【正文】 看板 滿容器 +看板 滿容器 +看板 空容器 +看板 空容器 滿容器 20xx115 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —— 延遲制造 (Postponement) ? 延遲制造 (Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延 . ? 后勤延遲 (Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶 . ? 拉動(dòng)式延遲（ Pull Postponement） : 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工 . ? 類型延遲（ Form Postponement） : 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化 . 20xx115 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式 毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 20xx115 基于延遲制造的供應(yīng)鏈 (Postponement) 制造 顧客化包裝 20xx115 延遲制造的例子 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 延遲制造示意圖 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識(shí)介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 ? 在 20世紀(jì) 80年代以后 ， 全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力 ，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度 。 7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 ? 從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變 — 用信息來(lái)驅(qū)動(dòng)、代替庫(kù)存。是對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理功能所進(jìn)行的有機(jī)整合。 這種需求放大效應(yīng)最早是有寶潔公司發(fā)現(xiàn)的。 ? 從利潤(rùn)管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變 — 注重顧客價(jià)值、靈活性、核心能力培育。 4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 ? Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ，才能夠相互保持較好的合作 。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 而 VMI是把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 20xx115 怎樣實(shí)施 VMI？ 做好企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的思想工作。 ——尋找貨源，商定價(jià)格，發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系并不斷改進(jìn)。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品 ， 何時(shí)增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉(cāng)庫(kù) ， 倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求 ，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽(yù) 、 業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 、財(cái)務(wù)狀況 、 人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間 、 送貨地點(diǎn) 、 存貨怎樣送達(dá)工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時(shí) 、 準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定 。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。生產(chǎn)周期為 6個(gè)月。 6. 實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 ? 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變 — 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，客戶關(guān)系管理。 物流 — 物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 20xx115 供應(yīng)鏈管理 —— “ 橫向一體化 ” 的代表 ——從另一個(gè)角度定義 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過(guò)程，在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 ? 從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變 — 顧客是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)。 5. 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。過(guò)去由位于 5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 20xx115 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。 ? 資金限制。 因此 ， VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為 VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 ? 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識(shí)介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造