礦山部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃最新版-資料下載頁
2025-10-15 11:01本頁面
【導(dǎo)讀】的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力指。好廠區(qū)的場平工作。礦山部承擔(dān)廠區(qū)的場平工程挖方五十余萬方，填方十幾萬方，分1、2、5、9、24、26、27、28八個區(qū)。萬方挖運工程量。之后礦山部積極響應(yīng)公司部署，合理安排人員設(shè)備。低溫啟動困難及道路翻漿等困難。主要進(jìn)行了督促礦山地質(zhì)詳勘報。礦山詳勘報告于2月中旬提交，為下一步礦山設(shè)計提供。在國土廳取得整個礦山的探礦權(quán)，地質(zhì)報告不能送審。目前礦山開拓開采方案已經(jīng)確定。目前工程部正進(jìn)行地形測量，綜合部正與鄉(xiāng)村政府交涉土。郊區(qū)簽訂合作協(xié)議后，立即著手辦理礦山及土地等資源的產(chǎn)權(quán)工作。經(jīng)多次與郊區(qū)和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其權(quán)限內(nèi)批一。權(quán)進(jìn)行招拍掛，12月15日掛牌。摘牌后交采礦權(quán)價款，提交相關(guān)材。解決問題，從而使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，場平工作有序開展?？炭讨v安全，保證了場平工作沒有出現(xiàn)一次安全事故。
【正文】 ，管理和服務(wù)向施工現(xiàn)場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規(guī)范化管理。加強設(shè)備保養(yǎng)和維 修管理，提高了設(shè)備利用率。嚴(yán)格物資管理，從材料計劃到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負(fù)責(zé)，賬目清楚規(guī)范，庫房內(nèi)材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)格，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理，堵塞漏洞，建立嚴(yán)細(xì)的管理絡(luò)體系。根據(jù)集團公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，對可控成本費用進(jìn)行分解、考核。嚴(yán)格控制加班和延時人數(shù)，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正 定稿版 常上班時間，提高工作效率。 認(rèn)真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的操作人員進(jìn)行全面的技術(shù)技能和安全操作 培訓(xùn)。對新員工嚴(yán)格按照要求進(jìn)行 “ 三級 ” 安全教育，各項培訓(xùn)都能按時開展。平時對員工嚴(yán)格要求，做到人人學(xué)安全，人人懂安全，時時刻刻講安全，保證了場平工作沒有出現(xiàn)一次安全事故。
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