企業(yè)新人育成流程-跟隨見習(xí)-資料下載頁
2025-05-25 01:08本頁面
【導(dǎo)讀】言傳身教，融入較快。市場實(shí)作，增強(qiáng)信心。參與度強(qiáng)，形成向心。經(jīng)理為主，安排教練。采用自愿，方能關(guān)懷。每周二次，降低負(fù)擔(dān)。相互扶持，同創(chuàng)前景。人人參與，共同成長。排定順序，輪流輔導(dǎo)。半年一輪，充實(shí)人員。教練依單位或新人要求作。拜訪不以促成訪為原則。跟哪位學(xué)長（姐）學(xué)習(xí)。印象深刻的一訪分享。隔日二次早會(huì)后的15分鐘。生手上路即問即答。立即處理防患未然。技巧傳授見效較快。端正心態(tài)明確方向。即教即用經(jīng)驗(yàn)傳承。以近期心態(tài)業(yè)務(wù)較佳新人。固定三個(gè)月內(nèi)新人（超過三個(gè)月未。經(jīng)理、專員的補(bǔ)位。每月26日將問題座談會(huì)參加名。要求主任通知到個(gè)人，務(wù)必依?？记诿麅?cè)及點(diǎn)名須落實(shí)。就提出問題予以回應(yīng)。提供自己工作經(jīng)驗(yàn)。成功的保證“細(xì)心、愛心、耐。最后勝利是屬于“堅(jiān)持到底”
【正文】 任通知到個(gè)人，務(wù)必依時(shí)參加 ?當(dāng)日早會(huì)的提醒 ?考勤名冊(cè)及點(diǎn)名須落實(shí) 座談會(huì)流程 一、主席報(bào)告、開場、介紹輔導(dǎo)員 二、各員活動(dòng)報(bào)告 –預(yù)定幾訪，完成幾訪 –每訪過程報(bào)告 –提出須協(xié)助問題 三、輔導(dǎo)員回饋時(shí)間 ? 就提出問題予以回應(yīng) ? 提供自己工作經(jīng)驗(yàn) 四、主席結(jié)論 注意事項(xiàng) 主持人以專員為主或輪值主任亦可 將學(xué)員分組（約 10 人）一組，以保證座談會(huì)質(zhì)量 圍圈進(jìn)行，避免授課方式， 盡量創(chuàng)造輕松氛圍 新人不是以其所提問題來回答，應(yīng)由拜訪過程中了解或引導(dǎo)其提出真正問題 問題由共通性先個(gè)別性后為原則，但每個(gè)問題都當(dāng)回答 回答有針對(duì)性且具體 輔導(dǎo)員回饋時(shí)，要帶入本身對(duì)工作認(rèn)知及如何處理面對(duì)的問題與心態(tài)調(diào)節(jié)； 如未達(dá)預(yù)期時(shí)，主席要作補(bǔ)充； 結(jié) 論 ?跟隨見習(xí)、問題座談會(huì)均當(dāng)將實(shí)務(wù)工作與心態(tài)調(diào)整結(jié)合實(shí)施 ?成功的保證 “ 細(xì)心、愛心、耐心 ” ?最后勝利是屬于 “ 堅(jiān)持到底 ”的人
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