制造企業(yè)項(xiàng)目管理-讓中國(guó)創(chuàng)制馳遍全球吳之明-wenkub
2023-05-31 23:08:17 本頁(yè)面
【正文】 念要兼顧科學(xué)性、親和力和實(shí)用性，為企業(yè)上下都喜歡； 理念要在企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳和闡釋。 管理團(tuán)隊(duì)有自主的計(jì)劃 、 控制權(quán)和高度的責(zé)任感 。 要有很強(qiáng)的（把人、財(cái)、物、事）“搞定”的能力。 職能部門有自己的理由： “ 我們有我們的工作安排 ， 項(xiàng)目的事誰(shuí)著急誰(shuí)去做好了 。T、諾基亞、波音、 康柏 、惠普、中國(guó)三峽公司、中國(guó)神 6航天 …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 8 制造企業(yè)項(xiàng)目分類 下層是基礎(chǔ)、上層是先導(dǎo) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 9 管理項(xiàng)目不等于項(xiàng)目管理 項(xiàng)目在企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展中占多大分量 — 決定是否要實(shí)施項(xiàng)目管理； 沒有項(xiàng)目就沒有市場(chǎng)，沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 沒有（跨部門、跨專業(yè)的、有戰(zhàn)斗力的）團(tuán)隊(duì)，就沒有項(xiàng)目； 沒有支配資源的能力和行政支持，就沒有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 沒有面向項(xiàng)目對(duì)象和任務(wù)的管理體制和考核體系就沒有項(xiàng)目成功的保證。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 10 制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理存在的若干問(wèn)題 項(xiàng)目與職能部門的協(xié)調(diào)困難，兩者的目標(biāo)和考核要求不一致； 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員有分工、難協(xié)作，對(duì)各分管事項(xiàng)輕重緩急理解不一致； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的期望高，而支持力度不足； 難以協(xié)調(diào)客戶需求變化與企業(yè)自身變化（人員、設(shè)備、資金等） …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 11 項(xiàng)目碰壁舉例 有時(shí)計(jì)劃安排下去了 ， 生產(chǎn)也準(zhǔn)備好了 ， 但缺少輔料 。 ” 項(xiàng)目管理人員的任務(wù)怎樣定位 ？ 該做什么 ， 又不該做什么呢 ？ 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 12 制造企業(yè)組織構(gòu)架如何適應(yīng)項(xiàng)目管理 一般制造企業(yè)的組織框架 很多企業(yè)還有研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、設(shè)備部、物料部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。 執(zhí)行主管 職能主管 職能主管 職能主管 項(xiàng)目經(jīng)理的主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 17 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)運(yùn)作管理之間的差異 差異 運(yùn)作管理 項(xiàng)目管理 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 傳統(tǒng)制造業(yè) 知識(shí)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) 研究對(duì)象 連續(xù)重復(fù)性的活動(dòng) 不同層次的創(chuàng)新性活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu) 穩(wěn)定 — 機(jī)械式層次結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)快響應(yīng)，柔性化的結(jié)構(gòu)（矩陣式、扁平化） 基本任務(wù) 建立運(yùn)作秩序 應(yīng)對(duì)變化，適應(yīng)環(huán)境 對(duì)員工的要求 命令 — 服從的工作方式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 “合作”和“協(xié)調(diào)”的工作方式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗力 權(quán)力來(lái)源 在組織中的職位 職位 +個(gè)人影響力 管理目標(biāo) 追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性 追求效果和多目標(biāo)的平衡 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 18 組織結(jié)構(gòu)型式的選擇 常規(guī)性運(yùn)作 項(xiàng)目型任務(wù) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 19 ? 針對(duì)市場(chǎng)多品種 、 小批量的要求 ， 沃爾沃公司拆除了大批量的生產(chǎn)線 ， 以小系統(tǒng)取代 。 ? 除了工資外 ， 管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)定交貨目標(biāo)可獲得獎(jiǎng)金 ，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行革新 ?？赏ㄟ^(guò)內(nèi)刊、海報(bào)、廣告欄、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、論壇等方式，讓全體員工以及供貨商、客戶甚至媒體都認(rèn)同本企業(yè)的管理理念； 提倡學(xué)習(xí)型組織，讓各層次員工都來(lái)參與管理理念的創(chuàng)造和發(fā)展，并將理念變成行動(dòng)； 一把手抓一把，親自過(guò)問(wèn)，塑造先進(jìn)的管理理念，構(gòu)造卓越的企業(yè)文化。 誰(shuí)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 30 項(xiàng)目文檔管理 ?項(xiàng)目管理制度文檔，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際逐步建立、修訂和完善 ?項(xiàng)目管理基本計(jì)劃文檔及格式
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