《北x縱橫山西北方機(jī)床廠供應(yīng)鏈管理內(nèi)部培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-29 22:24 本頁面
【正文】 ? 生命周期支持 — 完整的售后服務(wù) 最終用戶 其他企業(yè) 下個(gè)工序、分廠 JIT 20xx115 ? 實(shí)施有效供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) ? 共同利益基礎(chǔ)上的相互信任！ ? 是一利益總體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ? 需要一個(gè)有效的利益分配機(jī)制 如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)，則： ? 互不信任，各自為政，不確定性增加 不得不靠庫存彌補(bǔ) ? 缺貨風(fēng)險(xiǎn) — “零庫存”風(fēng)險(xiǎn) ? 可能只是局部的精益 — 不是整個(gè)鏈的精益，只不過把庫存 轉(zhuǎn)移給上下游，仍然承受成本代價(jià) ? 實(shí)現(xiàn)管理觀念上的五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 從職能管理向過程管理轉(zhuǎn)變 — 以流程為中心。 ? 從利潤管理向績效管理轉(zhuǎn)變 — 注重顧客價(jià)值、靈活性、核心能力培育。 ? 從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變 — 顧客是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)。 ? 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變 — 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，客戶關(guān)系管理。 ? 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變 — 用信息來驅(qū)動(dòng)、代替庫存。 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 20xx115 供應(yīng)鏈管理集成化 生產(chǎn) /裝配 分 銷 客 戶 供應(yīng)商 產(chǎn)品及制造過程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 訂 貨 ? ? ? ? 用戶驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)過程 ? 訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn) ? MRP（ 物料需求計(jì)劃）驅(qū)動(dòng)采購 ? 20xx115 分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 隨著對供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)的深入，人們對不同的行業(yè)構(gòu)造了不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以便有針對性地進(jìn)行管理。 20xx115 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費(fèi)者 加工 加工 加工 行業(yè)銷售 20xx115 食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 專用業(yè)務(wù)網(wǎng) 加工 加工 材料供應(yīng) 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國際調(diào)配 因特網(wǎng) 20xx115 日用雜貨行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務(wù) 零售 消費(fèi)者 產(chǎn)品零件 加工 20xx115 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費(fèi)者 系列零售店 銷售公司 生產(chǎn) 材料供應(yīng) 加工 加工 加工 20xx115 建筑行業(yè)供應(yīng)鏈 建筑專家（調(diào)查、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理） 工程承包（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會(huì) 用戶藍(lán)圖 第一承包 器材廠家 建材廠家 建材批發(fā) 第一承包 20xx115 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈 原料 制藥 批發(fā) 藥店 醫(yī)院 消費(fèi)者 運(yùn)輸 行業(yè)增值鏈 包裝管理 委托生產(chǎn) 20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識(shí)介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ? 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ? 庫存策略 ? 配送渠道 ? 運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化 ? 訂單及作業(yè)計(jì)劃 ? 同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime) ? 車輛送貨路線 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。 2. 按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 3. 根據(jù)市場動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 5. 對供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 6. 實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 7. 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 ? 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選 ? 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力 ? 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 ? 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如 VMI、 IS、 TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過價(jià)值鏈分析 (Value Chain Analysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ? 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運(yùn)到需要的地方？ ? 對本公司而言，最好的配送方案是什么？ ? 配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。 ? 運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本的權(quán)衡。 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)所需要的數(shù)據(jù) ? 所涉及的產(chǎn)品 ? 用戶所在地，庫存水平及來源 ? 用戶對各種產(chǎn)品（零部件）的需求 ? 運(yùn)輸成本 ? 倉儲(chǔ)成本 ? 運(yùn)輸批量 ? 訂單的數(shù)量、頻率、季節(jié)、內(nèi)容等 ? 用戶服務(wù)的目標(biāo) 20xx115 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的框架結(jié)構(gòu) A. 生產(chǎn)能力 A1. 用戶 – 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)源 A2. 有效地分銷 A3. 需求驅(qū)動(dòng)的銷售計(jì)劃
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