北x縱橫山西北方機(jī)床廠供應(yīng)鏈管理內(nèi)部培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-08 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A4. 精細(xì)生產(chǎn) A5. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 A6. 集成化的供應(yīng)鏈管理 B. 技術(shù)能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進(jìn)的信息技術(shù) C. 組織能力 C2. 團(tuán)隊(duì)工作 C3. 聯(lián)盟化的組織結(jié)構(gòu) 20xx115 集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 階段一：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 用戶服務(wù) 階段二：職能集成 階段三：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段四：外部供應(yīng)鏈集成 階段五：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 源 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 用戶 物料流 用戶服務(wù) 20xx115 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) （ 5）分析供應(yīng)鏈組成 （ 6）分析和評(píng)價(jià)可能性 （ 7）設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 工具和技術(shù) 20xx115 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。同時(shí)還有以下目標(biāo)： ? 進(jìn)入新市場(chǎng) ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 開發(fā)新分銷渠道 ? 改善售后服務(wù)水平 ? 提高用戶滿意度 ? 降低成本 ? 通過降低庫(kù)存提高工作效率等 20xx115 第七步：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，主要解決以下問題 ? 供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇和定位、計(jì)劃與控制） ? 原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐栴}） ? 生產(chǎn)設(shè)計(jì)（需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、跟蹤控制、庫(kù)存管理等） ? 分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場(chǎng)、運(yùn)輸、價(jià)格等問題） ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) （這一步要廣泛的運(yùn)用許多工具和技術(shù)，包括流程圖、模擬和設(shè)計(jì)軟件等） 20xx115 案例： HP打印機(jī)供應(yīng)鏈 ? HP公司成立于 1939年， 1988年打印機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，銷售部門分布在 110個(gè)國(guó)家，總產(chǎn)品超過 220xx類。 ? Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。過去由位于 5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。生產(chǎn)周期為 6個(gè)月。 ? 為保證顧客訂單 98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫(kù)存量 ? 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用 JIT方式，目標(biāo)是滿足分銷中心的安全庫(kù)存 ? 其它不確定性因素，如供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等 20xx115 案例： HP打印機(jī)供應(yīng)鏈 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費(fèi)者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 效果：服務(wù)水平為 98%，各成品配送中心保持 5周的庫(kù)存量，節(jié)省 3000萬美元 20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識(shí)介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨 向供應(yīng)方 發(fā)來的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購(gòu)需求信息 庫(kù)存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃 處理 企業(yè)內(nèi)部 瀏覽 物料需求計(jì)劃 生成原材料 外購(gòu)件需求計(jì)劃 在制品 完工產(chǎn)品 車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫(kù)信息 計(jì)劃 材料與人工 設(shè)備消耗成本 執(zhí)行 核算 Inter Inter 生產(chǎn)進(jìn)度信息 Inter 20xx115 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型 Inter/EDI 外包工程 需求訂單 Q(t) 供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái) 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程 外包工程進(jìn)度 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 動(dòng)態(tài) BOM MRP物料需求計(jì)劃 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃 外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃 零件能力 /成本分析 外部資源 車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算 合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進(jìn)度 庫(kù)存狀態(tài) 能力狀態(tài)集 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 篩選訂單 D(t) 自制工程 是否轉(zhuǎn)包 20xx115 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境 制造部門 銷售部門 采購(gòu)部門 計(jì)劃部門 制造部門 銷售部門 采購(gòu)部門 計(jì)劃部門 制造部
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