《北x縱橫山西北方機(jī)床廠供應(yīng)鏈管理內(nèi)部培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 持 實(shí)現(xiàn) /電子實(shí)現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供 應(yīng)計(jì)劃 企業(yè)結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理（文化、組織、競(jìng)爭(zhēng)力，等等） 集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等） 主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等） B2B B2B B2C 供應(yīng)商渠道 用戶渠道 B2B 20xx115 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) — 供應(yīng)鏈增值最大化 ? 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？ 滿足顧客要求 — “八個(gè)合適” 合適的產(chǎn)品、合適的質(zhì)量、合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間、 合適的形式、合適的價(jià)格、合適的包裝、合適的信息 并實(shí)現(xiàn)： ? 管理的集成化 ? 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計(jì)劃、運(yùn)輸、庫(kù)存 ? 最小偏差 — 時(shí)間、質(zhì)量、品種、數(shù)量。 ? 從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變 — 顧客是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)。 20xx115 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費(fèi)者 加工 加工 加工 行業(yè)銷售 20xx115 食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 專用業(yè)務(wù)網(wǎng) 加工 加工 材料供應(yīng) 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國(guó)際調(diào)配 因特網(wǎng) 20xx115 日用雜貨行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務(wù) 零售 消費(fèi)者 產(chǎn)品零件 加工 20xx115 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費(fèi)者 系列零售店 銷售公司 生產(chǎn) 材料供應(yīng) 加工 加工 加工 20xx115 建筑行業(yè)供應(yīng)鏈 建筑專家（調(diào)查、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理） 工程承包（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會(huì) 用戶藍(lán)圖 第一承包 器材廠家 建材廠家 建材批發(fā) 第一承包 20xx115 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈 原料 制藥 批發(fā) 藥店 醫(yī)院 消費(fèi)者 運(yùn)輸 行業(yè)增值鏈 包裝管理 委托生產(chǎn) 20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識(shí)介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ? 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ? 庫(kù)存策略 ? 配送渠道 ? 運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化 ? 訂單及作業(yè)計(jì)劃 ? 同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime) ? 車輛送貨路線 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求并保證利潤(rùn)。 5. 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 ? 運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的權(quán)衡。過(guò)去由位于 5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 20xx115 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。 ? 資金限制。 VMI管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的原因 20xx115 ? 降低存貨； ? 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； ? 通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)； ? 通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán) ， 促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； ? 降低采購(gòu)訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運(yùn)輸 、 收貨等交易成本 。 因此 ， VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 沒有這個(gè)基礎(chǔ) ， VMI是不可能實(shí)施成功的 。 供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為 VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 ? 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識(shí)介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1