s03全球化管理-資料下載頁
2025-05-19 22:19本頁面
【導讀】——整合IBMPC細節(jié)定義成敗。訪聯(lián)想集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁陳紹鵬。國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動機。國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。–如果一個企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動超越了一國國界，即進。行商品、勞務、資本、技術等形式的經(jīng)濟資源的跨國。傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營。–國際化經(jīng)營的發(fā)展階段。–為了占領日益增長的世界商品和服務市場。–抵御和分散風險。–對競爭對手進行反擊。–政治與法律環(huán)境。評估體系中指標的設置原則。為單一的市場，公司?？偛考薪y(tǒng)一經(jīng)營。廠符合本地反應的要。求，通過復雜的協(xié)調(diào)。機制進行全球一體化。能力向國際市場拓展。國家的子公司作為獨。立的業(yè)務單位來運營
【正文】 – 全球模式 – 跨國模式 2020/6/28 10 全球一體化的壓力 當?shù)胤磻膲毫? 全球模式：將全球視為單一的市場 ， 公司總部集中統(tǒng)一經(jīng)營 跨國模式：專業(yè)化工廠符合本地反應的要求 ， 通過復雜的協(xié)調(diào)機制進行全球一體化 國際模式：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 多國模式：設在多個國家的子公司作為獨立的業(yè)務單位來運營 高 低 高 低
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