北x縱橫山西北方機床廠供應鏈管理內部培訓教材-資料下載頁
2025-05-24 22:24本頁面
【導讀】信息社會、網絡時代的到來。社會利益的壓力，如環(huán)保要求。以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景。少品種、大批量生產，剛性、專用流水生產線。多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多。管理思想和管理制度特征：集權式、以追求穩(wěn)定和控制。圍之內，最后形成了無所不包的超級組織。增加企業(yè)投資負擔。承擔喪失市場時機的風險。迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動。在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手。電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮。息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象。這種需求放大效應最早是有寶潔公司發(fā)現(xiàn)的。銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。物流—物品從供應地向接受地的實體流動過程。進行的有機整合。從最初的原材料投入到產品送達顧客全過程的所有物流環(huán)節(jié)。實施有效供應鏈管理的基礎。缺貨風險—“零庫存”風險。以便有針對性地進行管理。
【正文】 商的伙伴關系； ? 降低存貨過期的風險； ? 與供應商合作改進產品性能 ， 提高產品質量； ? 通過用戶對供應商的授權 ， 促進供應商與用戶之間的交流； ? 降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運輸 、 收貨等交易成本 。 綜合而言， VMI可以： 20xx115 如何適應 VMI？ ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個范圍 。 而 VMI是把庫存控制的決策權交給了供應商 。 因此 ， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn) 。 ? VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應商能及時 、 準確作出補充庫存的決定 。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系 ，這是實施 VMI的基礎 。 沒有這個基礎 ， VMI是不可能實施成功的 。 ? 零售商和供應商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程 ， 建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)； ? 庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義 ， 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應其要求 ， 必須依靠先進的信息技術 ， 建立起先進的 VMI運行平臺 。 ? VMI的實施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計算機軟件的支持 。 20xx115 怎樣實施 VMI？ 做好企業(yè)相關業(yè)務人員的思想工作。 供應鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施 VMI。 擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ，開始應該管理多少產品 ， 何時增加新產品； 在哪里建立倉庫 ， 倉儲面積能否保證產品的進出和不斷增長的產品需求 ，供應商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽 、 業(yè)務范圍和過去的經驗 、財務狀況 、 人力資源等需要達到的標準； 供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間 、 送貨地點 、 存貨怎樣送達工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網絡平臺 ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 20xx115 適用于評價 VMI績效的評估體系； 參與實施 VMI的供應商資格認定標準 、 潛在的符合條件的供應商選擇 、 供應商培訓和退出計劃； 退貨條款的擬訂 ， 包括退貨的提前期 ， 退貨的運費支付等； 例外條款的擬訂 ， 包括什么樣的意外事件需要報告 ， 報告的渠道 ， 時間間隔等； 1 付款條款的擬訂 ， 包括付款方式 ， 有關文件準備等； 1 罰款條約的擬訂 ， 例如供應商裝重了貨或裝了空箱 ， 他將承擔哪些額外的費用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導致供應商出錯 ， 有關損失費用如何分攤；如果用戶取消了產品而因為信息渠道或其他原因供應商已經送貨 ， 誰將對這批存貨負責等 。 20xx115 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 ?任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調中心。 20xx115 目 錄 供應鏈的基本知識介紹 供應鏈系統(tǒng)的設計 供應鏈管理下的生產計劃 供應鏈管理下的庫存管理 供應鏈管理下的采購和物流管理 供應鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 供應鏈環(huán)境下的物流管理特點 ? 信息 共享 ? 過程 同步 ? 合作 互利 ? 交貨 準時 ? 響應 敏捷 ? 服務 滿意 20xx115 物流管理戰(zhàn)略的框架 基礎性的 組織 全局性的 網絡分析 渠道設計 結構性的 倉庫管理 運輸管理 物料管理 功能性的 設施 政策與策略 信息系統(tǒng) 用戶服務 第一層 第二層 第三層 第四層 20xx115 第三方物流 ? 采用第三方物流，企業(yè)可以獲得以下好處 降低成本 使企業(yè)更加集中于核心業(yè)務的發(fā)展 改進服務質量 快速進入國際市場 獲得信息咨詢 獲得物流經驗 減少風險 20xx115 供應鏈環(huán)境下的制造商的采購 ? 與供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系 ? 通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證 ? 參與供應商的產品設計和產品質量控制過程 ? 協(xié)調供應商的計劃 ? 建立一種新的、不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商的數量，致力于與供應商建立合作伙伴關系 20xx115 準時化采購 ? 創(chuàng)建準時化班組。 ——尋找貨源，商定價格，發(fā)展與供應商的合作關系并不斷改進。 ? 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟的實施 ? 精選少數供應商，建立伙伴關系 ? 進行試點工作 ? 搞好供應商的培訓，確定共同目標 ? 向供應商頒發(fā)產品免檢合格證書 ? 實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式 ? 繼續(xù)改進，擴大成果 20xx115 目 錄 供應鏈的基本知識介紹 供應鏈系統(tǒng)的設計 供應鏈管理下的生產計劃 供應鏈管理下的庫存管理 供應鏈管理下的采購和物流管理 供應鏈管理環(huán)境下的組織流出再造
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