北x縱橫山西北方機床廠供應鏈管理內部培訓教材(編輯修改稿)
2025-07-08 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 A4. 精細生產(chǎn) A5. 供應商伙伴關系 A6. 集成化的供應鏈管理 B. 技術能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進的信息技術 C. 組織能力 C2. 團隊工作 C3. 聯(lián)盟化的組織結構 20xx115 集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟 階段一：基礎建設 物料流 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 用戶服務 階段二：職能集成 階段三：內部供應鏈集成 階段四：外部供應鏈集成 階段五：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 匯 源 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務 供應商 內部供應鏈 用戶 物料流 用戶服務 20xx115 基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析） （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 9）完成供應鏈設計 （ 3）提出供應鏈設計（分析必要性） （ 4）建立供應鏈設計目標 （ 5）分析供應鏈組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設計和產(chǎn)生新的供應鏈 （ 8）檢驗新供應鏈 比較新舊供應鏈 決策點 工具和技術 20xx115 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應鏈策略提出供應鏈設計的目標 主要目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡。同時還有以下目標： ? 進入新市場 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 開發(fā)新分銷渠道 ? 改善售后服務水平 ? 提高用戶滿意度 ? 降低成本 ? 通過降低庫存提高工作效率等 20xx115 第七步：設計供應鏈，主要解決以下問題 ? 供應鏈的成員組成（供應商、設備、工廠、分銷中心的選擇和定位、計劃與控制） ? 原材料的來源問題（包括供應商、流量、價格、運輸?shù)葐栴}） ? 生產(chǎn)設計（需求預測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、跟蹤控制、庫存管理等） ? 分銷任務與能力設計（產(chǎn)品服務于哪些市場、運輸、價格等問題） ? 信息管理系統(tǒng)設計 ? 物流管理系統(tǒng)設計 （這一步要廣泛的運用許多工具和技術，包括流程圖、模擬和設計軟件等） 20xx115 案例： HP打印機供應鏈 ? HP公司成立于 1939年， 1988年打印機進入市場，銷售部門分布在 110個國家，總產(chǎn)品超過 220xx類。 ? Deskjet打印機是 HP的主要產(chǎn)品之一。過去由位于 5個不同地點的分支機構負責該打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。生產(chǎn)周期為 6個月。 ? 為保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫存量 ? 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用 JIT方式，目標是滿足分銷中心的安全庫存 ? 其它不確定性因素，如供應商的交貨質量、內部業(yè)務流程等 20xx115 案例： HP打印機供應鏈 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 供應商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應商 ?? 供應商 ?? 供應商 在溫哥華完成 效果：服務水平為 98%，各成品配送中心保持 5周的庫存量，節(jié)省 3000萬美元 20xx115 目 錄 供應鏈的基本知識介紹 供應鏈系統(tǒng)的設計 供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃 供應鏈管理下的庫存管理 供應鏈管理下的采購和物流管理 供應鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 集成化供應鏈管理的制造商、供應商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨 向供應方 發(fā)來的瀏覽請求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購需求信息 庫存信息處理 主生產(chǎn)計劃 處理 企業(yè)內部 瀏覽 物料需求計劃 生成原材料 外購件需求計劃 在制品 完工產(chǎn)品 車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫信息 計劃 材料與人工 設備消耗成本 執(zhí)行 核算 Inter Inter 生產(chǎn)進度信息 Inter 20xx115 供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型 Inter/EDI 外包工程 需求訂單 Q(t) 供應鏈信息集成平臺 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計劃 外包制造工程 外包工程進度 MPS主生產(chǎn)計劃 動態(tài) BOM MRP物料需求計劃 自制零件出產(chǎn)計劃 外協(xié)件采購計劃 零件能力 /成本分析 外部資源 車間作業(yè)計劃 成本核算 合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進度 庫存狀態(tài) 能力狀態(tài)集 外協(xié)件生產(chǎn)進度 篩選訂單 D(t) 自制工程 是否轉包 20xx115 跟蹤機制運行環(huán)境 制造部門 銷售部門 采購部門 計劃部門 制造部門 銷售部門 采購部門 計劃部門 制造部
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