北x縱橫山西北方機床廠供應(yīng)鏈管理內(nèi)部培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 合適的形式、合適的價格、合適的包裝、合適的信息 并實現(xiàn)： ? 管理的集成化 ? 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計劃、運輸、庫存 ? 最小偏差 — 時間、質(zhì)量、品種、數(shù)量。20xx115 目 錄 供應(yīng)鏈的基本知識介紹 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 供應(yīng)鏈管理下的采購和物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的組織流出再造 20xx115 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 ? 市場環(huán)境的變化 ? 信息社會、網(wǎng)絡(luò)時代的到來 ? 資源獲取的難度 ? 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 ? 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 20xx115 傳統(tǒng)管理模式 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線 ? 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)在運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動 ,不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。目標(biāo) 零誤差 ? 最小庫存 — “庫存是萬惡之源”。 2. 按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計所需要的數(shù)據(jù) ? 所涉及的產(chǎn)品 ? 用戶所在地，庫存水平及來源 ? 用戶對各種產(chǎn)品（零部件）的需求 ? 運輸成本 ? 倉儲成本 ? 運輸批量 ? 訂單的數(shù)量、頻率、季節(jié)、內(nèi)容等 ? 用戶服務(wù)的目標(biāo) 20xx115 供應(yīng)鏈管理運作的框架結(jié)構(gòu) A. 生產(chǎn)能力 A1. 用戶 – 供應(yīng)鏈驅(qū)動源 A2. 有效地分銷 A3. 需求驅(qū)動的銷售計劃 A4. 精細(xì)生產(chǎn) A5. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 A6. 集成化的供應(yīng)鏈管理 B. 技術(shù)能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進(jìn)的信息技術(shù) C. 組織能力 C2. 團隊工作 C3. 聯(lián)盟化的組織結(jié)構(gòu) 20xx115 集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的步驟 階段一：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 用戶服務(wù) 階段二：職能集成 階段三：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段四：外部供應(yīng)鏈集成 階段五：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 源 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 用戶 物料流 用戶服務(wù) 20xx115 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計 （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) （ 5）分析供應(yīng)鏈組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗新供應(yīng)鏈 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點 工具和技術(shù) 20xx115 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡。 ? 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大提高供應(yīng)鏈的運行效率。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ，要化費多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為 VMI而提高，同時降低庫存管理成本。 綜合而言， VMI可以： 20xx115 如何適應(yīng) VMI？ ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 ? 零售商和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程 ， 建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)； ? 庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義 ， 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求 ， 必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù) ， 建立起先進(jìn)的 VMI運行平臺 。 ?任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 20xx115 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，這是實施 VMI的基礎(chǔ) 。 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ，同時減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 VMI便是其中一種 。 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 ? 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選 ? 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力 ? 利用集團公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 ? 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過實施新的物流管理技術(shù)（如 VMI、 IS、 TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過價值鏈分析 (Value Chain Analysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 ? 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)
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