礦山部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃最新版-資料下載頁
2024-10-24 11:01本頁面
【導讀】的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領導和有關部門大力指。好廠區(qū)的場平工作。礦山部承擔廠區(qū)的場平工程挖方五十余萬方，填方十幾萬方，分1、2、5、9、24、26、27、28八個區(qū)。萬方挖運工程量。之后礦山部積極響應公司部署，合理安排人員設備。低溫啟動困難及道路翻漿等困難。主要進行了督促礦山地質(zhì)詳勘報。礦山詳勘報告于2月中旬提交，為下一步礦山設計提供。在國土廳取得整個礦山的探礦權，地質(zhì)報告不能送審。目前礦山開拓開采方案已經(jīng)確定。目前工程部正進行地形測量，綜合部正與鄉(xiāng)村政府交涉土。郊區(qū)簽訂合作協(xié)議后，立即著手辦理礦山及土地等資源的產(chǎn)權工作。經(jīng)多次與郊區(qū)和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其權限內(nèi)批一。權進行招拍掛，12月15日掛牌。摘牌后交采礦權價款，提交相關材。解決問題，從而使設備正常運轉(zhuǎn)，場平工作有序開展?？炭讨v安全，保證了場平工作沒有出現(xiàn)一次安全事故。
【正文】 ，管理和服務向施工現(xiàn)場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規(guī)范化管理。加強設備保養(yǎng)和維 修管理，提高了設備利用率。嚴格物資管理，從材料計劃到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負責，賬目清楚規(guī)范，庫房內(nèi)材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理嚴格，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理，堵塞漏洞，建立嚴細的管理絡體系。根據(jù)集團公司下達的各項考核指標，對可控成本費用進行分解、考核。嚴格控制加班和延時人數(shù)，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正 定稿版 常上班時間，提高工作效率。 認真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的操作人員進行全面的技術技能和安全操作 培訓。對新員工嚴格按照要求進行 “ 三級 ” 安全教育，各項培訓都能按時開展。平時對員工嚴格要求，做到人人學安全，人人懂安全，時時刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現(xiàn)一次安全事故。
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