制造企業(yè)項目管理-讓中國創(chuàng)制馳遍全球吳之明(已修改)
2025-06-13 23:08 本頁面
【正文】 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 1 制造企業(yè)項目管理 — 讓“中國創(chuàng)制”馳遍全球 清華大學(xué) 中科項目管理研究所 吳之明 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 2 課程提綱 — 技術(shù)和工具 —實施和成熟度模型 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 3 1．企業(yè)的項目化管理趨勢 ? 農(nóng)業(yè)社會：土地是最重要的資源 ? 工業(yè)社會：資本是最重要的資源 ? 信息社會：知識和人才成了最重要的資源 知識如何變成財富 ？ 知識經(jīng)濟(jì)的時代特征 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 4 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 標(biāo)準(zhǔn)化帶來大規(guī)模批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化帶來小規(guī)模訂單（定制）生產(chǎn) 單一品種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻悠贩N產(chǎn)品 由質(zhì)量、成本、售后服務(wù)的競爭基礎(chǔ)上增加了市場響應(yīng)和新產(chǎn)品研發(fā)速度的競爭 剛性的金字塔組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)的專業(yè)化職能管理模式受到挑戰(zhàn) 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 5 項目是知識經(jīng)濟(jì)的一個主要業(yè)務(wù)手段 知識轉(zhuǎn)化為財富 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 6 項目管理 — 個性化與標(biāo)準(zhǔn)化的碰撞和融合 PM個性化與標(biāo)準(zhǔn)化 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 7 現(xiàn)代企業(yè)成功的三大支柱 戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理 著名成功企業(yè)普遍采用項目管理： 洛克菲勒、杜邦、世行、 IBM、摩托羅拉、 ATamp。T、諾基亞、波音、 康柏 、惠普、中國三峽公司、中國神 6航天 …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 8 制造企業(yè)項目分類 下層是基礎(chǔ)、上層是先導(dǎo) 產(chǎn)品研發(fā)項目 技術(shù)改造項目 生產(chǎn)運營項目 市場營銷項目 經(jīng)營管理項目清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 9 管理項目不等于項目管理 項目在企業(yè)利潤和發(fā)展中占多大分量 — 決定是否要實施項目管理； 沒有項目就沒有市場，沒有企業(yè)的競爭力； 沒有（跨部門、跨專業(yè)的、有戰(zhàn)斗力的）團(tuán)隊，就沒有項目； 沒有支配資源的能力和行政支持，就沒有項目目標(biāo)的實現(xiàn)； 沒有面向項目對象和任務(wù)的管理體制和考核體系就沒有項目成功的保證。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 10 制造企業(yè)實施項目管理存在的若干問題 項目與職能部門的協(xié)調(diào)困難，兩者的目標(biāo)和考核要求不一致； 項目部內(nèi)部成員有分工、難協(xié)作，對各分管事項輕重緩急理解不一致； 上級領(lǐng)導(dǎo)對項目的期望高，而支持力度不足； 難以協(xié)調(diào)客戶需求變化與企業(yè)自身變化（人員、設(shè)備、資金等） …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 11 項目碰壁舉例 有時計劃安排下去了 ， 生產(chǎn)也準(zhǔn)備好了 ， 但缺少輔料 。 這就波及到倉庫 、 采購部門 。 為了搶時間 ，項目部成員不得不自己出去采購 。 職能部門有自己的理由： “ 我們有我們的工作安排 ， 項目的事誰著急誰去做好了 。 ” 項目管理人員的任務(wù)怎樣定位 ？ 該做什么 ， 又不該做什么呢 ？ 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 12 制造企業(yè)組織構(gòu)架如何適應(yīng)項目管理 一般制造企業(yè)的組織框架 很多企業(yè)還有研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、設(shè)備部、物料部、質(zhì)量部、財務(wù)部、人力資源部等。 公司總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 廠務(wù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 職員 職員 職員 職員職員職員職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 …… …… …… …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 13 企業(yè)的金字塔組織結(jié)構(gòu) 廠長 職能科室 專業(yè)人員 專業(yè)人員 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 專業(yè)人員 專業(yè)人員 車間主
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