企業(yè)全球化經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-01-10 05:41本頁面
【正文】 franchising) ? 特許加盟 (franchising) ?特許授權(quán)者 (franchiser)同意 特許加盟者(franchisee)可以應(yīng)用其所設(shè)計的服務(wù)傳遞方式與商標(biāo) 等 ? 特許加盟 特許授權(quán)者 好處 挑戰(zhàn) 1. 增加營收與利潤 2. 降低經(jīng)營風(fēng)險 3. 若貫徹標(biāo)準(zhǔn)化可維持一致的服務(wù) 4. 獲得當(dāng)?shù)厥袌鲋R 1. 如何激勵特許加盟業(yè)者 2. 服務(wù)品質(zhì)不一致會損害公司形象 3. 難以掌握顧客關(guān)係 4. 核心知識技術(shù)可能被轉(zhuǎn)移 ? 特許加盟 特許加盟者 好處 挑戰(zhàn) 1. 取得全國或地區(qū)性品牌行銷的權(quán)利 2. 降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 1. 高額盟金與微薄利潤 2. 分店與特許加盟飽和 4. 缺乏控制能力 5. 失敗率高 ? 六、整廠輸出 ?整廠輸出是指賣方提供完整整組的工廠設(shè)備給買方，包括代訓(xùn)人員，買方接收後，可以立即開始運作。整廠輸出的內(nèi)容包括硬體設(shè)備、技術(shù)、員工教育訓(xùn)練、售後服務(wù)、原料供應(yīng)及協(xié)助行銷、業(yè)務(wù)。 ? 七、合資與策略聯(lián)盟 ?合資是指外國廠商與本地的企業(yè)成為合作夥伴，議定彼此持有股權(quán)的比例，成立新的合資企業(yè)，以完成共同的策略目的。雙方出資的比例，可能各佔一半或不相等，也可能經(jīng)由局部授權(quán)收購而產(chǎn)生。 ?策略聯(lián)盟是結(jié)合若干廠商，以全球性的觀點，尋求創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而加以結(jié)盟。在若干產(chǎn)業(yè)，如電腦業(yè)、汽車工業(yè)、航空事業(yè)等，以全球行銷或服務(wù)的行業(yè)，為創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢，降低成本，或技術(shù)上互補，或共享資源，經(jīng)常採用策略聯(lián)盟的方式。 ? 八、購 併 ?也有稱併購，或 Mamp。A。是指一家企業(yè)合併或購買，或以股權(quán)交換另一家業(yè)。被合併的公司為消滅公司，不再存在。購併的公司可以是存續(xù)公司，或另起一個集團(tuán)新名稱。購併可以是因為市場的考量、財務(wù)的考量、原料供應(yīng)的考量，最重要的是能夠獲得綜效 (synergy)。 ? 九、獨資（或直接投資） ?獨資進(jìn)入是指由多國籍企業(yè)百方之百擁有股權(quán)，在投資國設(shè)立分支機構(gòu)。這個分支機構(gòu)可以是子公司，也可以是分公司，看當(dāng)?shù)貒囊?guī)定而定。 國際企業(yè)活動的程度 (續(xù) ) 1 境內(nèi) 2 進(jìn)口 /出口 2a 進(jìn)口 2b 出口 3 授權(quán) 4 策略聯(lián)盟 5 直接投資 不同國際化手段的優(yōu)缺點 當(dāng)組織決定增進(jìn)國際話程度時，可採行若干策略，每種策略均是程度上的問題，而非分立不連續(xù)與相互排斥的分類。再者，各個策略均有其獨特的優(yōu)缺點必須考量。 國際化方式 優(yōu)點 缺點 進(jìn)出口 1. 較少的現(xiàn)金支出 2. 較低的風(fēng)險 3. 不需做調(diào)適 1. 關(guān)稅與稅賦 2. 較高的運輸成本 3. 政府的管制 授權(quán) 1. 獲利能力提高 2. 擴大獲利來源 1. 技術(shù)可能外流 2. 幫助競爭者 策略聯(lián)盟 / 合資經(jīng)營 1. 共享所有權(quán) (控制權(quán)與利潤受到限制 ) 直接投資 1. 控制權(quán)增大 2. 獲利能完全獨享 1. 複雜性 2. 較高的經(jīng)濟與政治風(fēng)險 3. 較大的不確定性 市場進(jìn)入策略之動態(tài)變化 銷售分公司 合資 獨資 代理商 控制 技術(shù) 授權(quán) 間接外銷 風(fēng)險 時間 圖 市場進(jìn)入策略的動態(tài)變化 進(jìn)軍國際 走向全球
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