制造企業(yè)項目管理-讓中國創(chuàng)制馳遍全球吳之明-wenkub
2023-05-31 23:08:17 本頁面
【正文】 念要兼顧科學性、親和力和實用性，為企業(yè)上下都喜歡； 理念要在企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳和闡釋。 管理團隊有自主的計劃 、 控制權(quán)和高度的責任感 。 要有很強的（把人、財、物、事）“搞定”的能力。 職能部門有自己的理由： “ 我們有我們的工作安排 ， 項目的事誰著急誰去做好了 。T、諾基亞、波音、 康柏 、惠普、中國三峽公司、中國神 6航天 …… 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 8 制造企業(yè)項目分類 下層是基礎(chǔ)、上層是先導 產(chǎn)品研發(fā)項目 技術(shù)改造項目 生產(chǎn)運營項目 市場營銷項目 經(jīng)營管理項目清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 9 管理項目不等于項目管理 項目在企業(yè)利潤和發(fā)展中占多大分量 — 決定是否要實施項目管理； 沒有項目就沒有市場，沒有企業(yè)的競爭力； 沒有（跨部門、跨專業(yè)的、有戰(zhàn)斗力的）團隊，就沒有項目； 沒有支配資源的能力和行政支持，就沒有項目目標的實現(xiàn)； 沒有面向項目對象和任務的管理體制和考核體系就沒有項目成功的保證。 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 10 制造企業(yè)實施項目管理存在的若干問題 項目與職能部門的協(xié)調(diào)困難，兩者的目標和考核要求不一致； 項目部內(nèi)部成員有分工、難協(xié)作，對各分管事項輕重緩急理解不一致； 上級領(lǐng)導對項目的期望高，而支持力度不足； 難以協(xié)調(diào)客戶需求變化與企業(yè)自身變化（人員、設(shè)備、資金等） …… 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 11 項目碰壁舉例 有時計劃安排下去了 ， 生產(chǎn)也準備好了 ， 但缺少輔料 。 ” 項目管理人員的任務怎樣定位 ？ 該做什么 ， 又不該做什么呢 ？ 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 12 制造企業(yè)組織構(gòu)架如何適應項目管理 一般制造企業(yè)的組織框架 很多企業(yè)還有研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、設(shè)備部、物料部、質(zhì)量部、財務部、人力資源部等。 執(zhí)行主管 職能主管 職能主管 職能主管 項目經(jīng)理的主管 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 17 項目管理與傳統(tǒng)運作管理之間的差異 差異 運作管理 項目管理 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 傳統(tǒng)制造業(yè) 知識創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) 研究對象 連續(xù)重復性的活動 不同層次的創(chuàng)新性活動 組織結(jié)構(gòu) 穩(wěn)定 — 機械式層次結(jié)構(gòu) 強調(diào)快響應，柔性化的結(jié)構(gòu)（矩陣式、扁平化） 基本任務 建立運作秩序 應對變化，適應環(huán)境 對員工的要求 命令 — 服從的工作方式，強調(diào)執(zhí)行力 “合作”和“協(xié)調(diào)”的工作方式，強調(diào)戰(zhàn)斗力 權(quán)力來源 在組織中的職位 職位 +個人影響力 管理目標 追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性 追求效果和多目標的平衡 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 18 組織結(jié)構(gòu)型式的選擇 常規(guī)性運作 項目型任務 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu) 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 19 ? 針對市場多品種 、 小批量的要求 ， 沃爾沃公司拆除了大批量的生產(chǎn)線 ， 以小系統(tǒng)取代 。 ? 除了工資外 ， 管理團隊達到預定交貨目標可獲得獎金 ，并鼓勵團隊進行革新 ?？赏ㄟ^內(nèi)刊、海報、廣告欄、會議、網(wǎng)絡(luò)、論壇等方式，讓全體員工以及供貨商、客戶甚至媒體都認同本企業(yè)的管理理念； 提倡學習型組織，讓各層次員工都來參與管理理念的創(chuàng)造和發(fā)展，并將理念變成行動； 一把手抓一把，親自過問，塑造先進的管理理念，構(gòu)造卓越的企業(yè)文化。 誰要承擔風險成本。 清華大學 吳之明 未經(jīng)許可，不得復制或抄襲 30 項目文檔管理 ?項目管理制度文檔，要根據(jù)企業(yè)實際逐步建立、修訂和完善 ?項目管理基本計劃文檔及格式
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1