【正文】 。 大修費超過審計的預算金額，按超額部份的5%扣款（經(jīng)公司、廠部認可的特殊項目例外）。 設備完好率設備完好率每降一個百分點，設備所在部門員工在100人以上的扣500元，在100人（含100人）以下的扣300元，發(fā)生設備故障或事故，造成設備停運按設備事故管理制度相關規(guī)定處理。 未按要求填寫或不按時上報設備的維護、檢修、巡視等記錄和“日保、周保、一級保養(yǎng)記錄”各罰30元。 設備不整潔，潤滑油、脂不合適，發(fā)現(xiàn)一次一項扣款30元。 設備大修嚴格按照修前鑒定、修中跟蹤、修后驗收，大修由設備科組織，車間配合做好過程控制和大修記錄；危險源、環(huán)境因素識別不全罰車間100元。2）當進廠原材料不符合標準或本廠要求時，由生產(chǎn)技術部負責與公司采購部門聯(lián)系處理相關事宜。3）氟化鹽供應廠家要相對固定，變更廠家前采購部門要征求生產(chǎn)技術部門意見。一級品率50%以上。6）出現(xiàn)涮化鋼爪,造成鋼爪損壞無法繼續(xù)使用的,每次處電解車間20元扣款。2）鋁液品位必須按生產(chǎn)技術部下達的月計劃完成。 重熔用鋁錠1）%；%（由計檢站負責統(tǒng)計，月底形成報表送考核部門），每差一個百分點扣50元。8）不合格鋁合金棒不允許出廠，如有客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量不合格或要求退貨、降價等事件，經(jīng)確認屬實，對鑄造車間、計檢站分別處200元以上扣款。4）彎曲度超出允許公差范圍，或外觀質(zhì)量不合格（有拉痕、冷隔成層等）的鋁合金棒辦理入庫，每次處鑄造車間、計檢站各100元扣款。 特殊情況（進行工藝試驗、工藝技術條件發(fā)生變更、異常情況產(chǎn)生），相關工藝考核另行考慮。4）計量無異議，有異議扣100元/次。實施措施及處理規(guī)定：以生產(chǎn)情況為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場抽查，一般不合格扣除該單位50元/臺，嚴重不合格扣除該單位200元/臺。4）微機系統(tǒng)故障，因自身原因，導致部分槽控制異常，每出現(xiàn)一次不合格，每次扣100元。3）、4）項以現(xiàn)場不定期抽查及月底大檢查情況為準，并做到現(xiàn)場對證，月底生產(chǎn)技術部統(tǒng)計，每出現(xiàn)一次不合格扣20元。4）濃箱、超濃箱，凈化操作程序執(zhí)行，情況（每月抽查各一次以上）。5）項每出現(xiàn)一次不合格扣100元。5）不產(chǎn)生脫極等異?，F(xiàn)象（由于組裝原因）。（4）項出現(xiàn)一項不合格扣200元。（4）整流運行平穩(wěn)正常、不因自身原因?qū)е峦Ｏ揠妼﹄娊馍a(chǎn)明顯影響。（設備檢修運行操作停、限負荷情況除外）：（1）177。 出鋁考核： 鑄造車間必須將真空抬包內(nèi)鋁液倒完，具體由計檢站地磅房進行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)一次未倒完，處鑄造車間100元扣款。 添加精煉劑、除渣劑的質(zhì)量、方法及數(shù)量控制、扒渣方法的控制。 病熱槽、爐膛不規(guī)整槽在整改期內(nèi)，不對其相關考核項目進行考核（已一次性進行了處罰），只對其整改情況進行跟蹤督辦。3）車間每日任務安排及輪班執(zhí)行效果不定期抽查每月不少于3次。2）效應持續(xù)時間、單槽多發(fā)效應以微機日報表為準，每日統(tǒng)計，月底分析。 生產(chǎn)工況檢查，每月2次，每次進行統(tǒng)計，月底分析。3）爐膛現(xiàn)場檢查每月車間至少5槽次（主要針對工況相對較差槽），并對異常爐膛整改作好記錄。4）轉(zhuǎn)入后期管理的新啟動槽，嚴格按3個月后期管理要求建好爐膛，四個月后，設定電壓能按要求擺放到位，爐膛基本標準，各項工藝參數(shù)按正常期工藝要求控制合理，四個月后，非正常期管理質(zhì)量的好壞，由專班驗收，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，每槽一次性扣50元，并責令限期（2個月內(nèi)）迅速整改，整改不到位按上述正常槽相應處罰條款執(zhí)行，直至整改完成。 不定期抽查（3次/月、車間以上），車間對具體操作維護工作安排及輪班執(zhí)行效果，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣車間20元。7）加強真空抬包的使用與維護管理，如當天出現(xiàn)兩次堵包現(xiàn)象，處電解車間50元扣款。4）電解車間對硅合金生產(chǎn)槽要做明確的標識，并使用專用抬包出鋁，做好正確標識，發(fā)現(xiàn)未按要求操作處車間50元扣款。4）每日允許5槽次出現(xiàn)重發(fā)效應，超出此范圍，每多發(fā)生1次，扣5元。6）車間單槽邏輯箱電壓與實際電壓差值大于30mv槽數(shù)多，時間長（5天以上），未及時測量、校準，按相應責任，一次性扣車間或微機站50元。3），單槽電壓波動時間超過30min為一次不合格，每月各允許波動次數(shù)分別為5次、30次每超過一次扣相應單位5元。2）單槽日異常電壓時間控制在30min以內(nèi)，其設定電壓與平均工作電壓差值控制在177。2）單槽每出現(xiàn)一次陽極長包或長牙，扣5元。2）爐膛是否正常，主要以實際工作高電壓長期擺放。7）氧化鋁濃度：a、%%為不合格氧化鋁濃度。c、兩水平不合格率不超過2%。4）分子比：a、～。c、月初晶溫度不合格率每超1%扣5元。3）出現(xiàn)爐膛異常槽、病熱槽，應報告生產(chǎn)技術部，并在規(guī)定期限內(nèi)整改。3）槽溫、兩水平測量準確真實，測量儀表探頭應定期校正。、具體生產(chǎn)操作主要要求：1）出鋁時應撥打出鋁鍵，電壓下降與出鋁基本保持同步，出鋁后、電壓擺放基本合理，殼面整形迅速，密封良好。 陽極效應管理要求：1）。5）自適應控制效果正常，增減量期與工作電壓變化遵循槽電阻斜率、累斜變化規(guī)律。2）單槽設定電壓合理，其目標電壓與工作電壓差值符合相應規(guī)定要求不超過177。7）氟化鋁下料次數(shù)設置合理，不因下料次數(shù)設置不合理導致部分槽工況波動（對于新品種氟化鋁，應根據(jù)氟化鋁性能特別是比重，先試用，再按試用經(jīng)驗，調(diào)整下料次數(shù)）。3）至少有50%以上火眼暢通，火苗大小適中，50%以上下料點不產(chǎn)生積料、堆料現(xiàn)象。3）爐底基本干凈，局部無較大結(jié)殼和較多的沉淀。月；（4）電解質(zhì)初晶溫度：4槽次/車間6）具體生產(chǎn)操作：a、出鋁，b、換極，c、測量，d、車間生產(chǎn)任務按排及輪班執(zhí)行情況。2）爐膛：a、上口爐幫情況，b、伸腿情況，c、爐底情況。勞務費結(jié)算實行月結(jié)月清，不結(jié)轉(zhuǎn)下月，不逾期補結(jié)。車輛租賃費用結(jié)算標準：叉車、拖拉機按50元/小時收取臺班費用，當月出租收入的20%返車隊。公司內(nèi)部單位使用車輛，所產(chǎn)生的費用公司內(nèi)部劃賬。（3）專項作業(yè)：宣傳專欄辦刊200元/期；值班室被單清洗30元/次；俱樂部音響調(diào)控30元/次；雜工60元/日；鑄造車間清理鑄井按300元/口、清洗油罐按200元/個、清爐按400元/個結(jié)算勞務費；復煉車間勞務費結(jié)算標準另行規(guī)定。各車間零星物資按慣例由各車間自行組織卸貨，不另行支付勞務費。月度考核指標發(fā)生重大變化時，由廠部研究制定當月績效工資分配辦法。核定到各崗位的高溫補貼、保健補貼、夜班補貼等按廠部規(guī)定執(zhí)行，不計入月度工資浮動考核。各部門按企業(yè)管理部確定的考核金額核算本單位員工的個人工資。（5）其它臨時性用工按廠部《臨時用工和車輛出租費用結(jié)算標準》。（二）專項補貼（1）電解車間因多功能行車故障不能正常生產(chǎn)，使用普行換極補貼6～9月12元/塊、其它月份10元/塊。專項管理考核按照對口管理、分塊考核的原則，各主管部門分別負責生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、體系運行、勞動紀律、節(jié)能減排等專項管理考核方案的實施，每月底將當月考核情況報企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部統(tǒng)一納入當月工資結(jié)算。15%，獎7800元封頂，扣4875元止。25%下降或上升1kwh/t獎扣450元，獎13000元封頂，扣8125元止。正豪華盛鋁廠2014年工資考核結(jié)算辦法為充分調(diào)動全廠干部員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使工資收入與產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、費用等切實掛鉤，根據(jù)公司《2014年度績效工資考核辦法》，特制訂本廠績效工資考核分配辦法。績效工資浮動比例考核結(jié)算標準如下：考核項目權重考核標準5%增產(chǎn)或減產(chǎn)1噸獎扣490元，獎2600元封頂，扣1625元止。15%下降或上升1m3/t獎扣1950元，獎7800元封頂，扣4875元止。合 計100%鋁廠績效工資考核基數(shù)為65萬元，當人員變動達10人以上時公司調(diào)整月度績效工資考核基數(shù)。各專項管理考核的扣款納入當月績效工資浮動總額分配。（4）干部值班和“日日安全獎”等按公司標準結(jié)算。企業(yè)管理部依據(jù)公司核定的鋁廠績效工資考核金額，核算各部門結(jié)算金額。工資二次分配方案和每月分配結(jié)果應向車間員工公開，接受員工監(jiān)督。因特殊情況造成當月某個考核項目指標未完成，且報請公司同意不作考核的項目，對責任車間實行免予考核?！渡a(chǎn)技術管理考核方案》《勞動紀律督查考核方案》《安全環(huán)保管理考核方案》《文明生產(chǎn)管理考核方案》《節(jié)能減排“六個一”節(jié)約活動考核辦法》《一體化管理體系運行考核方案》29 / 30臨時用工和車輛出租費用結(jié)算標準考慮各車間人員精減，臨時性工作或裝卸物資時增加工作負荷，延長工作時間，現(xiàn)對臨時用工和車輛對外租賃意見明確如下：一、臨時用工全廠臨時用工歸口生產(chǎn)技術部管理，具體按公司《鋁電兩廠零星費用管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。（2）機械裝卸2元/噸：碳塊、鋼爪、鋁棒二次轉(zhuǎn)運、大型鋼材/鋼板、電解槽大修碳塊等。車輛作業(yè)結(jié)束后，租賃單位憑審批通知單和相關部門記錄的作業(yè)時間，到財務部結(jié)算租借費用。8t吊車僅限于廠內(nèi)作業(yè)，不對任何單位和個人出租，特殊情況須經(jīng)廠長批準。勞務費結(jié)算稅票由企業(yè)管理部統(tǒng)一辦理。：1）電解工藝技術條件：a、槽溫，b、初晶溫度,c、過熱度,d、分子比,e、兩個水平,f、鋰鹽含量，g、氧化鋁濃度。5）陽極效應：a、月平均效應系數(shù)，b、效應持續(xù)時間，c、同發(fā)效應次數(shù)。日；（3）電解質(zhì)全分析：5槽次/車間2）伸腿厚度及長度適中，特別是角部，側(cè)部底部曾經(jīng)發(fā)紅處、出鋁口、觀察口等。2）無漏料現(xiàn)象產(chǎn)生，打料無大面積嚴重冒料現(xiàn)象產(chǎn)生。6）陽極消耗正常，無因爐膛等原因產(chǎn)生長包、長牙、消耗不均等現(xiàn)象。 電解微機自動控制要