s03全球化管理-資料下載頁
2025-05-19 22:19本頁面
【導(dǎo)讀】——整合IBMPC細(xì)節(jié)定義成敗。訪聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼中國區(qū)總裁陳紹鵬。國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機(jī)。國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。–如果一個企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動超越了一國國界，即進(jìn)。行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國。傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營。–國際化經(jīng)營的發(fā)展階段。–為了占領(lǐng)日益增長的世界商品和服務(wù)市場。–抵御和分散風(fēng)險。–對競爭對手進(jìn)行反擊。–政治與法律環(huán)境。評估體系中指標(biāo)的設(shè)置原則。為單一的市場，公司?？偛考薪y(tǒng)一經(jīng)營。廠符合本地反應(yīng)的要。求，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)。機(jī)制進(jìn)行全球一體化。能力向國際市場拓展。國家的子公司作為獨(dú)。立的業(yè)務(wù)單位來運(yùn)營
【正文】 – 全球模式 – 跨國模式 2020/6/28 10 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力 全球模式：將全球視為單一的市場 ， 公司總部集中統(tǒng)一經(jīng)營 跨國模式：專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求 ， 通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化 國際模式：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 多國模式：設(shè)在多個國家的子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來運(yùn)營 高 低 高 低
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