【正文】 供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲(chǔ)人員可能認(rèn)為 VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。 ? 資金限制。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 5. 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 20xx115 供應(yīng)鏈管理 —— “ 橫向一體化 ” 的代表 ——從另一個(gè)角度定義 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 ? 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變 — 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，客戶關(guān)系管理。生產(chǎn)周期為 6個(gè)月。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來的自營(yíng)庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時(shí) 、 準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定 。 ——尋找貨源，商定價(jià)格，發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系并不斷改進(jìn)。 而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 ? Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。 ? 從利潤(rùn)管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變 — 注重顧客價(jià)值、靈活性、核心能力培育。是對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理功能所進(jìn)行的有機(jī)整合。 7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。 20xx115 適用于評(píng)價(jià) VMI績(jī)效的評(píng)估體系； 參與實(shí)施 VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 、 潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇 、 供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 退貨條款的擬訂 ， 包括退貨的提前期 ， 退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； 例外條款的擬訂 ， 包括什么樣的意外事件需要報(bào)告 ， 報(bào)告的渠道 ， 時(shí)間間隔等； 1 付款條款的擬訂 ， 包括付款方式 ， 有關(guān)文件準(zhǔn)備等； 1 罰款條約的擬訂 ， 例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱 ， 他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò) ， 有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨 ， 誰將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等 。 ? VMI的實(shí)施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持 。 ? 提高柔性的需要。 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略 20xx115 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 3. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 20xx115 “ 縱向一體化 ” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用 20xx115 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大（ Bullwhip） 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 “需求變異加速放大原理 ” ：當(dāng)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 20xx115 供應(yīng)鏈管理集成化 生產(chǎn) /裝配 分 銷 客 戶 供應(yīng)商 產(chǎn)品及制造過程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 訂 貨 ? ? ? ? 用戶驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)過程 ? 訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn) ? MRP（ 物料需求計(jì)劃）驅(qū)動(dòng)采購 ? 20xx115 分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)的深入，人們對(duì)不同的行業(yè)構(gòu)造了不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行管理。 VMI便是其中一種 。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 ?任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 綜合而言， VMI可以： 20xx115 如何適應(yīng) VMI？ ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 如庫存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ，要化費(fèi)多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)所需要的數(shù)據(jù) ? 所涉及的產(chǎn)品 ? 用戶所在地，庫存水平及來源 ? 用戶對(duì)各種產(chǎn)品（零部件）的需求 ? 運(yùn)輸成本 ? 倉儲(chǔ)成本 ? 運(yùn)輸批量 ? 訂單的數(shù)量、頻率、季節(jié)、內(nèi)容等 ? 用戶服務(wù)的目標(biāo) 20xx115 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的框架結(jié)構(gòu) A. 生產(chǎn)能力 A1. 用戶 – 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)源 A2. 有效地分銷 A3. 需求驅(qū)動(dòng)的銷售計(jì)劃 A4. 精細(xì)生產(chǎn) A5. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 A6. 集成化的供應(yīng)鏈管理 B. 技術(shù)能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進(jìn)的信息技術(shù) C. 組織能力 C2. 團(tuán)隊(duì)工作 C3. 聯(lián)盟化的組織結(jié)構(gòu) 20xx115 集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 階段一：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 用戶服務(wù) 階段二：職能集成 階段三：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段四：外部供應(yīng)鏈集成