制造企業(yè)項(xiàng)目管理-讓中國創(chuàng)制馳遍全球吳之明(編輯修改稿)
2025-07-08 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各層次員工都來參與管理理念的創(chuàng)造和發(fā)展，并將理念變成行動(dòng)； 一把手抓一把，親自過問，塑造先進(jìn)的管理理念，構(gòu)造卓越的企業(yè)文化。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 23 2．項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和知識(shí)體系 項(xiàng)目管理歷史和最新發(fā)展 項(xiàng)目管理基本概念和原則 項(xiàng)目生命期和管理流程 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 轉(zhuǎn)到文件“項(xiàng)目管理引論（ PART1）” 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 24 組織與人是項(xiàng)目管理的核心因素 組織層次的項(xiàng)目管理 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 25 3．項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ? 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)項(xiàng)目管理賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)性條件 ? 包括軟件和硬件 ， 如項(xiàng)目管理制度 、 工作流程 、 技術(shù)方法 、 圖表文檔模板 、 應(yīng)用軟件 、管理信息系統(tǒng) 、 計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)等 。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 26 轉(zhuǎn)到文件 “ 常州培訓(xùn)：項(xiàng)目計(jì)劃與控制 ” 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 27 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)雙要素 前期風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)和后期風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)成本（損失成本、預(yù)防成本、應(yīng)對(duì)成本）。 誰要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（來源、類別）、估計(jì)（損失、概率）、評(píng)價(jià)（接受或避免）、規(guī)劃（策略和預(yù)案）、監(jiān)督（癥狀及預(yù)警）、控制（實(shí)施和權(quán)變）。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工具 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表。 轉(zhuǎn)到文件“ 復(fù)件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)附錄 ” 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 28 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)分和分級(jí) 1 2 3 后果影響程度 0 1 發(fā)生可能性概率 不予考慮 可能性低，影響小 制定防范措施 可能性低，影響大 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理 可能性高，影響小 制定防范措施 可能性高，影響大 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 29 項(xiàng)目管理組織保障及相應(yīng)技術(shù)、工具 ?企業(yè)外部組織結(jié)構(gòu)圖 ?企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 ?項(xiàng)目立項(xiàng)文件格式 ?項(xiàng)目經(jīng)理任命、授權(quán)書格式 ?項(xiàng)目責(zé)任指派表 ?項(xiàng)目干系人溝通一覽表 參閱 “ 組織層次的項(xiàng)目管理 ” 文件。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 30 項(xiàng)目文檔管理 ?項(xiàng)目管理制度文檔，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際逐步建立、修訂和完善 ?項(xiàng)目管理基本計(jì)劃文檔及格式 轉(zhuǎn)到文件包“ 計(jì)劃文檔案例 ” 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 31 通過技術(shù)改造和攻關(guān)，實(shí)施 Alstom DJ4 用大功率電阻器的國產(chǎn)化項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃的三級(jí)體系 副廠長負(fù)責(zé)制定 、 監(jiān)督和實(shí)施 ， 廠長協(xié)調(diào) 總體計(jì)劃 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 樣件加工計(jì)劃 各分項(xiàng)主管負(fù)責(zé)制定 、監(jiān)督和實(shí)施 ， 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào) 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)制定 、監(jiān)督和實(shí)施 ， 項(xiàng)目主管協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 自上而下編制計(jì)劃 自下而上實(shí)施控制 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 32 項(xiàng)目計(jì)劃體系建立過程 重視“首批審核”（ FAI ,First Article Inspection） 否 是 研發(fā)項(xiàng)目建議書 確立研發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 FAI計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 資源保證計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 資源計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 安全預(yù)防措施 首批生產(chǎn)計(jì)劃 放棄 取消 廠級(jí)評(píng)審 FAI判定 是 否 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 33 項(xiàng)目分解過程 是 識(shí)別項(xiàng)目主要組成成分 找出更小的組成部分 能否估算各組成部分所需的費(fèi)用和時(shí)間 本層工作 ， 上層是否一定能完成工作 ？ 本層一項(xiàng)不工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1