（站、隊）負責(zé)所轄區(qū)域的環(huán)境管理，各種固體廢棄物按規(guī)定分類處理、廢水、廢氣嚴格按照《廢水排放規(guī)定》和《廢氣排放規(guī)定》執(zhí)行，廢油要搜集集中，無亂堆、亂放、亂排現(xiàn)象，違反規(guī)定處車間（站、隊）50～100元罰款。 檢查與考核每月由安全環(huán)保部按照公司、廠部及一體化檢查情況對各車間（站、隊）逐條考核，月末將考核結(jié)果報企業(yè)管理部在工資結(jié)算時兌現(xiàn)。3 本考核辦法由安全環(huán)保部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。文明生產(chǎn)管理考核方案1 目的及適用范圍為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所和生活區(qū)域文明衛(wèi)生管理，建立一個優(yōu)美、舒適、整潔的工作環(huán)境，全面提升企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于鋁廠生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境形象衛(wèi)生和定置形象管理。2 組織管理 環(huán)境形象衛(wèi)生由行政后勤部牽頭組織日常監(jiān)督檢查。 定置形象管理由企業(yè)管理部負責(zé)日常檢查和規(guī)范。 各部門負責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)管理的自查和改進。3 主體內(nèi)容 辦公室管理 室內(nèi)物品必須按定置管理圖擺放，做到美觀、整齊，不得有雜物及亂堆亂放現(xiàn)象。不符合要求扣20元。 辦公室和各休息室內(nèi)的辦公桌椅、電腦、飲水機等物品擺放整齊。各種文件歸檔存放，桌面上物品不得雜亂放置。不符合要求扣20元。 保持室內(nèi)墻壁清潔，除掛鐘、獎狀（證書）和必須上墻的資料等可掛（或粘貼）在墻上，其它物件和紙張不得粘貼在墻壁和門窗上。不符合要求扣20元。 做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持地面、桌面、窗戶、文件柜及文件夾等物件的干凈、整潔。不符合要求扣20元。 下班時辦公室內(nèi)的電風(fēng)扇、空調(diào)、電腦等電器用品必須關(guān)閉或斷開電源。不符合要求按廠部節(jié)能減排相關(guān)規(guī)定處罰。 辦公樓樓道和衛(wèi)生間必須定期清掃，日常衛(wèi)生要求保持地面干燥、清潔、衛(wèi)生，無污物、雜物，墻面無蜘蛛網(wǎng)。不符合要求扣責(zé)任人20元。 廠區(qū)道路及公共場所管理 廠區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任部門和責(zé)任人見HL/(05)《環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分》。 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的道路、廁所每天至少清掃一次，花壇內(nèi)雜物每半月清理一次，草坪每月清理一次，要求無紙屑、塑料包裝物及其它雜物，垃圾桶擺放規(guī)范。不符合要求每項扣主管部門20元。 保持道路平坦整潔，無坑洞、無積水，人行道花磚及站磚無損毀。不符合要求扣主管部門20元。 標(biāo)線清楚，指示明確，安全標(biāo)志齊全醒目。不符合要求扣主管部門20元。 宣傳牌干凈美觀，內(nèi)容更新及時。不符合要求扣主管部門20元。 綠化樹木的修剪由行政后勤部視情況安排，要求不得有礙觀瞻。不符合要求扣20元。 禁止流動吸煙，監(jiān)管工作由安全環(huán)保部（保安分隊）、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部負責(zé)。除辦公室和各休息室外，廠區(qū)內(nèi)其它地方禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)流動吸煙，處罰吸煙人和所處責(zé)任區(qū)域部門各20元。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)有煙頭，每個煙頭處罰所屬部門5元。 進入廠區(qū)的車輛限速行駛，各種車輛必須停放在指定地點，排列整齊，不超出標(biāo)線外。具體按HL/(05)《人員和車輛進出廠管理暫行辦法》執(zhí)行。 倉庫管理 各類物資定點堆放，擺放整齊，做好標(biāo)識。不符合要求每項扣20元。 散落的貨物及時清掃歸堆，保持庫場、場地干凈整潔。不符合要求扣20元。 貨架層要清潔，無油污、雜物，地面無積水、雜物，室內(nèi)無明顯積塵。不符合要求扣20元。 貨物堆垛應(yīng)留有間距通道（即堆距、墻距、柱距、消防栓距、道路距），保證庫房內(nèi)運輸?shù)缆窌惩o阻，消防器材完好有效。不符合要求扣20元。 定期做好庫房內(nèi)的衛(wèi)生工作。不符合要求扣20元。 生活區(qū)管理 保持生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，不符合要求扣責(zé)任人20元。 招待所各房間物品擺放整齊，不符合要求扣行政后勤部責(zé)任人20元。 不得使用電爐，違者一律沒收，處戶主罰款20元。 樓道保持清潔、暢通，不得亂搭亂蓋和放置雜物，消防器材應(yīng)定期檢查并保持完好有效。不符合要求每項扣責(zé)任人20元。 定期清理生活垃圾。不符合要求扣行政后勤部責(zé)任人20元。 不得在生活區(qū)飼養(yǎng)有攻擊性的動物。不符合要求扣行政后勤部責(zé)任人20元。 食堂和澡堂管理 具體按HL/(03)《澡堂管理規(guī)定》和《食堂管理規(guī)定》執(zhí)行，對不符合要求的每項扣澡堂或食堂負責(zé)人20元。 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場文明規(guī)范，管理制度完善，安全設(shè)施完好無損，安全責(zé)任明確。不符合要求扣歸口管理部門20元。 施工范圍明確，施工范圍內(nèi)設(shè)置圍欄，安全標(biāo)志齊全，嚴格執(zhí)行安全施工、文明施工制度，無違章施工。不符合要求扣歸口管理部門20元。 施工材料、物料、機械設(shè)備按文明施工規(guī)定擺放整齊，無施工亂象。不符合要求扣歸口管理部門20元。 保持工地清潔，道路、排水暢通，無灑漏，無污染，散落物料要及時清掃。不符合要求扣歸口管理部門20元。 施工完畢，必須做到工清料盡場地清，不留“爛尾”，不丟棄物料和廢物。不符合要求扣歸口管理部門20元。 生產(chǎn)及現(xiàn)場管理 設(shè)備、工器具、物料、廢品、垃圾等未按標(biāo)識牌歸點放置，每項扣車間（站、隊）20元。 定置管理標(biāo)識牌、設(shè)備標(biāo)識牌、門牌、黑板報、宣傳標(biāo)語等應(yīng)保持清晰明亮，不得隨意涂改、損壞，否則每項扣車間（站、隊）20元。 廢料、廢品、垃圾等未按指定的地點倒運和堆放，每次扣車間（站、隊）20元。 使用氧化鋁包裝袋等轉(zhuǎn)運物料或有殘值物件未回收，每出現(xiàn)一次扣車間（站、隊）20元。 有浪費能源和資源行為，按廠部節(jié)能減排相關(guān)規(guī)定處罰，損失嚴重的，視情況照價賠償。 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或安排的工作落實不到位，扣車間（站、隊）20元。 與相關(guān)單位或職能部門工作銜接不主動、不配合，扣車間（站、隊）20元。 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度所安排的工作不整改或整改不到位的，每項加扣車間（站、隊）20元。4 考核文明生產(chǎn)管理考核工作采取定期檢查、重點抽查、專項督查、全面考核相結(jié)合的辦法，查出的問題由辦公室發(fā)文通報，并納入當(dāng)月工資考核結(jié)算。5 本考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。節(jié)能減排“六個一”節(jié)約活動考核辦法為充分發(fā)動鋁廠全體干部員工認真開展節(jié)約一度電、一滴水、一兩油、一張紙、一顆釘、一克粉活動，做到人人有意識，個個有行動，為公司降成本、減虧損作貢獻?，F(xiàn)就開展節(jié)能減排暨“六個一”節(jié)約活動考核辦法規(guī)定如下：檢查考核辦法：（1）發(fā)現(xiàn)一次長明燈、長流水或跑、冒、滴、漏未報告、未處置，處該崗位責(zé)任人5元罰款，或該責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元罰款。報告后負責(zé)部門未處置，處部門責(zé)任人20元罰款。（2）空調(diào)開啟和溫度設(shè)置未按規(guī)定執(zhí)行，處管理責(zé)任人5元罰款或負責(zé)人10元罰款。（3）操作過程中造成物料浪費或未及時清掃回收散落物料，處操作人員5元罰款，或該責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元罰款。（4）對在開展“六個一”節(jié)約活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人，作為“節(jié)能先進班組”和“節(jié)能崗位標(biāo)兵”報公司表彰獎勵。（5）“六個一”節(jié)約活動日常管理檢查由廠部節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)，進行定期檢查，不定期抽查。對檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)的問題報企業(yè)管理部備案，月末匯總，罰款從當(dāng)月工資中扣除，并在全廠通報。檢查內(nèi)容和措施：見《鋁廠開展“六個一”節(jié)約活動內(nèi)容和措施》。本考核辦法由企業(yè)管理部負責(zé)執(zhí)行。一體化管理體系運行考核方案1 目的為保證本廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，推動體系實施并達到預(yù)定目標(biāo)，依據(jù)《管理分目標(biāo)》特制定此考核方案。2 適用范圍本考核方案適用于一體化管理體系覆蓋的所有部門。3 考核內(nèi)容 文件管理 OA系統(tǒng)中的體系文件（電子版本），各部門人員應(yīng)能熟練查找、讀取，抽查一人次不符合要求，扣該部門10元。 執(zhí)行現(xiàn)行有效版本文件，并處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)一次不符合扣10元。 文件的評審和更改不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每次扣10元。 按規(guī)定使用文件，遺失、損毀或未經(jīng)批準(zhǔn)私自將受控（和保密）文件借給外單位或個人，每出現(xiàn)一次扣50元。 記錄控制，不符合規(guī)定扣10元。 各種受控記錄不得亂寫亂畫、撕角掉塊、污染及造假，不符合規(guī)定扣10元。 各種記錄填寫不全、錯誤，每項扣10元。 原則上各部門新增的記錄表格應(yīng)編號受控，確定使用的新增記錄應(yīng)申請編號，不符合規(guī)定扣10元。 合規(guī)性評價 未按期完成合規(guī)性評價報告，或報告內(nèi)容不全，敷衍了事，扣責(zé)任部門50元。 合規(guī)性評價記錄完整，與本部門重要環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險相關(guān)的法律法規(guī)無漏項，漏評價一項扣50元。 管理評審 未按期完成管理評審報告，或報告內(nèi)容不全，敷衍了事，扣責(zé)任部門50元。 形成的改進建議和措施未實施，或未在規(guī)定的期限內(nèi)完成，每項扣50元。 體系審核 觀察項未在規(guī)定期限內(nèi)關(guān)閉，每項扣50元。 一般不合格項未在規(guī)定期限內(nèi)關(guān)閉，每項扣100元。 出現(xiàn)嚴重不合格項或體系失控，扣200元。 其它活動 新建、改建、擴建及設(shè)備大修活動未進行危險源辨識和環(huán)境因素識別，涉及到的部門扣50元。 歸屬相關(guān)部門或?qū)０嘭撠?zé)的檢查、考核工作，未實施或考核漏項，扣50元。4 本辦法由企業(yè)管理部按月組織實施，通過定期檢查和不定期抽查，月底將考核情況匯總，并在工資結(jié)算時兌現(xiàn)。5 本考核辦法由企業(yè)管理部負責(zé)解釋。