制造企業(yè)項目管理-讓中國創(chuàng)制馳遍全球吳之明-資料下載頁
2025-05-24 23:08本頁面
【導(dǎo)讀】知識如何變成財富？中國三峽公司、中國神6航天……是否要實施項目管理；沒有項目就沒有市場，沒有企業(yè)的競爭力；體系就沒有項目成功的保證?？己艘蟛灰恢拢皇马椵p重緩急理解不一致；上級領(lǐng)導(dǎo)對項目的期望高，而支持力度不足；員、設(shè)備、資金等）……這就波及到倉庫、采購部門。項目部成員不得不自己出去采購。部、質(zhì)量部、財務(wù)部、人力資源部等。全過程、全面的責(zé)任和有限的控制和權(quán)限。“合作”和“協(xié)調(diào)”的工作方式，針對市場多品種、小批量的要求，沃爾沃公司拆除了。大批量的生產(chǎn)線，以小系統(tǒng)取代。一個8-18人的管理團隊，完成從開始到整體裝配的工作。有自主的計劃、控制權(quán)和高度的責(zé)任感。除了工資外，管理團隊達(dá)到預(yù)定交貨目標(biāo)可獲得獎金，并鼓勵團隊進(jìn)行革新。沃爾沃是組織架構(gòu)和管理模式適應(yīng)環(huán)境變化的成功例。理念為首，統(tǒng)領(lǐng)全局。項目流程一條龍、一條心，共奪冠軍！
【正文】 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 41 企業(yè)項目化運作程序 (上 ) 由職能部門經(jīng)理 PMP及高管人員組成項目管理委員會（ PMC），總經(jīng)理任主任； PMC負(fù)責(zé)項目評估、論證、批準(zhǔn)立項、任命項目經(jīng)理和項目驗收。 每年各職能部門按年計劃提交年度工作任務(wù)清單、涉及時間、成本、范圍的跨專業(yè)、跨部門任務(wù)，按項目申請立項，報 PMC。 PMC會議根據(jù)項目來源、重要性、復(fù)雜程度和涉及資源的多少，從申請項目中篩選出立項項目。 PMC批準(zhǔn)立項，任命項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽發(fā)正式的項目合約并審核項目經(jīng)理提交的項目計劃（包括團隊成員、交付物、進(jìn)度、費用、資源計劃和驗收標(biāo)準(zhǔn)等）。 項目管理辦公室（ PMO）是 PMC的常設(shè)機構(gòu)，對項目實施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，對項目經(jīng)理的工作提供服務(wù)和支持。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 42 企業(yè)項目化運作程序 (下 ) 項目經(jīng)理遵循項目管理流程和項目計劃執(zhí)行，實施變更控制和進(jìn)度報告，對全過程進(jìn)行管理，并隨時與 PMO保持聯(lián)系并獲得支持。 PMC不定期召開協(xié)調(diào)會，解決項目運行中的問題，優(yōu)化資源配置。 項目完成， PMC組織驗收，對項目經(jīng)理考核、表彰 每年召開項目評獎大會，選出 “ 十佳項目 ” 和“ 十佳項目經(jīng)理 ” ，并從項目收益中提取 10%作為獎勵基金；每年選派優(yōu)秀員工參加外部項目管理培訓(xùn)和 PMP認(rèn)證。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 43 項目分級管理 ? 在企業(yè)資源、時間等條件的制約下，對項目進(jìn)行篩選和優(yōu)先級排序 ? 根據(jù)資源的實際情況，對不同級別項目的啟動時間、范圍和完成時間進(jìn)行調(diào)整，甚至可以暫時不執(zhí)行。 公司級 部門級 小組級 保持項目 改善項目 創(chuàng)新項目 A區(qū) B區(qū) 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 44 項目信息管理和文檔體系 ?公司級和部門級均設(shè)立信息員，負(fù)責(zé)信息的傳遞、存儲、整理。 ?信息員還協(xié)助項目經(jīng)理處理日常信息，使項目經(jīng)理從瑣碎事務(wù)中解脫出來。 ?大部分信息實行標(biāo)準(zhǔn)化格式和流程。主要的報告表單有： 《 項目論證報告 》 、 《 項目申請表 》 、 《 項目計劃書 》 、 《 項目進(jìn)展報告 》 、 《 項目會議記錄 》 、《 項目驗收鑒定書 》 …… ?還建立了重要的管理文件體系，如 《 企業(yè)項目化管理程序 》 、 《 TPM個人提案管理流程 》 、 《 項目過程管理程序 》 、 《 項目成熟度管理制度 》 、 《 項目團隊成員績效評估、考核和獎勵制度 》 …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 45 項目管理成熟度模型（ OPM3） 與組織競爭力 轉(zhuǎn)到文件“ OPM3_C1” 轉(zhuǎn)到文件“ OPM3_C2” 轉(zhuǎn)到文件“ OPM3_C3” 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 46 基于知識管理的企業(yè)機制漸進(jìn)創(chuàng)新 利用企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)驗和外部咨詢?nèi)藛T幫助把隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識。 企業(yè)項目管理機制設(shè)計是漸進(jìn)的過程，第一版本就要經(jīng)過多輪文稿的修改，然后完稿執(zhí)行。 執(zhí)行一年后，結(jié)合項目后評價總結(jié)經(jīng)驗，修訂第一版本，出第二版本。 項目管理機制設(shè)計的原則： ? 兼顧理論指導(dǎo)和經(jīng)驗 ? 制度性和知識性并重 ? 有綱有目，綱簡明，目詳盡，知道為什么和如何操作。 ? 遵循 20/80法則，管控有重點。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 47 企業(yè)項目管理機制設(shè)計的步驟和參與者 設(shè)計文本第 Ⅳ 稿 設(shè)計文本第 Ⅲ 稿 設(shè)計文本第 Ⅱ 稿 設(shè)計文本第 Ⅰ 稿 頭腦風(fēng)暴 訪談 德爾菲法 決策 咨詢小組 顯 性 小組 業(yè)務(wù) 小組 知 識 隱 性 知 識 專家會議 管理機制執(zhí)行 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 48 企業(yè)項目化管理的幾點建議： ?戰(zhàn)略先行 ?文化引導(dǎo) ?組織結(jié)構(gòu)適應(yīng) ?做好管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 愿你的企業(yè)開上快速發(fā)展的軌道 載滿“中國創(chuàng)造”的品牌 馳遍全球！ 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1