質量部20xx工作總結20xx年工作計劃(最新的)-資料下載頁
2025-08-15 23:57本頁面
【正文】 ． 品質改善 環(huán)境 Environment 方法 Method 機器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 檢驗 自互檢 代用 技能 方法 觀念 作業(yè)標準 檢驗規(guī)范 檢驗制度 操作規(guī)范 保養(yǎng)制度 檢驗方式 掌握品質變異的 4MIE要素 資料文件 故障排除 品質團隊 BOM 態(tài)度 6S 區(qū)分標示 定崗定員 鋼網(wǎng)模具存放 客訴少數(shù)品質改善專案 1 2022118客戶投訴出貨少數(shù) 100PCS，連續(xù)投訴兩批，已出聯(lián)絡單，與生產，倉庫，品質擬定改善方案，要求所有包裝的成品稱重，并寫上重量和包裝員的工號在箱內，便于追溯，經(jīng) QA檢驗確認后才能封箱。此改善方案已實施，措施有效，跟蹤三個月內無投訴少數(shù)的，就可以結案。 鄭家林 人． 品質人員的招聘配備，培訓，技能，要求及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題， 反饋問題，確保產品質量．滿足市場發(fā)展和客戶的需要， 以確保產品檢驗的有效性，預防品質問題的發(fā)生． 法． 質量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。 加強對制程作業(yè)方法，工藝品質的檢查． 品質做到及時發(fā)現(xiàn)，及時反饋處理，預防品質問題的發(fā)生 ． 環(huán) ．針對品質出現(xiàn)的問題，做好各項記錄統(tǒng)計工作，為生產提供 “準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，加強生產部門之間的溝通協(xié)調，對于 生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部提升“質量” 做好服務工作； 品質 改善 三 .2022年 度 品質工作計劃 在全體 人員的努力下，實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系 統(tǒng)化、標準化目標。加強品質異常的分析，處理，追蹤。但仍存在一些的不足，品質部需要加強自身的能力和團隊管理， 2022年予以改進： 料． 對不合格的供應商停止采購，ＩＱＣ加大抽檢力度，及時發(fā)現(xiàn) 反饋處理異常，預防物料品質問題上線后的發(fā)生 ． 機． 對鋼網(wǎng)模具等的制做，標識，擺放， 預防品質問題的發(fā)生 ． 2020年質量目標 202年工作計劃與重點 ? ① ＩＰＱＣ人員招聘配備，培訓，品質檢驗按規(guī)范作業(yè)． ? ②作業(yè)規(guī)范性，標準化，品管員的標準把握和檢驗重點． ? ③有效解決 13年遺留的各項質量問題，并做好預防工作． ? ④規(guī)范設計評審和加強供應商 ,外協(xié)廠家品質控制 . ? ⑤繼續(xù)保留并鞏固 13年建立的產品實現(xiàn)全過程監(jiān)控（來料、過程、成品）系統(tǒng)，確保產品質量目標的達成． ? ⑥制定全年質量培訓計劃，進行品質范圍內的質量培訓，讓全員參與質量管理。 ⑦ 《 完善品質部門團隊，培養(yǎng)和加強品質人員協(xié)作其他部門共同改進的意識。 ，但也存在檢查不規(guī)范，評比不公平的現(xiàn)象， 2022年需進一步完善． 2020年質量培訓計劃 序號 培訓項目 參加人員 方式 時間 /地點 1. 13年質量問題匯總 全體 全員學習 14年 1月份 2. 14年質量目標分解及執(zhí)行標準 品管員 內部培訓 14年 1月份 3. 程序文件和三級質量管理制度培訓 品管員 內部培訓 14年 3月份 4 產品品質檢驗標準 品管員 內部培訓 14年 4月份 5 ＩＰＱＣ檢驗技巧 品管員 內部培訓 14年 6月份 6 品質工具，統(tǒng)計技術應用培訓 品管員 內部培訓 14年 7月份 7 APQP產品質量先期策劃和控制計劃 品管員 內部培訓 14年 8月份 相信自己，全力以赴！ 2022年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2020年正向我們走來。新的一年，萬象更新，品質部愿與公司全體同仁團結一心，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，奮力開拓，以飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司 2022年年度品質目標任務而努力奮斗?。?！ 報告人： xxx 20221226
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