企業(yè)資源規(guī)劃之制造業(yè)管理篇下-資料下載頁
2025-03-09 15:18本頁面
【正文】 受到未來劇烈動(dòng)盪的影響而建立的庫存。 庫存 波動(dòng) 時(shí)間 /數(shù)量 推移至下期 安全庫存 不可預(yù)測(cè) 數(shù)量 No 預(yù)期庫存 可預(yù)測(cè) 時(shí)間＆數(shù)量 No 避險(xiǎn)庫存 半可預(yù)測(cè) 時(shí)間＆數(shù)量 Yes 安全、預(yù)期、避險(xiǎn)庫存之比較 Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 0 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 60 0 GR 130 160 120 260 130 180 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 PAB 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Req. 0 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 POR 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 0 0 避險(xiǎn)庫存 Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 60 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 0 GR 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 200 70 60 125 55 70 80 90 70 PAB 240 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Net Req. 0 0 100 260 130 120 185 115 130 140 150 130 POR 0 100 260 130 120 185 115 130 140 150 130 0 0 安全庫存 目標(biāo)衝突 ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。 ? 作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。 ? 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫存掩蓋了製造上的問題、帶來更多庫存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無形的 。 包括所有下採購訂單或準(zhǔn)備製造命令單的成本，例如： 1. 文書工作。 2. 工作站的準(zhǔn)備作業(yè)。 3. 和準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)的檢驗(yàn)、廢棄物和重加工(Rework)。 4. 在製品的資料記錄。 庫存成本 — 訂貨成本 持有成本是與維持庫存有關(guān)的所有活動(dòng)的總成本，包含： 1. 投資在庫存的資金成本或因投資庫存而無法從其他方面賺得的機(jī)會(huì)成本。 2. 空間、設(shè)備和人力等儲(chǔ)存成本。 3. 與庫存有關(guān)的稅金和保險(xiǎn)費(fèi)。 4. 因市場、設(shè)計(jì)、或競爭者產(chǎn)品改良所造成的產(chǎn)品過時(shí)。 5. 因長期儲(chǔ)存和處理而使庫存品的品質(zhì)惡化。 6. 庫存品的資料記錄。 庫存成本 — 持有成本 ? A類：大約 10% 到 20%的項(xiàng)目相對(duì)於約 50% 到 80%的使用金額。 ? B類：大約 20% 到 30%的品項(xiàng)相對(duì)於約 15% 到 20%的使用金額。 ? C類：大約 50% 到 70%的品項(xiàng)相對(duì)於約 5% 到 10%的使用金額。 ABC分類 1 決定每一個(gè)項(xiàng)目的年度使用量。 2 計(jì)算每一個(gè)項(xiàng)目的年度使用金額。 3 根據(jù)每一項(xiàng)目的年度使用金額排序。 4 計(jì)算年度使用金額的累計(jì)額、年度使用金額累計(jì)後的百分比、以及每個(gè)項(xiàng)目數(shù)的累計(jì)百分比。 5 根據(jù)年度使用金額的百分比將所有項(xiàng)目分類為 ABC類。 ABC分類的步驟 簡單的庫存補(bǔ)充法 ? 雙箱法 (Two Bin System) ? 視覺評(píng)估法 (Visual Review System) ? 極小 極大法 (MinMax System) 三方法之比較 方法 TwoBin VRS Min/Max 訂單數(shù)量 固定 固定 變動(dòng) (max可用量 ) 訂購時(shí)間 可用量 ?第 2箱 可用量 ? 訂購點(diǎn) 可用量 ? min 安全存量之決定 ? 需求量變異之衡量 : 平均絕對(duì)差 (Mean Absolute Deviation) ? MAD = (絕對(duì)差的和 )/(觀測(cè)數(shù) )。 差 =個(gè)別觀測(cè)值 – 平均值 ? 實(shí)際需求量在預(yù)測(cè)需求量的 可能性 ? +or1 MAD 之內(nèi) 大約 60% ? +or2 MAD 之內(nèi) 大約 90% ? +or3 MAD 之內(nèi) 大約 98% ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn) : 直接從庫存滿足顧客需求的機(jī)率 . 安全存量 服務(wù)水準(zhǔn) ? 1 MAD 80% ? 2 MAD 95% ? 3 MAD 99% ? 安全存量 = MAD * 安全係數(shù) 安全係數(shù) 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 50 75 80 85 90 94 95 96 97 98 99 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 演講完畢，謝謝觀看！
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